“情场”高手 ——基于色彩性格分析的压力与情绪管理【课程背景】人的行为千变万化、行为背后的性格却有规律可循。人的心理活动决定性格，我该如何去判断人的性格并探寻他的心理活动。不同性格的人面对同样的压力如何有效调解自己？不同性格的人我用什么样的方式去影响对方？【课程时间】2016年4...

卓越员工巅峰训练营一、优秀员工的两项修炼 1、左手做事 2、右手做人二、优秀员工的心态修炼 1、换位思考，老板其实不容易 ➢ 老板是最大的债主 ➢ 开弓没有回头箭 2、做事不主动，前途很被动 3、勇于负责，才能担重任 视频分享：马...

赢在职场系列课程之职业化下属 第一部分：关于下属的角色认知 一、下属的本质是上司想找个替身！ 二、下属角色常见的五个误区： ➢ 一是——“民意代表”； 案例一：魏征 ➢ 二是——“同情者”； 案例二：晁错的悲惨命运 ➢ ...

赢在中层-中层管理综合能力训练培训时间：2天 ,12个小时课程推荐： 主要特点：详细阐述中层管理者的管理技能 案例指导：重点分析中层管理存在的问题 案例训练：掌握不同员工的沟通和辅导技巧 行动建议：中层管理者技能提升行动计划培训对象 ：中层管理者培训目标：1. 让每位中层管理者清楚自己的责任2. 理解怎...

赢在职场系列课程之赢在心态课程背景： 很多职场人士遇到问题的时候：对工作缺乏热情，整天消极、抱怨，责任感不强，执行力不佳，效能低下，完全是当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划！熟不知这些现象的存在只有一个原因，那就是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了...

赢在职场系列课程之赢在职业化培训时间：1天 ,6个小时课程推荐： ■ 主要特点：详细阐述员工职业化的操作精髓 ■ 案例指导：分析员工职业化内训的经典个案 ■ 案例训练：掌握员工职业化的技能提升方法 ■ 行动建议：员工职业化培训的实战模拟练习 ...

赢在职场系列课程之跨部门沟通课程时间：1天，6个小时课程对象：企业中基层管理人员、核心骨干课程收益： ✓ 挖掘跨部门沟通中常见问题的根源； ✓ 掌握跨部门沟通的关键技巧与方法； ✓ 分享跨部门沟通的要点； ✓ 减少冲突，提高企业效率的沟通与协调； ✓ 树立共同的团队目标； ✓ 提升跨部门...

赢在职场系列课程之全员执行【课程收益】 ✓ 执行的概念及重要性； ✓ 明确企业管理过程中执行不力的原因； ✓ 学习提升个人执行力的方法； ✓ 打造执行力强的团队。【授课形式】教案讲授、视频分享、现场演练、互动游戏；【课程纲要】一、关于执行力1. 现代企业决胜终端？ 互动-团队在竞...

我知我色 ——基于色彩的性格分析【课程背景】人的行为千变万化、行为背后的性格却有规律可循。人的心理活动决定性格，我该如何去判断人的性格并探寻他的心理活动。不同性格的人我用什么样的方式去和对方有效并良好的沟通？不同性格的人我用什么样的方式去...

赢在职场系列课程之8090后员工管理课程对象 : 储备干部,新任主管,部门主管,部门经理课程形式: 专题讲授+案例分析+视频欣赏+专业辅导+心理测量课程时间：一天，6个小时课程背景： 现如今，8090后员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示，8090后员工人群在企业员工队伍中的比例已占30左右，...

色彩达人 ——基于性格色彩分析的沟通技巧【课程背景】 ➢ 人的行为千变万化、行为背后的性格却有规律可循。 ➢ 人的心理活动决定性格，我该如何去判断人的性格并探寻他的心理活动。 ➢ 不同性格的人我用什么样的方式去和对方有效并良好的沟通？ ➢ ...

