创新管理与机制设计一、课时：1天精讲精练；2天完整版二、对象：不限三、培训目标：1.打破思维定势；2.建构创新思维；3.学习创新知识；4.引发创新行为；5.实现经营突破。四、预期效果：1.学会换个角度看问题；2.学会抓取机会；3.更倾向于与他人合作；4.变得自信；5.掌握即学即用的几大方法；6.借由学习解决实际工作问题。五、流程及大纲：——课前：授课老师与企...

《技术创新管理》课程大纲一、课程名称：《技术创新管理》二、课程目的：掌握技术创新的基本概念、类型和定量度量方法。理解和分析技术创新过程中不同角色的责任和作用，以及他们如何在整个创新过程中具有决定性的影响。学习并应用技术创新战略、领导和团队构建、创新文化和环境的知识，以便在实际工作中推动和管理技术创新。通过技术创新的案例学习，理解和应用创新管理理论和工具，提高...

《企业创新管理》大型公开课课程大纲课时：2天12小时篇章内容思维篇：认知升级拥有前瞻眼光全球创新前沿：新技术革命带来遍地商机认清创新的本质：企业级创新并不难创新管理国际标准：搞创新已经标准化创新管理三大核心：识破玄机会者不难工具篇：强大工具提升百倍创造力经典工具：64个创意工具、40个创新原理高级工具：心流理论与多福模型专利攻防战：6种专利布局、26个专利策...

《企业创新管理实务》课程大纲课时：标准版（2天12小时）；工作坊（3天18小时）第一天课程内容：讲内容详细描述第一讲创新的本质（创新管理基本概念与核心价值观）创新管理基本概念1、创新的分类：源创新、流创新、集成创新；2、创新的经济学解释：创造知识、经济增长的核心动力3、创新能力三要素：K（资金）L（创造力）A（知识量）4、创新的定义：生产要素的新结合5、创新...

《企业创新管理实务训练营》介绍经济下行，唯有创新能获得超额利润！搞创新，难度高、风险大，不创新是等死，创新可能是找死！如何控制创新风险、降低创新成本、提高创新效率？有工具、有方法，还有管理体系。ISO56002:2019创新管理体系，是国际标准化组织2019年发布的最新创新管理标准。包括七大模块，26个程序。系统解决企业创新管理问题。学习收益：一、现场收益：...

《企业创新管理体系工作坊》课程大纲一、课程目的：贯彻执行ISO56000-56008创新管理系列国际标准，建立现代企业创新管理体系。全面提升企业的创新能力，企业因此获得强大的竞争能力和盈利能力。二、课程目标：通过5天的工作坊，相关管理者全面理解ISO56000-56008创新管理系列标准的思想、相关人员掌握涉及的工具方法，建立符合ISO标准的管理控制程序（一...

数字化创新管理思维课程背景：创新思维的管理者是企业的巨大财富。本课程为企业管理者提供系统的数字化创新思维和创意工具应用训练，帮助管理者建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。课程收益：●深入解读管理创新的四个方面：商业模式创新、组织创新、思维创新、营销创新，并通过实战演练掌握管理创新的方法；●通过实战演练，掌握企业产品...

创新管理与企业数字化转型课程背景：当今的企业已经离不开数字化管理，不懂数字化管理的企业就是“现代企业文盲”。新一代信息技术推动的商业模式已经显示出对各行业格局的超级威力和重构的本质，企业如何践行、推动升级信息化管理，在产品和服务上落实智慧企业的步伐。如何正确理解数字经济创新管理、数字化转型之间的内在关系,核心支撑，如何摆脱“老办法不管用新办法不会用”的窘境,...

国际工程项目投融资操作及其创新管理课程目标：课程结束后，学员将能够：海外工程项目中的基本融资模式如何选择融资模式工程承包中的融资模式比较贷款银行之间的比较双优贷款和421模式的情况海外工程融资工作创新海外投资的形式和操作过程垫资项目的基本流程融资租赁的情况了解BOT和PPP基本概念了解BOT和PPP操作方式和流程了解BOT和PPP合同架构了解BOT和PPP融...

