《职业化与道德修养提升训练》2天

《职业化与道德修养提升训练》

课程概况：

1．课程时数：2天，6小时/天

2．课程对象：企业中高层管理者及员工

3．主讲老师：许晋

4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练

课程提纲：

第一单元 职业生涯规划

✓ 职业化定义

← 职业技能

← 职业知识

← 职业态度

✓ 关于职业生涯规划的探讨

← 认知：认知自己、认知团队、认知行业

← 定位: 人生定位、组织定位、职位定位

← 规划：分阶段、具体、可执行

← 执行：确保每阶段实施、弥补职业差距

← 评估：自我监督、他人监督、团队监督

✓ 提升职业能力的三个维度

• 方法与心态的游戏：苏东坡与佛印

• 吸烟的调查

第二单元 职业化目标与计划的设定技巧

✓ 目标的概念

✓ 目标应用的三种类型

← 达成型

← 解决问题型

← 例行型

✓ 设定目标的五个步骤和方法

✓ 解读公司的发展目标

✓ 设定SMART原则

✓ 提高业绩型目标管理

← 提高业绩型目标管理的概念

← 提高业绩型目标管理的运用

✓ 开发个人能力型目标管理

← 开发能力型目标管理的概念

← 开发能力型目标管理的步骤

← 开发能力型目标管理的运用

✓ 计划的实施与跟进

✓ 工作计划的表格化、工具化、量化

✓ 公司级目标计划－BSC平衡计分卡

✓ 部门级目标计划－KPI

✓ 个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡

• 案例1：部门工作计划的制订与管理

• 案例2：个人工作计划的制订与管理

• 案例3：麦肯锡做战略计划的规划思路

第三单元 常怀感恩----处世之道

✓ 忠信为本：为人谋而不忠乎！与朋友交而不信乎！

✓ 善义为先：恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也。

✓ 孝悌为贵：入则孝，出则悌，谨而言，泛爱众，而亲仁。

✓ 利人为基：爱人利人者，天必福之；利他精神，敬天爱人。

✓ 品行为根：德行必有所是，道义必有所明。

✓ 坦诚为人：君子敬而不失，与人恭而有礼；四海之内皆兄弟。

✓ 把领导的要求摆在首位

← 对上级的要求给予足够重视，

← 做事时保持谦卑敬畏的心态

← 关心团队需要的内容

← 关注跨部门经理需要的内容

← 学会轻松和微笑

✓ 绩效是根本、执行是基础、沟通是方法

✓ 四个代表做管理

• 案例：生活中的小故事

✓ 责任原则

✓ 对错原则

• 案例：某公司所犯过的错误

✓ 建议原则

← 落实在字面上，在编写的过程中梳理自己的思路

← 建议的数量要多于三个，让领导做选择题

← 可以用对比、图表、数据、案例等方法

← 注意时间、地点和领导的情绪，避免因客观的原因影响工作

← 注意沟通的方法，事先了解领导能接受的提建议的方式

✓ 风头原则

• 案例：历史典故

第四单元 上下同欲----沟通智慧

✓ 客户价值：民为贵，社稷次之，君为轻。（《孟子》）

✓ 满足需求：己欲立而立人，己欲达而达人。（《论语》）

✓ 包容宽恕：己所不欲，勿施于人；海纳百川，有容乃大。（《尚书》）

✓ 快乐达观：法喜心、随喜心；有朋自远方来，不亦乐乎！（《论语》）

✓ 以身作则：先“正己”后“正人”，身正则不令而行。（《论语》）

✓ 换位思考：推己及人，由近及远；与民同乐。（儒家）

✓ 中国式的沟通思维启发

✓ 掌握沟通的基本技巧（望、闻、问、切）

✓ 两种核心沟通形式

✓ 如何与下属建立相互依赖的关系

✓ 如何与上级进行积极有效的沟通

← 如何向领导反馈问题

← 如何向领导申请资源

← 如何感悟领导也是大客户

✓ 学会双赢的沟通

✓ 团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神

✓ 合作起来要考虑双方的利弊，注意双赢的合作结果

第五单元 职业化的心态修炼技巧

✓ 积极的心态：积极寻找解决问题的方法，而不是埋怨问题发生的原因

← 和积极心态的人交朋友

← 锻炼身体，积极心态跟身体有关

← 多接受积极的信息，少接收消极的信息

✓ 坚韧的心态：带有爱心地坚持一项事业

• 案例：陈阿土的故事

← 从爱好做起

← 从小事做起

← 要充满爱心

✓ 责任的心态：对事情的结果负责

← 尽量说到做到，一定要履行自己的承诺。

← 勇于认错。自己的事情自己负责，出错就要勇于认错。

← 努力表现。在领导面前要努力表现，而不是不停地辩解和抱怨。

✓ 感恩的心态：心态修炼的核心

← 感恩于自我

← 感恩于父母和朋友

← 感恩于团队及社会

← 感恩于自然

第六单元 立身修德----人格塑造

✓ 心智修养：虚极静笃、仁义、觉悟

✓ 责任修养：为天地立心，为生民立命

✓ 性格修养：上善若水，夫唯不争，故无尤

✓ “绝四”修养：毋意、毋必、毋固、毋我

✓ 厚德载物：和顺于道德而理于义

✓ 自强不息：穷理尽性以至于命

第七单元 天人合一----领导者的管理之道

✓ 以“和”为贵：组织追求的最高境界

✓ 以“仁”为本：组织发展的优秀基因

✓ 以“义”育人：培养组织团队精神和凝聚力

✓ 以“礼”待客：获得良好信誉和互利互惠

✓ 以“智”为先：勇于创新，不断进取

✓ 以“信”为基：诚意经营，增值盈利

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