团队凝聚力与团队建设（版权课）

课程背景：

当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于团队凝聚力建设的迫切需求。

本系列课程针对团队精英量身打造，学习内容涵盖团队精英的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑等多个主题，系统提升团队凝聚力。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对企业精英实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员实战能力。

课程收益：

● 让学员掌握最为核心与前沿的主动执行方法与技能；

● 使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其个人价值；

● 快速提升学员作为职场精英的关键技能并辅导实操掌握，推动团队业绩水平直线提升；

● 帮助学员掌握不同工作情境中的提升自我工作效能的方法。

● 提升参训学员的团队意识、经营意识、自我管理意识。

课程模型：与成功有约的职场人生

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：团队管理

课程方式：理论讲授+行动学习+情境模拟演练+实战复盘

课程大纲

引导教学：团队凝聚力演练

现场互动：从沟通看团队凝聚力

第一篇：团队凝聚力之魂——商业人格与带动意识

第一讲：新时代职场精英的商业人格与价值特性

一、职场精英的价值定位

1. 企业视角中的精英价值

2. 职场精英的协同意识与全局意识

3. VUCA时代中的团队凝聚力发展新趋势

案例剖析：20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的？

4. 团队的形成与价值的标准

二、职场精英的思维重塑

1. 团队复杂度与商业人格

案例剖析：一杯咖啡的故事

2. 职场精英思维的转变：从被动到带动

1）角色定位

2）心态重塑

3）团队执行

4）沟通协调

案例剖析：明星与环境

第二讲：从团队凝聚力的性质出发，破解团队建设难题

一、破解团队建设密码

1. 团队凝聚力提升的关键：行为&节点

2.团队凝聚力落地的关键点——KYLX法

案例剖析：为什么个人业绩不稳定（团队执行、问题分析解决）

互动教学：两型圈

二、个人角色与团队关系

1.角色的特点

2. 同样的角色不同的关系

3. 职场精英的特殊角色

第二篇：团队凝聚力建设之核——从心动到行动

第三讲：主动执行的两重心法

一、心态重塑第一式：主动积极

1. 操之在我还是受制于人

2. 积极的心态——如何扩大职场影响力

3. 成为积极主动的职场人：要想变，我先变

4. 积极心智模式的核心：我是影响一切的根源

案例分享：从推动到带动

二、心态重塑第二式：时间节点

1. 企业管理生态的进化与员工的时间管理

1）如何理解时间？

2）时间的大特性

2. 五代时间管理探索与演进

1）第一代时间管理——备忘时代的时间管理

2）第二代时间管理——计划时代的时间管理

3）第三代时间管理——效率时代的时间管理

4）第四代时间管理——价值时代的时间管理

5）第五代时间管理——共赢时代的时间管理

案例分享：要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版

第四讲：团队凝聚力建设之计划关键与执行力跃升

一、计划关键节点与冗余准备

二、个人执行力建设

1. 常见团队执行力弱化现象的根源分析

2. 团队执行四要素

3. 自驱力的三大法宝

互动研讨：当战略确定以后，如果你认为战略有偏差，怎么办？

第五讲：凝聚力建设的关键法宝：目标导向

一、目标设定

1.目标的科学形成

互动教学：天黑请闭眼

2. 目标与责任

实操演练：如何让你的工作越来越好

3. 聚焦工作方向

4. 执行中的内耗

案例分享：阿塔兰瑟与金苹果

互动讨论：从目标到哪里？

二、目标分解

1. 工作的成果体现

案例分享：三大战役

2．SMART原则背后的目标管理逻辑

3. 工作计划中的五个控制要点

案例分享：12月31日故事

第三篇：团队沟通协作与冲突管理

第六讲：信任型团队关系建设与高效沟通

一、来自“互联网+”时代的沟通新变化

1. 碎片化信息带来的沟通改变

2. 线上线下的混合式沟通

3. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆

互动研讨：沟通是感性还是理性？

二、团队沟通三大关键

1. 梅拉宾法则中沟通的情景感

2. 关于乔海里窗的信息公开

3. 沟通的习惯

三、团队沟通力系统提升

1. 沟通的五种行为分析

2. 工作沟通中的场景化应用

1）向上沟通

2）商务沟通

3. 提问与反馈

1）两种问题的应用

2）正面反馈与负面反馈的技巧应用

3）跨部门的沟通与协作

案例研讨：反馈文化的建立

实操工具：反馈文化表

四、破解团队冲突问题

1．团队中行为方式的差异

2. 不同行为方式团队的协作

3. 不同团队成员的行为特点分析

4. 冲突管理与统合综效

实操工具：团队成员的行为测评工具