《中国企业创新管理》（混改版）课程大纲课程介绍：企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。本课程已在...

《创新思维与创新管理》课程大纲课程介绍：企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。本课程已在中国各著...

《企业创新管理》课程大纲一、标准版（12小时）讲内容描述时间创新的本质（1.5小时）创新驱动与供给侧改革10分钟新技术风暴（互联网+与人工智能）10分钟京东方与大董烤鸭创新致胜案例30分钟创新的本质--知识的聚合30分钟乔布斯与刘强东--企业家的创新精神10分钟创新工具与方法（2.5小时）思维导图与六顶思考帽50分钟九屏幕思考法与最终理想解法20分钟8个进化...

《企业创新管理》一、课程时间：精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）二、讲师介绍：徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人、中国创新管理与知识管理专家清华大学总裁班特聘教授、时代光华等机构特聘高级讲师北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团创新管理总监首席知识管理专家徐纪罡先生出身国家级实验...

《技术创新管理》一、课程时间：标准版：2天（12小时）、精编版：1天（6小时）二、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人中国创新管理专家、中国知识管理专家清华大学、北京大学等大学总裁班特聘教授时代光华、北大纵横等机构特聘高级讲师北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团创新管理总监首席知识管理...

《技术创新管理》课程介绍一、课程名称：技术创新管理二、课程时间：标准版：2天（12小时）、精编版：1天（6小时）三、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人中国创新管理专家、中国知识管理专家清华大学、北京大学等大学总裁班特聘教授时代光华、北大纵横等机构特聘高级讲师北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东...

《国企改革与创新管理》一、课程时间：1天（6小时）二、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人、中国知识管理专家时代光华特聘高级讲师、清华总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团创新管理总监首席知识管理专家主要服务客户：中国一汽、中国核电、中电集团、中国南车、中联重科中国航天、中...

创新思维与创新管理——互联网+商业模式创新（1-2天）【课程背景】在移动互联网时代，颠覆式创新技术层出不穷，企业转型、变革、升级势在必行。资本跨国流动，世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命？如何真正实现产品和服务的个性化，从而脱颖而出？在新经济时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。创新已经成了时代的...

前言1.中国山寨横行的原因分析2.中国制造与中国智造？3.中国创新成功的典范（从抄袭到创新）4.中美日比较章全面创新管理1.练习：我们的创新都有哪些？2.中国企业创新问题及分析3.中国人难道就不能创新吗？4.全面创新管理概念5.全面创新管理特征全面性全员性全时空性协同性开放性6.日本TIM的成功案例及借鉴7.TIM价值和意义8.创新管理模型创新思想创新内容创...

　　1.为什么组织需要创新　　a.什么是创新　　b.创新的本质是什么　　c.创新对个人与组织的意义　　d.发动群众-创新　　e.惠普创新机制案例分享　　2.创新的来源　　a.阻碍创新的因素　　b.创新在组织的类别　　c.创新的来源-小组讨论与分享　　3.致力于重要的客户和市场需求　　a.重要的客户需求　　b.市场需求的标准　　c.重要的内部客户需求　　d.选...

【课程内容】部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题一、企业X射线诊断o昨日黄花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客户讨论①　过去带来收入的客户②　今天带来收入的客户③　明天带来收入的客户2.市场讨论①　市场的变化②　前年/去年③　今年④　明年/后年3.渠道讨论①　过去主要带来收入的渠道②　现在主要带来收入的渠道③　未来主要带来收入的渠道4.产品/...

课程大纲：讲内容时间深化改革与创新驱动（0.5小时）创新力是核心竞争力10分钟企业创新原理10分钟红海与蓝海战略10分钟核心能力与创新方向（1.5小时）创新深度与核心能力20分钟竞争能力与创新方向10分钟产品（服务）的创新方向60分钟流程再造与管理创新（1小时）业务流程再造10分钟集成产品开发20分钟管理的持续改善与创新30分钟商业模式创新（1．5小时）商业...

