•【团队建设之积极与高效执行的团队】　　　　讲师：韩丽•培训目标对个人：◆掌握在职场中保持快乐的秘笈；◆了解认识压力及其来源，学会管控工作压力；◆面对职场打击、挫折时的应对策略与方法；对企业：◆增强团队凝聚力◆掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧◆增强团队合作的默契度。◆进一步改善学员自身执行意识，传授高执行工具◆强化团队执行力，现场演练打破“部门墙”•培训课...

•【团队建设之高效协作与执行】　　　　讲师：韩丽•培训目标对个人：◆掌握在职场中保持快乐的秘笈；◆了解认识压力及其来源，学会管控工作压力；◆面对职场打击、挫折时的应对策略与方法；对企业：◆增强团队凝聚力◆掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧◆增强团队合作的默契度。◆进一步改善学员自身执行意识，传授高执行工具◆强化团队执行力，现场演练打破“部门墙”•培训课时：1...

▉课程背景：营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题，解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源入手，那么一切努力都是徒劳。2019年度《销售与市场》专家史杰松老师，为您打通营销团队管理与...

•【团队建设之高效协作与执行】　　　　讲师：韩丽•培训目标对个人：◆掌握在职场中保持快乐的秘笈；◆了解认识压力及其来源，学会管控工作压力；◆面对职场打击、挫折时的应对策略与方法；对企业：◆增强团队凝聚力◆掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧◆增强团队合作的默契度。◆进一步改善学员自身执行意识，传授高执行工具◆强化团队执行力，现场演练打破“部门墙”•培训课时：1...

团队建设培训大纲一、培训目的与收益通过本课程的培训认识团队工作方式的特点，提高团队的工作技能，支持和促进团队建设，转化工作群体为高效团队。二、培训对象这个课程为公司市场销售人员而设计的，特别适合提升销售市场开拓的项目组织的管理能力，案例分析、模拟演练、游戏教学、角色扮演，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获。三、培训内容：详见附件四、培...

跨越传统-咨询式营销管理培训系列之营销团队建设中的“法”与“道”鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师，他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问，通过生动形象的案例，讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。咨询式授课—根据不同学员的岗位需求，有针对性地解...

•【卓越团队训练营】培训大纲讲师：韩丽•培训定位经常有企业面临这样的困惑：公司规章制度一整套，但企业中经常出现企业计划落实不到位、员工之间缺少协同合作、甚至出工不出力……彼得德鲁克说：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；课上将与韩老师一起参与学习，践行团队建设知识点，将知识内化为自己的技能！本次课程就是通过学员现场组成团队的方式，通过游戏、讨论、...

外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励【课程对象】公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避税与保税物流务人员，国际货运代理、私营公司老板，个人外贸SOHO一族【课程背景】今天的出口市场，以出口为导向的中国出口企业，不仅面临着内忧外困的恶劣而复杂的经营环境，而且面临着团队不稳，外销员出走的不利局面；如何处理外销人员与企业的关系，与团队管理人员的关系，成...

专业产品销售实战技巧与销售团队建设（3天）当今的中国市场越来越成熟，竞争也越来越激烈，对销售人员的素质、技能的要求也越来越高：销售人员接近客户、与客户沟通并与客户建立良好的关系的能力将是决定其销售是否见成效的重要因素之一，而他所掌握的知识和信息的质量是又一个重要的决定因素，有效的利用信息并把握销售机会取得成功，则有赖于销售人员必须具备的心理分析、策略制定、销...

跨部门协作与团队建设沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，...

银行客户经理销售技能提升与卓越团队建设【课程背景】随着金融需求日益多元化和商业银行同质化竞争加剧，推行主动营销与主动出击寻找客户是商业银行适应市场发展，增强竞争能力的现实要求和必然趋势。然而，由于受体制和机制的影响，银行对业务的销售与客户的寻求远不如当下私营企业，造成公司业务不能有效整合，创造最大利润。而在主动出击的过程中，客户经理和销售一线的银行从业者是营...

卓越销售团队建设与管理【课程背景】一个企业里所有的部门都是支持成本部门，只有销售部门才能创造利润。有一个好的销售队伍是企业梦寐以求的事情，因为销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。　所以对销售团队的管理一直以来是企业培训的重点，从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指...