实用商务礼仪培训方案随着竞争的日益激烈,现代的人才不仅要具有精深的业务技能,而且还需要具备良好的综合能力.礼仪,是其中至关重要的方面和环节.它是企业文化、企业理念不可或缺的部分。在对外活动中，往往是一个礼仪细节方面的忽略，而有损自身及单位的形象甚至是失去一个重要客户。礼仪，已经成为提高个人素质与企业形...

（课程引入：加西亚的来信）一、关于领导的艺术1、技术人员与管理人员的区别；2、管人理事；3、领导力与影响力；4、管与不管的优劣分析；二、如何提高员工的执行力1、提高员工执行力技术一——马斯洛需要层次理论V需要理论V领导与员工的关系（情景模拟：一个小气的店长与一个大度的下属）2、提高员工执行力技术二——“期望”与“对话”V何谓期望效应V“马太效应”在管理中的使...

故事分享：撒哈拉沙漠小村庄的故事…….一、职业发展理论二、职业生涯规划的类型短期规划：中期规划：长期规划：人生规划：三、关于职业锚1、职业锚定义2、职业锚类型故事分享：“打工皇帝”吴士宏的成长之路3、职业规划设计的四大点4、职业设计需要三种能力5、职业设计中的七项修炼6、职业设计中的两种武器:知己与知彼霍兰德个性理论职涯愿景模型本能理论乔哈里窗口四、如何开展...

课程破冰-组织建设互动游戏：石头剪刀布部分关于责任感案例分析：王老吉的成语王石的败1、工作中不负责的种种表现2、责任的概念3、工作责任的来源案例分析：日本企业4、责任和其它概念责任感能力业绩5、责任感的5项本质特征6、责任感的重要性（1）责任心，就是“责任信”。案例：向规则低头（2）责任力，就是“责任里”。案例：什么叫主动行动？（3）责任感，就是“责任敢”（...

分组活动——团队建设互动游戏——找人课程引入：希特勒的演讲一、成功的要素85来自沟通与人家关系，15来自专业知识和技术二、沟通的目的案例分析：电话卡与猫的纠纷三、沟通的基本形态1、听倾听要素2、说案例分析：演讲与培训视频分享：郭德纲的相声3、读4、写四、沟通的重要原则1、平等2、信用3、互利4、真诚五、沟通的障碍案例分析：10086的骚扰1、传递方2、传递管...

破冰：团队建设引言：狼性文化解读1、华为的狼性文虎2、狼的特性一、关于团队1、团队及团队精神的涵义视频分享：《亮剑精神》2、如何判断一个企业是否有团队精神目标信任沟通宽容二、团队精神的作用1、导向功能案例一：中国牛排的五连冠案例二：唐僧的团队2、凝聚功能案例三：曾国藩练湘军案例四：刘备的团队3、激励功能案例五：刘备摔子4、控制功能三、打造团队精神1、环境影响...

小实验部分时间管理的重要性案例分析1：老板的烦恼第二部分什么是时间管理1、电影欣赏与分享——《战俘列车》2、什么是价值取向-价值取向小测试第三部分如何进行时间管理故事分享：慌乱的农夫1、有型的时间杀手2、无形的时间杀手案例2：陈明宇应如何安排时间3、高效的时间管理法则有限矩阵帕雷托原则ABC原则80/20原则第四部分时间管理锦囊妙计1、充分利用记事本2、背包...

部分压力与情绪的认知o自画像——雨中的我1、压力的概念l使人感到紧张的事件或者环境l压力是指一种主观的反应l压力可能是对需要或者伤害侵入的一种生理和行为上的反应2、何谓情绪（1）情绪的定义l客观事物是情绪的源泉l情绪以需要是否满足为中介l情绪是一种内心感受l情绪有其生理反应l情绪会便表现在行为中（2）情绪与情感的区别（3）情绪的类型视频分享——水中的答案心理...