课程纲要：单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断u好团队的模样n共同的目标和文化n协调高效的工作n能够发挥优势的队员u确定自己现在所在的位置（团队成员）n优势利用度测试n避免3个误区n变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐u确定团队现在的状态（团队领导）n团队有效性测试n员工敬业度分析n向银行劫匪学习—变“管理”为“领导”※本单元工具——《优势利用度测试》、...

序号课程单元课程内容授课方式单元：80后员工的培养和育留一.80后人才培养的策略的重要性（选用育留）二.80后员工的管理特点分析把握80后员工的工作动机了解80后员工对工作的心理预期分析80后员工的多元化价值观处理80后与现有管理方式的冲突三.80后员工的培养在职OJT训练教练技术辅导下属部属培育的技巧四.80后员工的育留技巧（留人先留心）不同世代的价值观与...

部分团队一、团队二、团队的几种常见类型三、团队的作用（一）团队效果测试（二）团队的作用第二部分团队建设思路一、团队建设16个角度二、团队建设4个系统三、企业管理的箴言第三部分团队建设实务一、愿景与目的（一）团队的愿景（二）目标1.目标内容2.目标设定的SMART法则（三）团队目标设定1.案例分析2.团队目标设定的思路3.确定团队职责的结点图4.确定团队之间配...

篇　医院管理：沟通与团队建设的基石医院管理者的定位：在其位当谋其政成为上级心目中的好下属与同级配合的3c原则培养下属就是培养自己的未来医院管理者的角色组织角色职能角色团队角色医院管理者的职责计划：根据组织目标制订行动计划组织：明确组织的职责分工领导：塑造情商，激励下属控制：纠正偏差，监控绩效医院管理者的思维战略思维能力的训练文化的聚合是成功的管理管理的创新源...

课程纲要：要素：优秀团队的DNAu团队的基本概念n典型团队案例分析n高绩效团队的要点u主要的团队类型n集体队列型团队n棒球型团队n足球型团队u团队文化基因u团队有效性测试※本单元工具——《团队有效性测试》第二项要素：团队成长的快乐与苦恼u案例演练——组织33联动u团队发展阶段的2种观点n5阶段理论n间断平衡理论u团队5个发展阶段的工作要点n形成期的常见困惑及...

课程大纲开场互动：组建团队团队的名称、团队的目标、“我”的特长、“我”对团队的贡献。章团队概念的正确认知一、为什么要组建团队1、导入：企业组建团队的重要性案例：汉高祖刘邦的登基感言案例：法拉利冠军的获奖感言案例：波音团队实现的高绩效2、讨论：团队工作的优势（1）发挥优势效应，提高工作效率；（2）增强团队及团队成员的使命感；（3）团队成员集思广益，合理决策；（...

课程导入：视频赏析《生命引航》单元团队建设一、团队的定义及要素二、高效团队特征：1、案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队2、总结与分享：共同的愿景与目标共享的领导互相信任的氛围充分的沟通取长补短的互补性高效的工作程序灵活性与适应性持续学习三、个人优势如何转化为团队优势导入：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种角色，个人在团队中经常担当的角色测...

讲团队概念的正确认知一、为什么要组建团队1、导入：企业组建团队的重要性案例：汉高祖刘邦的登基感言案例：法拉利冠军的获奖感言案例：波音团队实现的高绩效2、讨论：团队工作的优势（1）发挥优势效应，提高工作效率；（2）增强团队及团队成员的使命感；（3）团队成员集思广益，合理决策；（4）团队能够更好地适应环境变化。二、什么才是真正的团队1、团队概念的深度解析2、组建...

一：人才传承与发展　分析：领导者流程管理做什么？分析：流程管理内训哪些步骤很重要？分析：卓越领导团队建设培训哪个环节很重要？　二：人才培养与选拔的机制　1.干部储备计划与制度　2.“准”人才的职业生涯规划：　3.内部晋升通道设计：管理与技术两条路　4.职业经理人培养计划—岗位竞聘制的优与劣　5.职业经理人的“摇篮”——培养体系的结果导向　6.培训系统建设　7...

课程大纲：一、团队简释◆团队定义----我们需要什么样的团队？◆团队规范◆团队凝聚力二、团队建设的原则◆团队建设原则：确定团队规模◆团队建设原则：完善成员技能◆团队建设原则：培养相互信任精神◆团队建设的原则：优秀的团队领导◆团队建设的原则：团队的组织支持三、团队的合作与信任◆团队合作的意义◆有效合作的前提◆信任的内涵◆彼此信任对团队建设的意义◆团队建设常见的...