高绩效团队建设与管理主讲：曾子熙老师课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。课程特色：一、讲师具...

经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法【课程目标】让课程参训人员   1、了解EQ的基本知识；   2、掌握一些基本的自我EQ提升训练方法；   2、掌握一些基本的EQ团队建设方法；   3、能结合自己的生活和工作，实施个人EQ提升和EQ团队建设训练。【培训方式】1.问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2....

　　)团队建设中的团队精神和团队意识形成：推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义。　　2)达成团队角色的认知、认同，团队目标的认知、认同，团队组织的认知、认同的技巧和方法——沟通关系平等化、沟通渠道多元化、沟通方式多样化、沟通行为主动化；　　3)以情推动企业组织团队建设的技术和方法：员工情感情绪管理规范化实施的五项工作：尊重人、信任人、关怀...

一、企业团队建设与营销队伍管理的常见问题1、企业文化在企业管理中的地位2、团队精神与团队合作3、中国企业销售管理的困境4、如何评判你的团队价值5、销售团队的常见的7个病症及原因剖析一、销售管理者的自我修炼及素质1、销售经理的四种角色定位与八大职能2、销售经理与组织的基本观念3、销售领导者自我修炼的基本素质4、如何建立销售领导者的知名5、建立团队领导者影响力的...

部分：认清我们的环境一、其他企业的成功经验，如何为我所用1.消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2.直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3.成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4.知名企业，成长中公司，如何在管理上有所侧重？★案例分析：西门子公司新产品推广案例思考题：1.不断的市场投入是否一定会有良好的回报（资源如何整合）2...

单元：揭开团队的面纱一.什么是TEAMWORK二.高绩效团队的关键要素n建立共同愿景n凝聚力与共识的形成n团队的使命与挑战n目标的设定与承诺n专长特色与分工n团队规范n有效沟通与协调三.有效团队管理的十二项特征第1个团体体验项目-拍卖会，热身项目。对资源的掠夺，让所有人积极参与，为下步分组进行铺垫。第二单元：团队发展中的管理一.团队发展的历程n团队形成的阶段...

　　用于需要提高销售技能和认知的其他营销从业人员和职业经理人。　　课程特色　　情景式授课，以学员实际工作为案例，诠释实用的销售团队建设与管理技巧；　　面对面的专题小组形式反复练习和获得反馈，拟定应对策略和行动计划；　　专有培训视听辅助教材和游戏，寓教于乐，帮助学员成功进入销售团队主管的角色。　　培训收获　　准确把握销售团队生命周期的发展阶段，使绩效大化　　理...

单元九型人格的概述一.为什么学习九型人格二.九型人格的起源和发展　　三.脑、心、腹三中心的探索第二单元九型人格的识别和区分一.如何识别九种不同性格的人群？1.完美型2.全爱型-助人型3.成就型4.艺术型-自我型5.智慧型-思想型6.忠诚型7.丰富型-活跃型8.领袖型-能力型9.和平型-和谐型二.九型人格的自我认知1.自我测试---表格的测试性格2.对号入座-...

　　单元：建立高绩效的销售团队　　1、为何要建设团队：　　·对集体的帮助　　·对部门的帮助　　·对个人的帮助　　2、什么是高效团队：　　·团队的特征　　自主性　　思考性　　合作性　　·团队的培养　　3、如何建立高效团队：　　·激励　　·领导力　　·有效授权　　·执行力　　4、团队建设中应注意的问题　　n激励迷失现象　　n偏移现象　　n共振现象　　大话西游--...

课程大纲：　　1．团队特质与周期　　团队发展周期的五个阶段　　识别团队问题的预警信号　　高绩效销售团队的特质与维护　　2．销售经理角色定位　　销售经理的五项心理调适　　销售团队管理三大目标与职责　　杰出销售主管的七种特质　　3．团队日常管理策略　　管理工具–表单、例会、跟访、述职　　控制焦点–方向、进度、行为、态度　　销售团队常见问题及成因　　销售行为六大误...