部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题一、企业X射线诊断昨日黄花-昨天如日中天-今天明日之星-明天1.客户讨论①　过去带来收入的客户②　今天带来收入的客户③　明天带来收入的客户2.市场讨论①　市场的变化②　前年/去年③　今年④　明年/后年3.渠道讨论①　过去主要带来收入的渠道②　现在主要带来收入的渠道③　未来主要带来收入的渠道4.产品/服务讨论①　过去主...

部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题一、企业X射线诊断o昨日黄花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客户讨论①　过去带来收入的客户②　今天带来收入的客户③　明天带来收入的客户2.市场讨论①　市场的变化②　前年/去年③　今年④　明年/后年3.渠道讨论①　过去主要带来收入的渠道②　现在主要带来收入的渠道③　未来主要带来收入的渠道4.产品/服务讨论①　...

一、分析中国汽车市场走向与经销商的角色汽车行业发展解析，给我们的启发。1.一线城市的汽车发展走向、分析北京、上海、广州等一线城市采取的车辆限购，限牌措施庞大的汽车市场，带动汽车服务产业的发展精细化和个性化的服务理念二三线城市的汽车发展走向、增长速度加快，但对汽车品牌意识不强二三线城市的服务网络优缺点对比买卖双方市场的博弈、卖方市场占主导作用买卖双方市场的平均...

【课程内容】部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题一、企业X射线诊断o昨日黄花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客户讨论①　过去带来收入的客户②　今天带来收入的客户③　明天带来收入的客户2.市场讨论①　市场的变化②　前年/去年③　今年④　明年/后年3.渠道讨论①　过去主要带来收入的渠道②　现在主要带来收入的渠道③　未来主要带来收入的渠道4.产品/...

《创新思维与创新管理》课程背景创新是每一个人与生俱来的能力，也是一个国家、一个企业乃至我们每一个人持续发展的核心能力之一（包括三层含义：更新、创造新的东西、改变）。但大多数时间里我们很多企业和个人总会忽视这一能力，认为创造就是“从无到有”的研发和创造，既费时，也费力，不是哪个人和企业都能做的事情。这就为创新设置了难以逾越的心理障碍。这也是目前国内大多数企业进...

创新思维与创新管理(课程背景社会组织在高速发展过程中，从技术到营销、从管理到服务、从平台到终端，创新始终在推动着产业在高速发展。是否还能产出更多的创新来给企业带来更多的利润、销量、减少成本，加强管理，提升更高的客户满意度，更高的客户忠诚度,是当今企业面临的巨大挑战。企业管理者在实际工作过程中，需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，...

新常态下转型企业必修的课程之一《数字化时代变革与创新管理》【课程对象】中高层管理者；全体员工【现状分析】3621405149860最近几年，摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说，经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技术与应用带来的颠覆性的冲击，成了...

员工执行力提升系列课程《变革与创新管理》【课程对象】全体员工【培训时间及形式】2天（12小时）讲授、游戏、沙盘、小组讨论、视频分析；案例分享、启发式、互动式教学等【讲师风格】钮东涛实战派讲师。授课内容案例多；干货多；逻辑性强。授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力。用专业、风趣的语言吸引和感染学员。【培训内容大纲...

《大数据时代---企业的精细化运营与创新管理》----------段方老师北京大学博士后课程收益：通过本次培训中实际案例的分享，了解数据管理和运营中的各种经验教训，深刻理解大数据对于企业精细化管理的意义，发掘客户精细营销和运营的价值，提升企业产品创新的能力。本课程将分析行业的大数据发展前景，展望企业发展转型的战略机遇。课程背景：2012-2018年，中国企业...

《大数据时代---企业的精细化运营与创新管理》----------段方老师北京大学博士后课程收益：通过本次培训中实际案例的分享，了解数据管理和运营中的各种经验教训，深刻理解大数据对于企业精细化管理的意义，发掘客户精细营销和运营的价值，提升企业产品创新的能力。本课程将分析行业的大数据发展前景，展望企业发展转型的战略机遇。课程背景：2012-2016年，中国企业...

