《勇攀高峰》-高绩效团队建设沙盘

讲师:黄山 发布日期:12-31 浏览量:89

【学习背景】

为什么团队整体感觉效率低,执行力差? 为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任心? 为什么企业有很好的战略目标,却难以实现? 为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强? 为什么市场环境很好,但企业不能抓住机会创造佳绩?  二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业精英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。

珠穆朗玛峰是世界最高峰,是人类不断追求成就和自我突破的象征,更代表着真实而残酷的考验。攀登珠峰就是一场探险!曾经有4000多人曾尝试攀登珠峰,但只有16%的人成功登顶并活着回来,在这4000人中超过140人(2.5%的人)死于攀登途中。如此高的海拔,存活不易攀登者只能依靠自身技巧和努力,但只要有坚强的意志,每个普通人都能攀登珠穆朗玛峰。这是一个具有神奇和挑战的旅程,曾经我和7名登山运动员共同攀登和勇往直前,经历着各种突发的风险和暴风雪的袭击,在出发之前,我们通过专业的训练增强整个团队的身体素质和健康指数,购买了一系列专业设备例如登山杖、绳索、望远镜、医药包等,以确保我们能够成功顺利的登上珠穆朗玛峰,成为世界上少数的攀登者,结果在第18天发生了一件意外,导致我们团队全部丧生,肉体和灵魂永久的停留在攀登的山上,今天,您和您的团队重新踏上一段攀登的旅程。

【学习目标】

【时间安排】

1天(每天6个小时)

【课程大纲】

一、认知团队

  1. 为什么很多团队一盘散沙?
  2. 是团队还是团伙?
  3. 团队的基本概念
  4. 团队的组成
  5. 高绩效团队的9大特征
  6. 团队的发展的不同阶段及策略运用 

二、团队成员的角色任务

  1. 团队角色分析
  2. 团队行为特质
  3. 高效团队的运作方式
  4. 角色管理 案例讨论

团队成员角色分析:协调者、推进者、创新者、信息者、凝聚者、完美者、实干者、监督者、专家。

三、高绩效团队的计划和目标管理

  1. 团队计划和目标
  2. 完善的计划
  3. 有效的好目标
  4. 目标的达成

四、攀登珠峰沙盘

攀登团队每个小组由学员组成,这些小组成员将承担不同的角色和任务,充分的沟通与合作。你将和您的团队在10月份开始攀登珠穆朗玛峰,只有31天的可用时间往返珠穆朗玛峰。探险队从加德满都出发,你们必须安全到达返回大本营。您和团队在历经31天后,保证尽可能多的团队人数最多成功登上珠穆郎玛峰,并返回。你们的目标是到达峰珠穆朗玛峰并尽可能多赢得积分,分数最高的团队将胜出。在珠穆朗玛峰山上有3种不同的天气情况:

晴朗天气:风速25m/s,没有降雪。登山的最佳天气。

风雪天气:风速25m/s, 有降小雪。团队可以正常行动但在山上会更危险。

暴风雪天气:风速超过25m/s,或有降雪。除了救援,团队不能行动。

团队氧气:离开大本营后,你们团队每天需要1~4单位氧气。请在探险中尽力为团队供给足够的氧气。

团队健康:一开始团队或许有8个健康单位。

氧气瓶:你可以购买氧气单位,可以在大本营或者任何地方都可以购得。

额外装备:你可以根据附表提供的价格购买额外的装备。

珠穆朗玛峰攀登免费装备(无需购买) 

头部装备

□ 头灯

□ 头巾

□ 太阳镜

□ 滑雪护目镜

□ 氯丁胶面罩

□ 合成材质帽子

□ 巴拉克拉瓦(羊毛罩)

其他装备

□ 探险背包

□ 徒步背包

□ 充水水瓶

□ 遮阳用具

□ 专业指南针

□ 双向无线电通信设备

□ 唇膜(用以保护嘴唇)

大本营所需装备

□ 睡袋

□ 厨具

□ 小刀

□ 热水瓶

□ 垃圾袋

□ 高能食品

□ 数码相机(1000 万像素)

□ 急救工具包:阿司匹林、鼹鼠皮、防水急救胶带、运动胶带、绷带

提供资金:你们有额外50000人民币的预算可购买部分额外装备物资。

你和你的团队准备好登顶了吗?Let’s go!



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