单元：揭开团队的面纱一.什么是TEAMWORK二.高绩效团队的关键要素n建立共同愿景n凝聚力与共识的形成n团队的使命与挑战n目标的设定与承诺n专长特色与分工n团队规范n有效沟通与协调三.有效团队管理的十二项特征第1个团体体验项目-拍卖会，热身项目。对资源的掠夺，让所有人积极参与，为下步分组进行铺垫。第二单元：团队发展中的管理一.团队发展的历程n团队形成的阶段...

进军中高端、实现转型升级乃至发展成为卓越企业，需要有一批擅长创标、攻无不克的标杆团队，尤其是在影响企业发展的重要领域。标杆管理讲师杨天河老师，在十多年管理咨询经历基础上，积累了丰富的标杆团队建设经验，系统总结了领导者建设标杆团队的核心理论和一系列工具，能够帮助各级领导结合单位情况、团队现状和个人领导能力状况梳理出简明实用的标杆团队建设策略，迅速激活团队，快速...

营销部门的团队建设与管理一、销售主管的角色认知：1.销售主管是业务人员的好领导；群众心中的优秀干部是怎样的？职位越高对制定的破坏越大，如何做到以身作则；情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商；为何有人走茶凉，是先做人还是先做官？★案例：通用电气优秀管理干部的“四度空间”2.销售主管是公司高层的好下属下属（中层管理干部）的职责为何不要找借口为何需要全力...

章：区域营销策略的制定一、前言1、营销工作的核心是什么二、区域市场的调查与分析1、市场潜力评估①消费者状况分析②竞争状况分析③行业分析④企业自身资源分析2、区域市场作战全景图①分析现状②设定目标③制作销售地图④市场细分化⑤采取“推进战略”或“蚕食战略”⑤对付竞争者三、区域市场扩张与保持1、快速进入区域市场①“造势”进入②“攻势”进入③“顺势”进入④“逆势”进...

单元：建立高绩效的销售团队1、为何要建设团队：·对集体的帮助·对部门的帮助·对个人的帮助2、什么是高效团队：·团队的特征自主性思考性合作性·团队的培养3、如何建立高效团队：·激励·领导力·有效授权·执行力4、团队建设中应注意的问题n激励迷失现象n偏移现象n共振现象大话西游---建设高效团队总结：第二单元：营销策略1、销售渠道的形式与特点：l因交易成本与附加值...

一.对团队的误解误解一：把组织等同于团队误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系误解三：把个人与团队的关系当成依附关系误解四：狭隘的集体主义误解五：很多人根本不相信团队误解六：把自己淹没在团队中误解七：局外人误解八：对团队期望的偏差误解九：把团队当场一种工具二.好团队呈现的7个特征特征一：明确的团队目标特征二：共享特征三：不同的团队角色特征四：良好的沟通特征...

一、基础篇1、团队与群体2、团队类型3、团队的角色4、团队的发展阶段及领导风格5、常见团队问题6、标杆团队特征7、标杆团队建设框架二、技巧篇（一）管事：提升团队创造力1、有效决策：做正确的事2、有效协同：引导团队做创造性的事3、有效控制：督导团队正确的做事（二）管人：打造领导追随力1、团队构建2、团队培育3、团队考核4、团队激励5、冲突管理6、员工管理（三）...

单元：建立高绩效的销售团队1、为何要建设团队：·对集体的帮助·对部门的帮助·对个人的帮助2、什么是高效团队：·团队的特征自主性思考性合作性·团队的培养3、如何建立高效团队：·激励·领导力·有效授权·执行力4、团队建设中应注意的问题n激励迷失现象n偏移现象n共振现象大话西游---建设高效团队总结：第二单元：营销策略1、销售渠道的形式与特点：l因交易成本与附加值...

引言：n关于知行合一的探讨一、管理者心灵修炼领导魅力修为n勇气生强者相，团队士气来自哪里？n如何保持管理者的阳光心态n管理者的信心就是团队的信心n管理者的思想境界格局修炼n管理者自我认知，我是谁？n影响人生发展的五大因素？二、营销团队建设n什么是团队的士气？n企业二种营销团队的解读分析n效能型团队和效率型团队管理区分n两种团队招聘、会议、管理的区分n营销团队...

u部分：心灵地图：打造快乐的我一、来到快乐工厂1.快乐的概念，如何建立积极情绪2.如何创造职场快乐3.快乐是可以传递的二、走进能量库打破固有思维山不过来，我就过去自我和谐的快乐源泉三、翻越压力山寻找身边的压力（工作、自身和生活）认识压力的本质，压力与情绪的关系压力的生理、心理、社会表现压力的来源压力的类型压力与效率的关系消除或减弱压力源的方法与演练四、挑战挫...

