《国学领导力智慧与自我提升修炼》【课程目的】 1、理解文化力量及易经对我们思维结构的塑造和影响2、利用国学智慧提升团队负责人领导能力3、学会在不同时空中灵活运用国学管理智慧提升能力4、熟悉并选择某一项最适合自己的修行法门进行自我修炼【课程内容】每个民族都有自己的文化，我们的性格也是由我们的国学属性塑造和决定的，国学是指中国历代的文化传承和学术记载，包括...

《国学智慧与党建思想提纲》学习对象：企业中高层管理者培训讲师：许晋培训时间：6小时（1天）课程精髓： 1. 易经的核心哲学智慧启发 2. 党史转折点上的处理智慧 3. 党史哲学对我们党建、党论的发展启发课程介绍： 《易经》的总体哲学思想：[阴阳] 《系词》中说：[一阴一阳之谓道...

《唤醒与开发休眠客户》适合对象： 理财经理、产品经理、对私客户经理培训课时：2天12小时培训讲师：许晋课程提纲：第一单元 银行客户细分与开拓定位 ✓ 怎么制订自己的营销目标和营销计划 ✓ 推动自己目标实现的三张报表 ✓ 如何锁定目标客户 • 案例：某银行的宣传视频...

《高效目标与计划管理训练》课程目的与收益：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管...

《高效时间管理》课程概况： 1．课程时数：1天，6小时/天 2．课程对象：中基层管理者、销售人员 3．主讲老师：许晋 4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等课程缘由： 一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早...

《高效时间管理与目标管理训练》课程概况： 1．课程时数：2天，6小时/天 2．课程对象：中基层管理者、销售人员 3．主讲老师：许晋 4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等课程缘由： 一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早...

《高效团队建设与沟通协作技能提升》课程概况： 1．课程时数：2天，6小时/天 2．课程对象：中层管理干部 3．主讲老师：许晋 4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元 团队概念 （1）认识团队 （1+1=？） （2）团队、团伙、群体之间的区分 （3）团队建...

《高效团队建设与激励技巧》【课程前言】二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造...

|《高效团队建设与沟通协作技能提升》——许晋 ||第一单元 团队概念 |第五单元 如何激励团队成员 ||认识团队 （1+1=？） |什么是激励 ...

《高效销售团队管理》培训目标：帮助企业建设卓越的销售团队适合对象：销售总监、销售部门经理、销售储备管理干部等中高层管理者学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为30到70 之间培训讲师：许晋培训课时：12小时（2天）课程简介： 在销售团队的发展与管理过程中，所有的销售管理者面临的最大问题就是...

《高效销售团队建设与激励技巧》培训目标：帮助企业建设卓越的销售团队适合对象：企业老板、销售总监、销售部门经理、销售储备管理干部学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为30到70 之间培训讲师：许晋培训课时：2天，6小时/天课程简介： 在销售团队的建设和发展过程中，所有的销售管理者面临的最大问题就是想留...

《大客户魅力营销训练》培训目标：提升客户营销技能、完成团队营销目标适合对象：营销部团队整体成员学员人数：50人左右培训课时：2天12小时课程简介： 在销售过程中，销售人员最希望的就是客户签单，销售经理最关心的就是回款总额，销售总监最关心的就是销售目标达成率。本课程从销售人员服务的客户角度来思考，通...

《带人带心的激励艺术》培训目标： 理解并掌握高效激励下属、激发员工潜能的系统方法适合对象： 银行支行长、主任、部门经理及副职学员人数： 为确保培训效果，建议每期培训人数为30到50培训课时： 1天 6小时课程介绍：心理学研究证明，舒缓压力、化解挫折的根本途径是人的积极心态的形成...

《非权威领导力与团队建设》培训对象：企业中高层管理者课程精髓： 1. 领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。 2. 领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。 3. 领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。 4. 极大的提高团队的总体绩效...