一、团队主宰系统【解决的核心问题】揭秘团队主宰系统图剖析塑造一致思维与一致行为模式的团队系统工具与方法一致的思维与行为标准的工作流程紧密的个人关系工具、培训、激励【案例】：世界上伟大的组织、团队、系统的共性二、认识团队【解决的核心问题】深刻的认识团队的内核剖析团队建设的前提、基础、难题、瓶颈、致命伤害如何让团队发挥大才整体效能单枪匹马打天下的个人英雄主义时代...

篇　电力管理：沟通与团队建设的基石电力管理者的定位：在其位当谋其政成为上级心目中的好下属与同级配合的3c原则培养下属就是培养自己的未来电力管理者的角色组织角色职能角色团队角色电力管理者的职责计划：根据组织目标制订行动计划组织：明确组织的职责分工领导：塑造情商，激励下属控制：纠正偏差，监控绩效电力管理者的思维战略思维能力的训练文化的聚合是成功的管理管理的创新源...

　　课程大纲　　阶段学习内容2天12小时　　单元：高效团队的形成　　一.何谓有效团队　　二.建立团队的5PS　　三.建立高效团队的步骤　　四.团队形成的阶段与策略运用　　形成期风暴期规范期　　表现期转换期服从期　　五.如何成功走过团队发展的各阶段　　六.团队中的角色与职责　　团队领导者的职责与角色　　团队追随者的职责与角色　　有效的追随者　　七.富有创意的合...

　　基础篇　　单元企业VS员工　　1、人生的“四圆三冲突”模型　　2、企业是什么：企业是创造利润的经济组织,是以结果为导向的竞争体　　3、企业要什么员工要什么　　4、个人与企业的关系　　5、你是如何看待工作的：痛苦VS快乐　　6、什么样的员工是企业的宝贵资源　　7、职场中的三个“圈”　　第二单元职场人必备的职业化态度　　1、什么是职业？　　2、什么是职业化？...

一、破冰游戏——学习，你准备好了吗？1、“心在哪里，收获就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？延伸：你的心在哪里，是由你的性格决定的。2、张王李田的故事——反思：（1）思想，真的是可以统一的么？（2）价值观，一定是你的行为标准么？（3）你作出判断的依据是什么？延伸：（1）不同性格的人，面对同一事情，会有不同的判断和反应；（2）四个主人公，分别代表四种不同的...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3...

二、课程大纲（一）高绩效团队的定位与构成要素1、认识团队——贝尔宾团队法则2、团队与群体的区别3、团队行为曲线4、高效团队的8个行为（二）建设高绩效团队的条件1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、分工与协作（在具体工作中如何操作？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、优秀的领导（如何才...

单元、团队建设的重要性和必要性1、群体和团队的含义2、高绩效团队成员的八种角色3、企业需要什么样的团队？4、团队在企业中的重要性和作用故事：大雁南飞的启示第二单元、卓越团队精神建设1、团队精神的三层含义2、团队精神的基础——挥洒个性6`TJ3、团队精神的核心——协同合作Cb.4、团队精神的境界——凝聚力5、团队成员必备的六大团队精神团队游戏：信任座第三单元、...

单元：引言课程内容时数授课手法解问题？或换问题？新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环1.0H讲授案例分享小组讨论与分享第二单元：团队的形成训练内容时数授课手法团队的种类与特性何谓有效团队建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从...

讲影响到外销团队建设的贸易理论评介一、外销团队建设中的“八二法则”二、外销团队建设中的“长尾理论”三、波特的企业“高管背景”理论对外销团队建设的意义四、新贸易理论与蓝海战略五、本地化营销与本地化团队建设六、国际供应链与国际供应链团队七、以出口为导向的“团队跟单”理论分析：外销团队建设与管理培训案例！解析：外销团队建设与管理内训案例案例：外销团队建设与管理课程...

组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡分析：高效团队建设与群体决策培训案例！解析：高效团队建设与群体决策内...

单元、团队建设的重要性和必要性1、群体和团队的含义2、高绩效团队成员的八种角色3、企业需要什么样的团队？4、团队在企业中的重要性和作用故事：大雁南飞的启示第二单元、卓越团队精神建设1、团队精神的三层含义2、团队精神的基础——挥洒个性6`TJ3、团队精神的核心——协同合作Cb.4、团队精神的境界——凝聚力5、团队成员必备的六大团队精神团队游戏：信任座第三单元、...