单元：建立高绩效的销售团队1、为何要建设团队：·对集体的帮助·对部门的帮助·对个人的帮助2、什么是高效团队：·团队的特征自主性思考性合作性·团队的培养3、如何建立高效团队：·激励·领导力·有效授权·执行力4、团队建设中应注意的问题n激励迷失现象n偏移现象n共振现象大话西游---建设高效团队总结：第二单元：营销策略1、销售渠道的形式与特点：l因交易成本与附加值...

单元：建立高绩效的销售团队1、为何要建设团队：对集体的帮助对部门的帮助对个人的帮助2、什么是高效团队：团队的特征自主性思考性合作性团队的培养3、如何建立高效团队：激励领导力有效授权执行力4、团队建设中应注意的问题激励迷失现象偏移现象共振现象大话西游---建设高效团队总结：第二单元：营销策略与渠道管理一．营销策略与市场定位：市场营销策略的演变市场细分的作用目标...

引言：n关于知行合一的探讨一、管理者心灵修炼领导魅力修为n勇气生强者相，团队士气来自哪里？n如何保持管理者的阳光心态n管理者的信心就是团队的信心n管理者的思想境界格局修炼n管理者自我认知，我是谁？n影响人生发展的五大因素？二、营销团队建设n什么是团队的士气？n企业二种营销团队的解读分析n效能型团队和效率型团队管理区分n两种团队招聘、会议、管理的区分n营销团队...

单元：建立高绩效的销售团队1、为何要建设团队：-对集体的帮助-对部门的帮助-对个人的帮助2、什么是高效团队：-团队的特征自主性思考性合作性-团队的培养3、如何建立高效团队：-激励-领导力-有效授权-执行力4、团队建设中应注意的问题-激励迷失现象-偏移现象-共振现象大话西游---建设高效团队总结：第二单元：营销策略1、销售渠道的形式与特点：-因交易成本与附加值...

高绩效团队建设与管理第一部分：高绩效团队建设的基本认知1.什么是团队1.高绩效团队的三大特征2.你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3.团队的基础与核心4.团队建设目的—做出结果5.团队管理者的角色定位（1）由管理走向领导的角色转变（2）团队管理者的三重角色（作为下属、作为上司、作为同僚）（3）团队管理者的“责任到位不越位”（4）团队管理者的价值—做领导的左...

高绩效团队建设与管理课程时长：2天12小时第一部分：高绩效团队建设的基本认知什么是团队1.高绩效团队的三大特征你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队团队的基础与核心团队建设目的—做出结果团队管理者的角色定位（1）由管理走向领导的角色转变（2）团队管理者的三重角色（作为下属、作为上司、作为同僚）（3）团队管理者的“责任到位不越位”（4）团队管理者的价值—做领导的...

高效团队建设与人才培育管理者的角色定位传统管理者的技能结构新时期教练式管理者的技能结构教练式管理既是领头羊更是指挥家面对问题三不放过的精神站在领导的角度考虑问题实现组织目标销售团队与一般团队的区别团队管理者到底干什么团队主管的任务是把一群小鸡变成老鹰团队主管的头狼思维带领团队要结果是团队主管的工作核心要结果的三大手段管控过程保执行激励士气保状态人才建设保基础...

《团队建设与管理：打造高绩效管理团队》主讲：李根稳体系特点：管理者是企业达成经营目标的实施者是企业未来的希望；是实践公司和部门经营方针的责任者；是带领部下达成集体目标的责任者。他们是管理能创造更多价值的“现场”的负责人；他们是有权利和责任直接指挥和控制的人；是通过对部下的管理来创出成果的人；是指导作业或分配业务的人；是承上启下的管理干部，他们的团队管理能力、...