《高层高效执行力》课程精髓： 1. 提升管理者的执行动力，并带动整体团队的执行力以实现组织目标； 2. 用制度管控执行痛点，运用有效机制提升组织执行效率； 3. 提升领导者自身的执行能力。培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程缘由： 为什么企业有很好的战略目标，却难以实...

《高绩效团队建设管理》【课程目的】 1、提高团队凝聚力与执行力2、提升团队负责人领导能力3、学会团队建设中的高情商沟通【课程内容】 团队管理一直是目前国内大多数企业所关注的重点，最终的效果往往差强人意，这其中的原因也各不相同，总结归纳下来主要存在几种误区： 误区1、经验主义、本位主义、英雄主义、功利主义盛行 误区2、执行力是具体办事的...

高情商领导力【课程目的】 1、提高团队凝聚力与执行力2、提升团队负责人领导能力3、学会团队建设中的高情商沟通【课程内容】领导力就是动员大家为了共同的愿望目标去努力奋斗的艺术，也就是管理者的情商能力，只会使用管理力（权力）的人，不可能打造出高绩效的团队，而只有领导力，没有管理力的人，也不能使管理职能得到充分发挥，可以说，二者缺一不可。情商即EQ，是一个人...

《高效沟通力提升训练》课程概况： 1．主讲老师：许晋 2．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等培训时间：1天，6小时/天课程简介： 据《职场情报杂志》2006年8月调查数据分析，沟通问题已经成为职场中最重要的问题之一，主要体现在： 1、因人际关系问题而...

《高效沟通与执行》【课程目的】 通过沟通提高团队凝聚力与执行力【课程内容】 执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点，最终的效果往往差强人意，这其中的原因也各不相同，有很多原因是管理者自身执行意愿不强和沟通能力欠缺导致的。 如果企业的管理者对于执行力理解不够，甚至存在误区，那么必将导致下属工作意愿不足，抱怨不断、能力素质提升缓慢，团队发展...

《高效跨部门沟通技巧》课程概况： 1．课程时数：2天 2．课程对象：中层管理干部 3．主讲老师：许晋 4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练课程提纲：第一单元 管理者的角色认知与上下沟通 前言：学习是不被时代淘汰的唯一方法，在学习中请记住四个字 ← 中...

《中层管理者综合管理技能提升》培训对象：中层管理者培训精髓： 1.中层管理者如何进行角色转换与角色定位； 2.中层管理者如何起到承上启下的作用，带领团队实现公司的战略目标； 3.中层管理者应该学习哪些管理技能，以应对管理上的挑战； 4.中层管理者了解沟通本质并掌握沟通技巧,提升构建良好人...

《企业中高层管理者综合技能提升培训》适合对象：企业中高层管理者学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为20到40 之间培训课时：2天 12小时课程简介： 如果企业的管理者对于团队管理能力理解不够，甚至存在误区，那么必将导致下属工作意愿不足，抱怨不断、能力素质提升缓慢，团队发展缓慢、工作中无法高效率的执行与...

《创建卓越的团队与跨部门沟通协作》培训目标：建立卓越的团队以及提升团队成员跨部门沟通的意识以及技巧适合对象：企业中高层以及想提高工作效能人士 培训课时：12小时（2天）课程简介：在团队的建设和发展过程中，所有的管理者面临的第一大问题就是想留的人留不住，想赶走地人赶不走， 2年后发现所有对自己威胁最大的竞争对手都是自己公司以前的员工， 没有办法，然后为所有的员...

从专家走向管理课程介绍培训目标：培养技术经理的管理能力与领导团队能力，打破科技员工的盲点，激励科技员工的自主管理智慧和工作潜能，带动技术团队完成各种研发任务和管理目标。适合对象：企业单位中研发总经理、技术总监、项目经理、产品经理、质量经理、研发骨干等学校事业单位中各院系领导、课程研发经理、教学管理负责人等学员人数：50人左右培训课时：2天12小时课程简介：中...

