《中国企业创新管理》

《中国企业创新管理》（混改版）课程大纲

课程介绍：

企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。

本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。

本课程已在中国各著名大学、企业讲过几百次，包括80国企央企，深受好评！

课程大纲：标准版（2天12小时）

讲

节

内 容

创新的本质（3小时）

知识经济与知识经营

伊隆马斯克的故事

知识经济与知识经营

创新的本质

定义：科技创新与企业创新

创新分类：原创、跟随、集成

创新的本质：知识结合、无心插柳

创新模型：全员参与持续创新

创新的体制机制

集体创新的制度条件

制度创新与管理变革

创新的工具与方法（3小时）

基础方法

九屏幕思考法 & 最终理想解法

系统进化法则

8个进化法则

创新原理

40个创新原理

行为设计学

心流与创新心理学

一流创新力解析（2小时）

快速迭代持续创新

微软与FACEBOOK案例

螺旋式上升

美国研制航发案例

全员参与万众创新

3M与谷歌案例

万众创新、国企混改 政策解读

知识创造的螺旋（4小时）

知识创造的螺旋

理论与标准

创新战略--宏大的目标

中国国企创新管理模型

确保持续创新--管理制度

西门子3I制度、联想的复盘

技术助力—IT系统

新东方的“游戏”

创新文化的建设

谷歌、华为案例

“创始场”的建立

硅谷、诺基亚、苹果案例

“对话场”的建立与运营

联想、华为案例

知识的管理与传播

京东方、招商证券案例

综合案例分析

华为与中粮的案例

精编版（1天6小时）

讲

节

内 容

创新的本质（2.5小时）

知识经济与知识经营

伊隆马斯克的故事

知识经济与知识经营

创新的本质

创新分类：原创、跟随、集成

创新的本质：知识结合、无心插柳

创新模型：全员参与持续创新

创新的体制机制

集体创新的制度条件

制度创新与管理变革

创新的工具与方法（0.5小时）

基础方法

九屏幕思考法

最终理想解法

系统进化法则

8个进化法则介绍

创新原理

40个创新原理介绍

一流创新力解析（1小时）

快速迭代持续创新

微软与美国航发案例

全员参与万众创新

3M与谷歌案例

万众创新、国企混改政策解读

知识创造的螺旋（2小时）

知识创造的螺旋

理论与标准

创新战略

中国国企创新管理模型

创新管理

西门子3I制度

知识的管理与传播

招商证券等案例

主要服务大型国企客户：

中国航天、中国航空、航天科工、中国兵器、中核集团、中国船舶、中船重工、中国电子、中国航发、国家电网、华能集团、国家电投、中国移动、中国联通、中国石油、中国石化、中国海油、中国能源、中国烟草、华润集团、中国国航、中国东航、中国南航、中化集团、中粮集团、中国建筑、中国交通、中国中车、东方电气、中国中钢、鞍钢集团、宝武钢铁、中国一重、中国铝业、中国远洋、中国医药、中国黄金、中国一汽、东风汽车、中工商银行、建设银行、中国银行、邮储银行、民生银行、招商银行、中信银行、新华保险、中国人寿、人保财险