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前 言：课程概述及逻辑框架的解读
Ø 课程综述
Ø 团队的组建
**单元：互联网思维对团队创新的意义
Ø 互联网思维与创新思维的内在关系
² 1.对消费者、对市场的理解-----------用户思维
² 2.对产品规划、产品设计的理解-------简约思维
² 3.对产品/服务、用户体验的理解------极致思维
² 4.对创新流程的理解-----------------迭代思维
² 5.对经营模式的理解-----------------流量思维
² 6.对资产、竞争力的理解-------------大数据思维
² 7.对关系链、供应链的理解-----------社会化思维
² 8.对商业模式、组织形态的理解-------平台思维
² 9.对产业边界、产业链的理解---------跨界思维
第二单元 管理者的角色转变
Ø 体验团队中的正能量
Ø 管理者实践案例的分析与思考；
Ø 管理者的角色转变；
Ø 管理者行为、动机、思维和意愿的转变；
第三单元：创新型管理者综合能力升级
Ø 面对变化的适应能力
² 市场经济的本质就是变化
² 适应能力意味的三种行为
l 问题解决额
l 接受环境
l 心理防御
l 心理防御引发的10种行为分析
² 提升适应能力的四种方法
l 跳出“等死模式”
l 目标导向
l 有效落实
l 不断更新
（活动：学员全员参与体验适应的几个动作）
Ø 创新能力与自我突破的能力
² 工作中创新到底创的是什么？
² 常见的创新思维
l 差异性思维
l 扩展性思维
l 优化性思维
l 否定性思维
² 创新的四种障碍
² 改善思维的七种方法
² 自我突破的三个关键要素
l 信念（如何建立自信）
l 专注（专注自检表）
l 激情（产生激情的四个“多一点”）
Ø 创新的常用方法与创新步骤
² 问题列举发
² 创新检核表
（活动：学员全员参与体验创新与自我突破）
Ø 行动力
² 行动力与执行力的区别
（活动：行动力自测）
² 提升行动力的6种障碍
² 有效提升行动力的具体方法与技巧
第四单元：团队创新的系统化实践
Ø 创新管理评估标准设定（素质标准、思维导向标准、行为标准）
Ø 创新管理的具体流程及节点把控
Ø 创新目标的分解及创新行为定向
实操：全员参与现场实操目标分解与行为定向
Ø 创新管理中的“面谈技术”
第五单元：团队管理的困惑与瓶颈
Ø 团队建设与执行管理模型（8维度分析）
Ø 管理者管理认识不足带来的必然现象
Ø 新形式下限制企业发展的基础性问题
Ø 企业快速发展中团队面对的难点及解决思路
Ø 管理者管理能力升级的着力点解读
第六单元：团队管理升级的思维与模式
Ø 提升员工创新所要求的素质与能力的基本方法与步骤；
Ø 新模式下管理者态度的转变；
Ø 全员创新思维下如何激发员工的特长与潜能
Ø 管理者需要调整的三个管理思维
Ø 管理“六字真言”的内在原理及作用
Ø 驱动行为的两种力量带来的三个启示
第七单元：新形式下企业发展所需的团队凝聚力与氛围营造
Ø 内部“客户”的需求分析
Ø 团队内构建“和谐关系”
Ø 如何建立员工的归属感
Ø 如何建立员工的创新工作价值感
Ø 如何建立员工的创新工作信念
第八单元：团队管理的平台化应用
Ø 团队平台化管理的环境保障与机制保障
Ø 团队内部活力机制建设
Ø 团队内部轮值机制建设
Ø 团队内部赛马机制建设
Ø 团队内部连锁机制建设
Ø 团队内部评议机制建设
Ø 团队内部荣誉机制建设
Ø 团队内部分享机制建设
Ø 综合“管理道场”的形成要点
Ø 团队管理的日常化与透明化的应用平台搭建
