《管理者激励技巧实战》1天

《管理者激励技巧实战》

培训对象：中层管理者

学员人数：为了保证培训效果，建议每期培训人数为40~70人之间

课程介绍：



心理学研究证明，舒缓压力、化解挫折的根本途径是人的积极心态的形成，而积极心态

的形成主要依赖于人的情商。心理学测试证明，决定工作业绩的是员工的综合心理素质

。其中智商只占一小部分比重，而更重要的决定因素是他们的情商。管理要以人为本，

企业培训专家把企业培训分为五个层次，而最高层次的培训就是心理培训。因此，以人

为本的管理与提高管理人员的心理素质密切相关。

培训目标：



将根据许晋讲师丰富的企业心理咨询经验，把实用的心理减压技巧应用于工作和生活中

，营造一个充满自信的、轻松愉快的心理氛围，从而使每位职场人士都能在高节奏的工

作和生活中，保持积极健康的心态，充分发挥自我心理调适能力。

培训时间：1天6小时

课程内容：

第一单元 激励基础

✓ 激励的含义

✓ 人的本性及行为特征规律

✓ 常用激励理论与方法

✓ 激励的原则

✓ 激励对于中层展现管理能力的作用

第二单元 职业倦怠的原因与如何消除职业倦怠

✓ 当心职业杀手——职业倦怠

✓ 职业倦怠的症状反应

✓ 职业倦怠形成原因分析

✓ 不是痛快便是痛苦

✓ 发现问题—分析问题—解决问题

✓ 小心“温柔陷阱”——走出“舒适区”

✓ 所有的问题都不是问题，我就是答案

第三单元 压力与情绪管理

✓ 焦点与情绪

✓ 压力的来源

✓ 面临压力的选择

✓ 处理压力的步骤

✓ 不该有的心态

✓ 解码销售精英的心态

✓ 成为情绪的主人

✓ 积极情绪创造正面能量

✓ 人生必胜的八大信念

第四单元 阳光心态提升生命质量

✓ 心态决定生命的高度

✓ 领导人的三大主体能力

✓ 目标的力量

✓ 定目标的三个标准

✓ 什么是生命激情

✓ 细微之处见精神

✓ 发现生活的美好方面

第五单元 员工高效激励与反馈

✓ 赢家用人之道

✓ 让员工自我启发的重要性

✓ 了解激励原理与激励他人

← 佛洛依德理论应用

← 马斯洛需求层次理论应用

← 双因素激励理论应用

← 部属的激励动机分析

✓ 正面激励部属的要点

✓ 反面激励部属的要点

✓ 有效激励技巧的实践应用

✓ 对员工工作反馈的具体方法与步骤

← 明确目标

← 指出事实

← 讨论方法

← 积极行动

← 员工信任与激励



✓ 激励团队，提升士气

← 有团队目标

← 团队激励（共同目标、互信、分享、成长、学习）

← 激励员工自动自发的工作

← 让团队成员视为自己工作 、合伙人

• 案例：阿龙的成长历程

第六单元 管理者的自我激励

✓ 认识对自我激励的重要性

✓ 积极的心态会让我们应对挑战

✓ 坚韧的心态会让我们持之以恒

✓ 责任的心态会让我们敢于担当

✓ 感恩的心态会让我们心胸豁达



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