《管理技能提升情景模拟沙盘课程》

《管理技能提升情景模拟沙盘课程》主讲：陈春老师

【课程背景】《吉塔行星》情景模拟沙盘，是中央商学院的一项模拟实验：一个航天团队在降落到吉塔行星，寻找路线、获得资源并找到基地求得生存的过程这个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路途上还要寻找水源和“布兰克”团队中有5名成员掌握着重要的信息（知识卡中给出），每一天团队都可以选择朝东、南、西、北四个方向进行前行，一旦确定了走哪条路就可以得到那个区域的地图没有人能够只救自己，大家生死与共，没有人可以选择离开，没有人可以把别人扔在困境中，所有人都要做出贡献不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法，这对团队来说可不容易生存下来必须依靠一两个常识性的想法为了达成团队走出吉塔行星的目标，所有成员必须收集外部信息、评估内部资源，在快速的时间内把关键的信息汇总给管理决策者。

在这个情景模拟生死攸关情况的测试中，揭示出团队决策和团队执行中的种种矛盾学员在沙盘模拟的过程中，通过角色扮演亲身参与、自我发现、复盘反思：

■什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？

■如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化？

■如何在实现目标的过程中发挥团队决策作用？

本课程透过模拟情景的体验引导，使全体参训学员体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息运用等要素意义与作用；深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念与行为，总结出面对任务和项目时个人在团队中的定位和作用发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，提升团队目标、计划与资源运用能力，提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、提升风险管控意识使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；提高团队成员协作行动的意识，做到各尽其责、协作配合，形成团队组织效能

【课程收益】促发学员反思过往自我的团队管理模式；

了解高绩效团队的特征，明确管理协作的重要依据；

增加团队之间的有效沟通与合作精神；

重视团队目标设定及目标管理的重要性；

理解关键信息与有效信任的区别，正确评估；

建立良性的团队决策机制；

了解如何化解团队内部冲突，学习全局的思维；

掌握高效管理执行的关键技巧

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程对象】管理层，部门经理，班组长，储备干部

【课程大纲】

第一节：执行力实质与特征

一、如何去理解执行力

二、执行力为什么重要

1.执行力对个人的重要性

2.执行力对企业的重要性

第二节：个人执行力缺失的原因

1.执行力低下的四种表现（讨论）

拖拉：拖拉的原因及改进方式

死板：死板执行的原因及改进方式

反复：反复的原因及改进方式

推诿：推诿的原因及改进方式

2.个人执行力缺失原因

第三节：提升执行力的方法

1.提升个人执行力的方法

2.提升执行力的三讲四化

3.五大执行思维解析

4.执行力的执行原则

第四节：看亮剑 学执行

1.执行—职责所在；

2.执行—个人利益服从集体利益；

3.执行没任何借口，何谓彻底的执行；

4.执行—要的是结果，没有结果的执行等于零。

第五节：执行过程的冲突管控

1.五种处理模式

2.双赢思维导入

3.解决冲突之道

第六节：高绩效团队执行的六要素

1.效率至上

2.结果导向

3.责任明确

4.目标一致

5.团队合作

6.快速反应