《打造高绩效团队》【课程目的】 提高团队凝聚力与执行力【课程内容】 团队执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点，最终的效果往往差强人意，这其中的原因也各不相同，总结归纳下来主要存在几种误区： 误区1、经验主义、本位主义、英雄主义、功利主义盛行 误区2、执行力是具体办事的人出现了问题。 误区3、心态好，能力强，目标就会实现。 ...

在销售过程中，销售人员希望的就是客户签单，销售经理关心的就是回款总额，销售总监关心的就是销售目标达成率。在整个销售流程跟客户接触的各个环节中，很少有人关心客户的需求是什么？这就是为什么我们做了很多销售技巧方面的培训，却很难对销售业绩有所提升的原因。 本课程从销售人员服务的对象来思考，满足客户的需求来提升销售技能，实现销售目标。 本课程探讨的关键点是：客户 ...

一认识沟通的重要性一、沟通比我们想象的重要1、管理就是沟通2、开放的心态认识沟通（开放、双赢、分享）二、沟通定义——达成思想、意识、情感上的一致性三、沟通的原则1、达成共识2、互动高效3、沟通方式比沟通内容更重要四、沟通四要素——目标、情景、互动、方式五、沟通的方法——聆听、发问、表达、回应二哪些原因导致沟通障碍一、中国特有的“三”的思维启发二、沟通有哪些障...

在销售团队的建设和发展过程中，所有的销售管理者面临的大问题就是想留的人留不住，想赶走地人赶不走， 2年后发现所有对自己威胁大的竞争对手都是自己公司以前的员工， 没有办法，老板只好自己当销售人员，然后为所有的员工打工，出现了做不大、活不长、搞得累的大批中小型企业老板。 该课程从销售团队人才的人性出发，运用老师自身的经历和服务企业的多年经验，结合“人法天，天法...

一、易经的哲学应用1、古代应用哲学故事（诸葛亮“草船借箭”、毛泽东“生门、开门、休门战略”、将介石“修身养性地”）2、为什么易经难以推广和应用？（秦始皇焚书坑儒、朱元璋的屠杀功臣、内崇黄老外推儒学的帝王之术）（仁者见仁、智者见智、百姓日用而不知，君子之道鲜矣）3、易经的本源阴阳之道；一、二、三的哲学思想；时空管理论；二、先要有“一”的管理思想1、“一”的形态...

有效授权与激励 单元 现代管理者的工作困惑与突破 从控制者转变为支持者管理者的核心是实现组织目标实现管理目标的三种方法正确理解现在的新时代员工领导者说的与做的区别领导者要学会看优点领导者要鼓励创新与包容领导者要学会驾驭小人对员工管理的分类与应用方法两个维度的划分方法领导者要专注于管理目标选择比努力更重要管理中的四种管理手段第二单元 部署培育的要点与步骤 部属...

一、易经的哲学应用1、古代应用哲学故事（诸葛亮“草船借箭”、毛泽东“生门、开门、休门战略”、将介石“修身养性地”）2、为什么易经难以推广和应用？（秦始皇焚书坑儒、朱元璋的屠杀功臣、内崇黄老外推儒学的帝王之术）（仁者见仁、智者见智、百姓日用而不知，君子之道鲜矣）3、的本源阴阳之道；一、二、三的哲学思想；时空管理论；二、先要有“一”的管理思想1、“一”的形态与现...

单元 职业化的理解 l职业化定义 l职业技能l职业知识l职业态度l提升职业能力的三个维度第二单元 职业技能提升—感悟如何做人、做事 l如何做人？l严于律己并言传身教l学会欣赏别人优点l拥有包容和欣赏别人的心态案例分析：某电厂人力资源部主任是如何和各专责相处的？ l如何做事？l职责、目标、计划、考核的相互关系l区分清楚哪些职责是重要的事l区分清楚哪些员工是需要...

