《企业创新管理实务》

《企业创新管理实务》课程大纲

课时：标准版（2天12小时）；工作坊（3天18小时）

第一天课程内容：

讲

内 容

详细描述

第一讲创新的本质（创新管理基本概念与核心价值观）

创新管理基本概念

1、创新的分类：源创新、流创新、集成创新；2、创新的经济学解释：创造知识、经济增长的核心动力3、创新能力三要素：K（资金）L（创造力）A（知识量）4、创新的定义：生产要素的新结合5、创新内容：产品（服务）、技术、模式、管理、文化

顶级创新案例分析

1、伊隆马斯克创新案例；

2、3M公司创新案例

创新管理体系核心要点

创新管理目的：控风险、降成本、提效率、增收益

1、管理与提升“想象力”；2、培养“前瞻眼光”与“高维认知”；3、精益管理“创造知识”的全过程；4、充分利用创新的主要特征：“无心插柳”；5、建立“全员参与”、“持续进行”的管理体系

ISO56000-56008

创新管理国际标准

9个标准：创新概念与定义、合作管理、创新管理体系、知识产权、合作管理、战略情报、创意管理、创新评估26个程序：策划体系、支持体系、管控体系

第二讲创新工具

与方法（激发员工创造力的管理方法）

创新工具与方法

创新问题解决理论：最终理想解与进化法则、40个创新原理介绍

企业专利策略

26种专利策略、4种专利布局；专利布局与专利挖掘

专利攻防战简介

战略情报管理

情报分类与各部门分工；

商业情报战简介

心流理论与多福模型

人类精神层次与创新能力激发强度脑神经科学解读创造的本质：三网互动与点亮ACC心流理论与多福模型及实践应用案例

创造力管理

领导者的重要作用；

任务分解与目标设计

讲

内 容

详细描述

第三讲知识管理实务（提升创新力的本质：高效低成本创造高质量的知识）

知识管理基本概念

1、知识分类：原理性知识、事实性知识、技能性知识2、隐性知识与显性知识3、知识成熟度分析：掌握度、扩散度、编码度4、企业知识分类：战略级知识、流程级知识、岗位级知识

知识萃取

1、三代知识管理体系、五种知识管理流派2、主动知识挖掘、被动知识挖掘、情境萃取、智能萃取3、战略级知识、流程级知识、岗位级知识梳理

知识创造

“创始场”与“对话场”的建立与管理

知识地图

概念型、能力型、流程型、专家型知识地图

知识管理案例分析

国内外著名企业知识管理案例

创新战略

1、环境分析找机会：外部环境、内部环境；2、需求分析出产品：外部需求、内部需求；3、风险分析定战略：品质风险、环境风险、经营风险、市场风险、财务风险

创新愿景、创新战略、创新方针、创新目标

领导者的工作

制定创新愿景战略方针目标、营造创新文化、建立创新组织、为创新提供资源、管理创新绩效、保持持续改进

创新文化建设

理念层、制度层、行为层、物质层

第四讲创新管理

体系建设（创新过程的管控体系及支持体系）

创新活动的完整过程

创新流程：机会识别、创建概念、验证概念、开发解决方案、部署解决方案、持续迭代（PDCA）

合作管理体系设计

确保统一与多样性、内部协作与外部协作、管理知识产权

创新管理组织架构

首席知识官、创新管理部、创新管理小组、创新工作室

创新管理支持系统

人事部门：创新人才招募、培养、激励、考核、时间管理财务部门：研发资金的筹集规划、财务风险的评估及约束专利部门：专利策略、专利申请、专利保护信息部门：IT系统包括（线上知识库、知识社区）、创新信息管理、智能知识萃取品质部：品质风险管理、创新流程、创新信息管理

创新过程的控制体系

创新运行的策划与控制、创新提案的管理过程控制：识别机会、创建概念、验证概念、开发解决方案、部署解决方案

集成产品开发（IPD）核心思想

1、全要素全流程：（全员参与）环境分析找机会；需求分析出产品；风险分析定战略2、支撑体系最重要：知识、管理、文化、技术

集成产品开发（IPD）管理体系

产品战略；市场管理；组织架构；结构化流程；公共模块库；多项目管理

创新管理评估与改进

制定监视测量内容及评价指标、创新绩效指标确定并选择改进机会、改进适宜性充分性有效性和效率

第二天课程内容：