标杆团队建设与管理

进军中高端、实现转型升级乃至发展成为卓越企业，需要有一批擅长创标、攻无不克的标杆团队，尤其是在影响企业发展的重要领域。

标杆管理讲师杨天河老师，在十多年管理咨询经历基础上，积累了丰富的标杆团队建设经验，系统总结了领导者建设标杆团队的核心理论和一系列工具，能够帮助各级领导结合单位情况、团队现状和个人领导能力状况梳理出简明实用的标杆团队建设策略，迅速激活团队，快速打造出让众人认可的标杆团队。

本课程主要面对团队领导者，系统分享团队建设的基本原理和方法，重点探讨标杆团队建设与管理的核心技巧，在此基础上，协助学员系统诊断所领导团队相关情况，制定出标杆团队建设的核心策略和简明方法，有效提升学员的领导力。

一、基础篇

1、团队与群体

2、团队类型

3、团队的角色

4、团队的发展阶段及领导风格

5、常见团队问题

6、标杆团队特征

7、标杆团队建设框架

二、技巧篇

（一）管事：提升团队创造力

1、有效决策：做正确的事

2、有效协同：引导团队做创造性的事

3、有效控制：督导团队正确的做事

（二）管人：打造领导追随力

1、团队构建

2、团队培育

3、团队考核

4、团队激励

5、冲突管理

6、员工管理

（三）管规则：塑造团队吸引力

1、硬规则管理

2、软规则管理

3、中性规则管理

（四）管资源：强化领导服务力

1、硬资源管理

2、软资源管理

3、时间资源管理

（五）率队创标：优化个人领导力

1、快速创标

2、统筹创标

3、项目创标

三、实务篇

（一）团队建设诊断

1、环境诊断

2、团队诊断

3、领导者领导能力诊断

（二）打造标杆团队

1、临时团队领导如何打造标杆团队

2、在任领导如何建设标杆团队

3、空降领导如何建设标杆团队

4、新晋领导如何建设标杆团队

课程部分工具：

1、标杆团队建设与管理框架

2、团队所处环境诊断框架

3、团队诊断框架

4、领导能力诊断框架

5、标杆团队建设方案

6、全面降本增效法

7、任务管控框架

8、……