单元管理者是执行力的关键 一、管理者在组织结构中枢纽作用l执行力是带动团队实现组织目标的效率l执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）l高层管理者自身的执行困惑二、执行中的基本意识l执行的三种境界l坚决执行（先僵化、再优化、后固化）l执行到位（做老板之想）l执行完美（做老板还没有想到的地方）l关于自身执行的学问l信念与利益l速度与完美l胜利与公平l...

在销售团队的建设和发展过程中，所有的销售管理者面临的大问题就是想留的人留不住，想赶走地人赶不走， 2年后发现所有对自己威胁大的竞争对手都是自己公司以前的员工， 没有办法，老板只好自己当销售人员，然后为所有的员工打工，出现了做不大、活不长、搞得累的大批中小型企业老板。该课程从销售团队人才的人性出发，运用老师自身的经历和服务企业的多年经验，结合“人法天，天法地，...

单元 营销理念及市场定位 营销的本质？营销的目的是要让推销成为多余现代交换经济中的流程结构营销观念的发展及主要趋势企业营销的理论全图解析营销的核心是什么？营销的三个特性营销购买者行为的4个因素 营销竞争全分析障碍分析产业内现有企业竞争购买者议价能力替代品威胁供应商议价能力SPT具体步骤 识别细分变量并分割市场评估子市场吸引力，选择目标市场为目标市场选择市场定...

序号模 块培训内容一做卓越的中层管理者之——中层定位一、 中层管理者为什么压力大？1、 教别人干不如自己干，为什么要教？2、 其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？3、 新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？4、 中层管理者的困惑原因解析5、 中国“三”的思维启发二、中高层管理者的角色认知1、定位一：作为下属的经理人——角色定位：职务代理人——基...

序号模 块培训内容一中高层管理者的对领导力的认知一、如何理解领导力是影响团队的能力？二、领导、管理、教练的本质区别与联系三、中层管理现状与原因1、技术高手容易犯的错2、公司老员工容易犯的错3、空降兵容易犯的错四、中层管理者的定位与领导者应承担的责任1、领导者的心态（言传身教、知人善用、包容之心）2、领导者的责任（经营人才、完成绩效、提供资源）3、领导者的权利...

单元 团队成员管理技能提升 一、高绩效团队建设管理者带领下的团队特点解析了解团队运作—团队及团队角色提升团队效率—团队发展的各阶段设立团队—团队建设的原则感受团队的力量—建设高绩效团队团队文化与团队精神模拟演练：生命的竞赛一、如何跟领导保持一致绩效是根本、执行是基础、沟通是方法四个代表做管理认知是非、立场、责任、建议、对错、风头六个原则的重要性向领导汇报问题...

序号模 块培训内容一正确理解与认识中层干部执行力一、 正确认识与理解执行力1、 什么是执行力？2、 执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）二、 影响团队执行的四大因素1、 目标因素——正本清源2、 流程因素——简单、图表化3、 人员因素——制度考核4、 文化因素——不是尽量，而是一定三、 中层干部是团队执行串起这些因素的那根线1、执行的三种境界◆...

单元 团队概念 一、认识团队 （1 1=？）二、团队、团伙、群体之间的区分三、团队建设的五个要素四、团队：高绩效组织的基石 五、组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元 高绩效销售团队的文化氛围建设 一、高绩效销售团队建设管理者带领下的团队特点解析了解团队运作—团队...

单元 沟通基本理念探讨 沟通基本理念分享——达成思想、意识、情感上的一致性沟通的概念分析什么是沟通什么是有效沟通？什么是建设性沟通？沟通的两大原则和三大纪律探讨：我们如何接收信息？沟通案例探讨？——本次沟通为什么失败沟通比我们想象的重要开放的心态认识沟通（开放、双赢、分享）互动高效沟通方式比沟通内容更重要沟通四要素——目标、情景、互动、方式沟通的方法——聆听...

