《鉴史明理 砺行致远：党史智慧赋能新时代国企管理》

《鉴史明理 砺行致远：党史智慧赋能新时代国企管理》

主讲：陈春老师

【课程背景】

在全面建设社会主义现代化国家新征程中，国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，肩负着深化改革、高质量发展、服务国家战略的重大使命。当前，国企改革步入深水区，既面临转型升级、科技创新、市场竞争的严峻挑战，也面临党建与业务“两张皮”、传统管理范式与现代治理要求存在张力、干部队伍担当精神与创新活力有待激发等深层课题。

党的历史是一部丰富深刻的管理教科书，蕴含着跨越时空的战略思维、组织智慧、精神力量和领导方法。从“支部建在连上”的组织创新，到“论持久战”的战略定力；从“群众路线”的民主治理，到“自我革新”的整风精神；从“两弹一星”的协同攻关，到“红旗渠”的奋斗史诗——这些历经磨难考验凝结而成的智慧结晶，与国有企业当前面临的战略转型、组织重塑、创新驱动、文化重塑等核心管理议题高度契合。

然而，党史学习与企业管理实践之间，仍存在“知”与“行”的鸿沟。传统党史教育多侧重于历史叙事与政治理论，如何将其中的管理哲学转化为可操作、可借鉴、可赋能现代企业治理的具体工具与方法，是当前国企党建与干部培训的关键突破口。

本课程正是在此背景下应运而生。它旨在搭建一座贯通历史与现实、融合党建与业务、连接智慧与实践的桥梁。课程不以单纯的历史知识传授为目的，而是以问题为导向，聚焦国企管理真实痛点；以案例为纽带，精选党史经典事件与国企最新实践进行深度对标；以互动为方法，通过情境模拟、角色扮演、工作坊等沉浸式学习，引导学员在碰撞与共创中，实现党史智慧的内化、转化与活化。

本课程的终极目标，是赋能国企管理者形成一种 “历史观照下的战略思维” ，锻造一种 “精神传承中的奋斗品格” ，掌握一套 “红色基因赋能的管理工具” ，从而在复杂多变的环境中，带领企业增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势和发展优势。

【课程收益】深入挖掘党史中的管理智慧与精神财富

探索党史经验与国企管理实践的有效结合点

提升国企管理者运用历史思维解决实际问题的能力

强化国企党建与业务发展的深度融合

【课程时间】1-2天

【课程对象】党组织书记、委员，企业中高层管理者等

【课程形式】案例复盘：历史案例深度剖析+国企对标案例学习

情境模拟：角色扮演、管理情景再现

行动学习：以实际问题为牵引的小组研讨

视觉引导：时间轴、思维导图、战略画布等工具运用

世界咖啡：多轮次深度对话，激发集体智慧

【课程特色】

双线融合：历史案例与管理实践并行

多维互动：情景模拟、小组研讨、角色扮演相结合

问题导向：聚焦国企改革发展的现实挑战

案例鲜活：精选历史事件与国企典型案例

【课程大纲】

模块一：开篇破冰—历史思维与管理智慧

互动活动：“党史关键词与国企管理挑战”匹配

学员分组抽取党史关键词（如“井冈山精神”“统一战线”“调查研究”等）

每组对应一个国企管理现实问题（创新机制不足、跨部门协作困难等）

初步探讨二者关联性，激发学习兴趣

模块二：方向引领—从“支部建在连上”到现代国企治理

历史案例：三湾改编与组织建设创新

背景：1927年毛泽东在三湾改编中确立“支部建在连上”

历史智慧：基层组织建设是战斗力保障

国企对标案例：

国家电网“党建+安全生产”：党组织嵌入项目一线，建立党员责任区

中化集团“基层党支部标准化建设”：将党的组织优势转化为管理效能

互动环节：小组设计“党组织嵌入关键业务”方案

每组抽取一个业务场景（技术创新、重大项目、海外业务等）

设计党组织发挥作用的具体机制

各组展示并互评

模块三：群众路线—从“延安窑洞对话”到国企民主管理

历史案例：延安时期的“豆选”与民主实践

黄炎培与毛泽东的“窑洞对”：如何跳出历史周期率

“从群众中来，到群众中去”的工作方法

国企对标案例：

中国一汽“职工代表提案制”：每年收集上千条建议，转化为改进措施

南方电网“一线员工创新工作室”：激发基层创新活力

互动活动：情景模拟“国企民主管理听证会”

角色分配：管理层代表、职工代表、客户代表、党建专家

议题：如何优化绩效考核制度的公平性与激励性

模拟听证流程，形成改进方案

模块四：战略定力—从“论持久战”到国企长期主义

历史案例：毛泽东《论持久战》的战略思维

战略判断：科学分析矛盾与发展阶段

战术灵活：根据不同阶段调整策略

国企对标案例：

中航工业“歼-20研发历程”：二十年磨一剑的战略坚持

中国建材“水泥行业整合”：准确判断产业周期，逆周期布局

互动环节：“国企战略韧性工作坊”

分析本企业面临的短期压力与长期趋势

运用“持久战”思维框架，制定“战略定力与战术灵活”结合的行动计划

模块五：自我革新—从“延安整风”到国企改革攻坚

历史案例：延安整风运动的方法与成效

“惩前毖后、治病救人”的方针

“批评与自我批评”的武器

国企对标案例：

中国联通“混合所有制改革”：直面问题，突破体制机制束缚

鞍钢集团“三项制度改革”：打破“铁饭碗”，建立市场化机制

互动活动：“改革攻坚角色扮演”

场景：某老牌国企面临数字化转型困境

角色：保守派、改革派、年轻员工、外部顾问

模拟改革方案讨论会，体验改革中的观念碰撞与共识形成

模块六：创新驱动—从“两弹一星”到国企科技自立

历史案例：“两弹一星”工程的创新组织模式

集中力量办大事的制度优势

自主创新与开放学习的结合

国企对标案例：

中国中车“高铁技术创新体系”：引进消化吸收再创新之路

国家能源集团“煤炭清洁利用攻关”：组建跨单位创新联合体

互动环节：“国企创新生态构建”拼图游戏

每组获得创新要素卡片（政策支持、人才激励、容错机制、产学研合作等）

设计适合本企业的创新生态系统拼图

分享设计理念与实施路径

模块七：精神传承—从“红旗渠精神”到国企文化建设

历史案例：红旗渠建设中体现的奋斗精神

自力更生、艰苦创业的精神内核

党员干部带头冲锋的示范效应

国企对标案例：

中国石油“大庆精神”传承：新时代赋予“三老四严”新内涵

中国航天“航天精神”践行：将崇高使命转化为日常精益求精

互动活动：“国企精神标识共创”

每组提炼本企业最需要的精神特质（如：坚韧、创新、协作等）

设计具体的行为准则与激励仪式

创作“我们的精神故事”微剧本并展示