课程特色:咨询式培训：告别理论灌输式的讲授；实用：直接与目标连接，强调方法与工具，解决团队建设中遇到的问题；有趣：充分的演练，学员自我反省与组内分享，现场各学习小组的竞争，以及丰富的培训手段，确保学员参与的积极性；实效：在分析现状的基础上，设计改善路线，掌握实用的改善方法，在实践中还有分享以及接受指导的机会。内容大纲：第1讲　团队的基本概念导入：团队感悟作画...

序号课程单元课程内容授课方式单元：8后员工的培养和育留一.8后人才培养的策略的重要性（选用育留）二.8后员工的管理特点分析把握8后员工的工作动机了解8后员工对工作的心理预期分析8后员工的多元化价值观处理8后与现有管理方式的冲突三.8后员工的培养在职OJT训练教练技术辅导下属部属培育的技巧四.8后员工的育留技巧（留人先留心）不同世代的价值观与行为特质新旧世代的...

课程大纲：部分：团队建设一、如何理解团队的概念1．什么是团队2．团队与群体的区别3．有些团队为什么会失败4．优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1．团队形成期的特征及管理对策2．团队动荡期的特征及管理对策3．团队稳定期的特征及管理对策4．团队高产期的特征及管理对策5．团队衰退期的特征及管理对策三、团队建设的关键要素：性格搭配1、团队领导性...

节引言团队的概念1.什么是团队？团队是有着共同目标…2.什么是团体(工作小组)团体(工作小组)没有共同目标……分析：高效团队建设培训案例！解析：高效团队建设内训案例案例：高效团队建设课程案例分析！第二节团队的特征1.高效团队特征1)共同目标2)坦诚交流3)互相尊重4)互相信任5)相互依存6)有领导力7)主动承担责任8)有一定的规章制度2.低效团队特征1)易受...

课程大纲单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓有效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队建设与管理一.建立有效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任...

部分：九型人格的概述1.为什么学习九型人格2.九型人格的起源和发展3.脑、心、腹三中心的探索4.九型人格立论的基础5.九型人格的简介描述6.学习九型人格的禁忌分析：九型人格与团队建设培训案例！解析：九型人格与团队建设内训案例案例：九型人格与团队建设课程案例分析！第二部分：九型人格的识别和区分1、解析——感觉中心2，3，4号性格密码该型号性格的核心价值观：深层...

课程大纲：　　一、团队的基本　　1、团队的涵义　　2、团队与群体　　3、团队的分类　　4、团队发展各阶段特征　　二、团队建设目标确定　　1、我心目中的团队　　2、高绩效团队的特征　　3、政通与人和　　4、向标杆团队学习　　三、我的团队现状分析　　1、目标与任务　　---成果如何　　2、人员能力与意愿　　---个体分析与组合状况　　3、团队士气　　---信任程...

课程大纲单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信...

单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导...

新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环.5H第二单元团队的形成何谓有效团队建立团队的5PS团队的种类与特性建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期如何成功走过团队发展的各阶段1H三单元揭开团队的面纱建立有效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力...

阶段学习内容2天12小时单元：高效团队的形成一.何谓有效团队二.建立团队的5PS三.建立高效团队的步骤四.团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期五.如何成功走过团队发展的各阶段六.团队中的角色与职责团队领导者的职责与角色团队追随者的职责与角色有效的追随者七.富有创意的合作艺术水平式的领导有效的策略伙伴目标共有且清晰有弹性的定义角色与责任...

　　1.什么是团队　　1.1团队的定义　　练习：组建团队　　1.2团队的类型　　1.3团队的特征　　1.4团队的发展阶段　　1.5团队问题征兆　　1.6团队精神　　测试：团队健康度测试　　2为什么要进行团队管理　　2.1团队成功才是真的成功　　2.2狼和大雁的启示　　2.3团队价值　　案例练习：迷失丛林　　3如何打造高效团队　　3.1团队目标　　SMART原...

单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断u好团队的模样n共同的目标和文化n协调高效的工作n能够发挥优势的队员u确定自己现在所在的位置（团队成员）n优势利用度测试n避免3个误区n变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐u确定团队现在的状态（团队领导）n团队有效性测试n员工敬业度分析n向银行劫匪学习—变“管理”为“领导”※本单元工具——《优势利用度测试》、《员工敬业...