第一单元 沟通障碍探讨及建议 中国特有的“三”的思维启发深入挖掘跨部门沟通问题的根源不容忽视的“部门墙”客观存在的个体差异不承担“责任”将问题留在工作之中思考：本公司跨部门沟通的问题在哪里？沟通体系不健全沟通的能力与技巧思考：跨部门沟通中重要的两个字是什么？案例展示：某企业沟通能力素质的启示沟通有哪些障碍问题探讨：你认为的与客户沟通的障碍有哪些？游戏：为什么...

单元目标管理的内涵 一、目标管理的含意与价值二、组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三、部门业务/目标VS部门任务/业务内容四、个人业务/工作目标VS个人职务说明五、企业实施目标管理成功要素分析六、主要目标(KPI)的两大方向七、结果指针数量(quantity)品质(quality)时间(time)成本(cost)八、行为指针主管职的行为指针非主管职的行为指...

一、优秀管理者的时、位观念 1、易经的起源和发展2、从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析）3、中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性）4、优秀中层管理者的角色定位A、、中层管理者的工作价值观B、工作职责C、时间分配与应用模块内容：本模块重点解决中层定位问题，员工个人的努力，终于上升到管理岗位。但是紧接着他们就会面临一个基本业是致命的问题—...

单元 职业倦怠的原因与如何消除职业倦怠 l当心职业杀手——职业倦怠l职业倦怠的症状反应l职业倦怠形成原因分析l不是痛快便是痛苦l发现问题—分析问题—解决问题l小心“温柔陷阱”——走出“舒适区”l所有的问题都不是问题，我就是答案第二单元 敬业精神，优秀员工的职业基准 l我们为什么需要有敬业精神l敬业精神是一种优秀的品质（l敬业精神源自对工作的信仰l敬业精神是责...

　　沟通技巧课程大纲：　　一、沟通的结构分析　　1、沟通的意义、目标、本质、结构　　2、沟通四要素　　3、沟通的原则　　培训方式：讲授、案例、体验、讨论　　核心是：让学员深刻理解沟通的本质和沟通之外的沟通　　课时：1.5小时　　二、沟通对象分析　　1、视觉型　　2、触觉型　　3、听觉型　　培训方式：讲授、案例、讨论、演练　　核心是：掌握水性文化，跟不同的人采...

单元 沟通基本理念探讨 l沟通基本理念分享——达成思想、意识、情感上的一致性l什么是沟通l什么是有效沟通？l什么是建设性沟通？l沟通的两大原则和三大纪律探讨：我们如何接收信息？沟通案例探讨？——本次沟通为什么失败l沟通比我们想象的重要l开放的心态认识沟通（开放、双赢、分享）l互动高效l沟通方式比沟通内容更重要l沟通四要素——目标、情景、互动、方式l沟通的方法...

单元 中层管理者的角色定位与认知 一、中层管理者为什么压力大？ü教别人干不如自己干，为什么要教？ü其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？ü新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？ü中层管理者的困惑原因解析ü中国“三”的思维启发二、中层管理者的角色认知ü人事关系方面的角色ü信息传递方面的角色ü决策监督方面的角色三、具体在工作中怎么体现自己的角色认知ü...

单元 沟通基本理念探讨 ü沟通基本理念分享——达成思想、意识、情感上的一致性ü沟通的概念分析²什么是沟通²什么是有效沟通？²什么是建设性沟通？²沟通的两大原则和三大纪律探讨：我们如何接收信息？沟通案例探讨？——本次沟通为什么失败ü沟通比我们想象的重要²开放的心态认识沟通（开放、双赢、分享）²互动高效²沟通方式比沟通内容更重要ü沟通四要素——目标、情景、互动、...

单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力ü抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带ü员工为什么愿意追随你，他们想要什么二、领导、管理、教练的本质区别与联系ü领导者的三个工具ü唐僧究竟是怎么成功的三、文化的力量与应用——拥有员工梦想ü如何让员工感觉到希望ü员工梦与组织梦和谐统一的五个步骤ü在晨会中的具体应用四...