高绩效团队建设与管理课程背景：团队建设是团队领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为团队的价值观、经营理念和行为规范，在团队中像空气一样存在。团队建设虽然是看不见摸不着,却总是能够通过团队的团队建设体现出来。随着企业的业务发展，团队建设越来越需要人性化，分工也越来越细化，团队也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的...

《财务军团——财务战略与团队建设》《课程背景》“战略”一词具有悠久的历史，最早源于希腊军事用语，是指战争全局的筹划知道原则。后用于其他领域，特别是重大的、带全局性或决定全局的谋划，目前在企业管理中广泛应用。在商业背景下，企业管理是企业的管理者通过计划、组织、领导和控制等环节，有效利用人力、物力和财力等系统资源，实现组织目标的经营活动过程。战略提供了一套合理而...

课程特色：法国教具设计，独家大型体验与情境活动：让学员深刻感知掌握团队建设的流程，以及各个阶段的管理重点，掌握先进的管理理念与运作技巧。教学引导技术应用，培训落地成效高：教学引导技术的应用，让培训落地,与工作接轨，现场呈现管理的解决方案。独家案例演练与分析：现场的慧之桥独家视频案例，帮助学员理解管理问题解决之道独家沟通风格评估、团队角色认知评估：帮助学员自我...

高绩效团队建设与管理第一部分：高绩效团队建设的基本认知1.什么是团队1.高绩效团队的三大特征2.你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3.团队的基础与核心4.团队建设目的—做出结果5.团队管理者的角色定位（1）由管理走向领导的角色转变（2）团队管理者的三重角色（作为下属、作为上司、作为同僚）（3）团队管理者的“责任到位不越位”（4）团队管理者的价值—做领导的左...

《高绩效团队建设与管理》【课程背景】团队，就是团结一致的队伍！团队建设是现代企业管理的重要基础，也是提升公司绩效，提升企业整体竞争力的关键环节；每一个高效的团队，会带动整个公司的业绩，为公司创造出无限价值。本课程的目的旨在以高绩效团队建设为核心，帮助团队管理者掌握实用的方法和工具，提升团队整体效能。【课程受众】企业各层级管理者【课程时长】1-2天104521...

《团队建设》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵掌握打造高绩效团队的途径和方法掌握团队精神塑造技巧，提升凝聚力学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能【学员对象】基层管理者企业中高层经理【培训时长】2天，12课时。【授课方法】理论讲授（30）+案例分析（20）+实操练习（30）+工具落地...

成就卓越领导者领导力与领导团队建设一、课程主旨：无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理；经理就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁；如何成为优秀的经理，关键在于经理的领导力二、课程适合对象：1、企业高层管理者2、企业综合管理部门经理3、业务团队管理者三、课程主要内容安排1.起航：挑战自我1)什么限制了你的卓越2)你必须集合全体成...

卓越团队建设研修营（2天）一、团队概论团队类型、特征与高效团队团队角色理论：评估与作用团队形成及途径团队的组织气氛评估二、学习型团队建设实务1、滋育热望——自我超越、共同愿景的修炼2、高效交流——改善心智模式、团队学习修炼3、系统思考——学会复杂性处理第九单元：行动学习理论、方法与实践一、信息时代对学习的特殊要求1、行动学习法的产生与沿革2、行动学习是更有效...

※部分——团队的建设原则团队建设的原则共同愿景坚强核心能力互补各司其职生涯规划一线案例解读：团队建设与扼杀副手现象团队建设的方法内部培养外部引进合作交换团队建设的风格儒家模式法家模式道家模式墨家模式释家模式※第二部分——团队的管理原则责、权、利之间的关系权利新木桶理论一线案例解读：上级心急如焚，下级为何隔岸观火？过程、结果之间的关系领导力匹配理论一线案例解读...

《团队建设与沟通激励》课程介绍讲师：刘杰克随着市场的白热化竞争，企业间的博弈早已远离个人英雄主义，而是走向团队制胜的时代！那么，企业如何有效的团队沟通、激励与协作，以建设强大的团队，终提升企业的核心竞争力？刘杰克老师将在《团队建设与沟通激励》课程中与您分享！《团队建设与沟通激励》培训课程大纲：课前谈1，讲故事说团队——当前市场热点团队话题2，百战归来再读书—...