《大数据促进精准营销和精确管理》主讲：段方北大博士后课程收益：通过本次培训中实际案例的分享，了解数据管理的各种经验教训，深刻理解大数据的意义，发掘客户精确营销和运营的价值。通过本次培训中实际案例的分享，了解数据管理的各种经验教训（别人花费上百亿学费买来的经验啊！），深刻理解大数据基本概念和意义，发掘客户精确营销的价值和企业精准管理意义。课程背景：2014-2...

金牌课程《卓越团队建设与创新管理模式》课程背景自主创新能力是国家竞争力的核心，对于企业也是面对新形势发展的核心能力。过去一年里，“互联网+”概念的广泛应用使得所有企业获得机会的同时也面临着诸多挑战。能否抓住机会是企业得到发展，企业就要从上至下，从思维到行为，从方法应用到文化、制度、管理的支撑。在这一过程中很多企业面临着从传统管理到新形式管理升级的瓶颈。管理人...

金牌课程《班组创新与创新管理模式》课程背景自主创新能力是国家竞争力的核心，对于企业也是面对新形势发展的核心能力。过去一年里，“互联网+”概念的广泛应用使得所有企业获得机会的同时也面临着诸多挑战。能否抓住机会是企业得到发展，企业就要从上至下，从思维到行为，从方法应用到文化、制度、管理的支撑。在这一过程中很多企业面临着从传统管理到新形式管理升级的瓶颈。管理人员缺...

一、“大数据、大生意”：1.概述1)大数据概念和特点2)大数据需要哪些技术支撑3)大数据能够带来哪些新应用？2.大数据时代的“互联网思维”模式1)互联网思维——先圈用户再挣钱2）互联网的营销模式——微博营销、网页营销等3)CRM——“旧貌焕发新颜”4)精细营销——装上了GPS，实现“精确打击”5）思维的转型——“特斯拉”的冲击3.如何在海量数据中整合线上、线...

前言：课程概述及逻辑框架的解读Ø课程综述Ø团队的组建单元：互联网思维对团队创新的意义Ø互联网思维与创新思维的内在关系²1.对消费者、对市场的理解-----------用户思维²2.对产品规划、产品设计的理解-------简约思维²3.对产品/服务、用户体验的理解------极致思维²4.对创新流程的理解-----------------迭代思维²5.对经营模...

一、“大数据、大生意”：1.概述1)大数据概念和特点2)大数据需要哪些技术支撑3)大数据能够带来哪些新应用？2.大数据时代的“互联网思维”模式1)互联网思维——先圈用户再挣钱2）互联网的营销模式——微博营销、网页营销等3)CRM——“旧貌焕发新颜”4)精细营销——装上了GPS，实现“精确打击”5）思维的转型——“特斯拉”的冲击3.如何在海量数据中整合线上、线...

《提升企业管理者创新管理技能实训》课程大纲主讲赵云龙【课程收益】一、让团队清晰地认识到在工作中的什么地方需要创造性，以便随时通过团队的智慧去创造性地解决一切疑难问题。二、人人都可以熟练掌握创新方法，充分调动学员的大脑而不仅仅是双手，从四象限创新模型出发，从无中生有、创意延伸、质疑否定、激发流动四种方式实现全方位创新。¬三、赋予思维的工具的学习与运用，学会寻找...

SyllabusforEntrepreneurshipandInnovationmanagement（EIM）《创业与创新管理》课程大纲Tutor：Prof.XinqingLuo授课教师：骆欣庆教授、Coursetitle:EntrepreneurshipandInnovationmanagement（EIM）Pre-requisites:Managemen...

《策略思维与创新管理》授课时间：6个小时（1天）课程简介：1、创新思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创新演化规律。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解创新的核心底层逻辑；3、博弈论思维模型。让学员通过对博弈论基本模型的了解，能够建立全新博弈思维模型。本课程具有较高的前瞻性，学员学习后，会利用相关创新的思维和博弈论规律，提...

《博弈论与创新管理》授课时间：6个小时（1天）课程简介：1、创新思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创新演化规律。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解创新的核心底层逻辑；3、博弈论思维模型。让学员通过对博弈论基本模型的了解，能够建立全新博弈思维模型。本课程具有较高的前瞻性，学员学习后，会利用相关创新的思维和博弈论规律，提升...

1.企业创新力在哪儿？2.管理创新与技术创新同等重要。3.创新：超越竞争，跳出市场竞争圈子来竞争。4.人人都喜新厌旧，人人都因循守旧。5.企业创新管理的五大误区。6.企业缺少创新竞争力的13个表现。7.企业要有创新竞争力，就必须满足6个原则要求。8.提升企业创新竞争力的途径：创新管理规范化。9.创新管理规范化的四个内容、4个基本要求。10.创新管理规范化实施...

　　.企业创新力在哪儿？　　2.管理创新与技术创新同等重要。　　3.创新：超越竞争，跳出市场竞争圈子来竞争。　　4.人人都喜新厌旧，人人都因循守旧。　　5.企业创新管理的五大误区。　　6.企业缺少创新竞争力的13个表现。　　7.企业要有创新竞争力，就必须满足6个原则要求。　　8.提升企业创新竞争力的途径：创新管理规范化。　　9.创新管理规范化的四个内容、4个...

创新管理与创新思维管理能力是一种动态能力团队发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期管理者的最终目的是带领团队有效达成任务解决问题情景领导——领导力是一种动态能力创新能力与管理能力的互动关系创新管理的首要思维—创新思维创新的最大障碍—自以为是什么是创新创新的核心是突破现状更好解决问题传统的问题分析解决思维有效的创新建立在对目前问题的...

团队创新管理与变革管理什么是变革管理企业发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期企业实行变革的必要性企业的变革无法阻挡团队管理者面对变革应有的基本态度变革的两个基本类型主动式变革与被动式变革两种类型的区别优秀的企业的变革模式基本都是主动式变革管理变革的基本内容战略变革组织结构变革产品服务及策略变革内部制度与管理模式、流程变革技术变革...

《创新管理——提升企业竞争力》【活动背景】李克强总理在2015年3月5日12届人大3次会议提出，把亿万人民的聪明才智调动起来，就一定能够迎来万众创新的浪潮，需要我们各方面的创新，不光技术创新，包括商业模式、组织、市场营销创新等。互联网思维不断充实在我们脑海，如何转变思路快速发展成为我们面对的主题。【活动目标】形成积极创新意识通过创新方法，形成创新良好氛围通过...

章、选对行业一、选择自己熟悉而且感兴趣的行业二、选择市场大而容易进入的行业三、选择大企业不愿涉足的行业四、选择资本周转快的行业五、选择有稳定业务收入的行业第二章、正确定位一、定位就是要明白自己做什么，为谁做？二、如何把握好市场机会，进行市场定位？○环境机会与市场机会○潜在市场机会与表现市场机会○行业市场机会与边缘市场机会○目前市场机会与未来市场机会○全面市场...

　　一、创新的概述　　为什么要进行产品与研发管理创新？　　企业寿命的差异带来的启示　　是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？　　产品与研发创新带来了什么？　　普通企业与优秀企业有什么不同？　　产品与研发创新在企业创新中的地位　　讨论：企业产品研发与创新管理的八面金刚　　案例：一次失败的产品研发与创新管理培训案例　　分组：如何打通企业产品研发与创新管理的任...

思考是为了明天的行动左脑与右脑理性思考与感性思考决策思考的三段式失败的思考者常犯的错误分析：创新思维与创新管理培训案例！解析：创新思维与创新管理内训案例案例：创新思维与创新管理课程案例分析！讨论：创新思维与创新管理经典案例讨论分组：创新思维与创新管理培训案例学习指南分析：创新思维与创新管理学习中的八大陷阱！建立思考的逻辑步骤思考问题需要步骤吗？如何建立思考的...

　　一、战略管理导论　　1、战略领导　　2、战略实现的过程　　3、竞争优势　　4、战略管理的核心逻辑　　分析：企业战略创新管理培训案例！　　解析：企业战略创新管理内训案例　　案例：企业战略创新管理课程案例分析！　　二、战略风险管理　　1、风险辨识与评估　　2、风险测绘　　3、风险定量　　4、风险机会辨识　　5、风险降低行动方案规划　　讨论：企业战略创新管理经...