　　课程纲要：　　单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断　　好团队的模样　　共同的目标和文化　　协调高效的工作　　能够发挥优势的队员　　确定自己现在所在的位置（团队成员）　　优势利用度测试　　避免3个误区　　变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐　　确定团队现在的状态（团队领导）　　团队有效性测试　　员工敬业度分析　　向银行劫匪学习—变“管理”为“领导”　　...

课程大纲开场互动：组建团队团队的名称、团队的目标、“我”的特长、“我”对团队的贡献。课程导入：组建团队的重要性案例分析：组建团队对企业发展的益处组建团队对员工发展的益处章高效团队的基本认知一、团队概念的深度解析二、组建团队的五项原则三、团队结构的三角定位：责任、使命和技能四、现场讨论：团队与群体区别在哪五、团队的组建途径1、人际关系途径案例分析：刘永行、刘永...

单元：引言一.解问题？或换问题？二.新思考水平——经营的眼光三.复杂的问题没有简单的答案四.错的问题没有对的答案五.局部优化的总和≠总体优化六.KCAB的循环第二单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓有效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展...

课程大纲单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信...

　　1．高绩效团队的特征　　团队的5P要素　　团队和群体的区别　　团队的类型　　2．团队为什么如此流行　　组建团队所遇到的阻力　　团队的影响力　　3．诊断团队的发展阶段　　成立期　　动荡期　　稳定期　　高产期　　4．弹性地统领团队　　团队领导的两种行为　　四种不同的团队领导方法　　5．诊断团队的角色　　实干者的角色及其特征、优缺点　　协调者的角色及其特征、优...

部分：团队建设一、关于团队的概念和理解1．关于对团队的理解2．卓越团队与合作群体之间的区别3．优秀团队基本的五大特征二、团队发展的五个阶段及相应的管理策略1．形成期的特征及管理策略2．动荡期的特征及管理策略3．稳定期的特征及管理策略4．高产期的特征及管理策略5．衰退期的特征及管理策略三、成熟老化团队的表现及管理策略1．成熟老化团队三大表现2．解决团队老化人员...

　　部分．团队概述　　引论：众人拾柴火焰高　　1、什么是团队？它与群体有何区别？　　2、为什么要组建团队　　3、团队五要素及类型　　4、构建成功团队的五个阶段　　5、团队建设的基本原则　　6、案例分享　　分析：高效团队建设与管理培训案例！　　解析：高效团队建设与管理内训案例　　案例：高效团队建设与管理课程案例分析！　　第二部分．团队领导的自我修炼　　引论：“...

讲：【破冰】组建团队，以团队竞赛的形式，完成一天的学习一、什么是团队？二、现场组建团队；三、团队的五统一：统一的目标、统一的领导、统一的思想、统一的声音、统一的行动。四、制订团队规则；五、制定团队目标；六、敬畏法则；七、当众承诺；第二讲：打造团队凝聚力的两种重要思维模式一、打造团队凝聚力的目的是实现11>2的效果；二、外包思维在团队凝聚力中的应用；三、...

单元：引言解问题？或换问题？新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环讲授案例分享小组讨论与分享第二单元：团队的形成团队的种类与特性何谓有效团队建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期如何成功走过团队发展的各阶段讲授个案分享研讨活...

　　单元高绩效团队的八大特征与解剖　　1、高绩效团队的特征　　1）团队的要素（演练：组建团队）　　2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习　　3）案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队　　2、个人优势如何转化为团队优势　　1）角色定位：团队角色理论，团队中...

阶段学习内容2天12小时单元：高效团队的形成一.何谓有效团队二.建立团队的5PS三.建立高效团队的步骤四.团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期五.如何成功走过团队发展的各阶段六.团队中的角色与职责团队领导者的职责与角色团队追随者的职责与角色有效的追随者七.富有创意的合作艺术水平式的领导有效的策略伙伴目标共有且清晰有弹性的定义角色与责任...

单元：引言1.解问题？或换问题？2.新思考水平——经营的眼光3.复杂的问题没有简单的答案4.错的问题没有对的答案5.局部优化的总和≠总体优化6.KCAB的循环理论讲授第二单元:团队的形成1.团队的种类与特性2.何谓有效团队3.建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期4.如何成功走过团队发展的各阶段讲授法案...

章：高效研发团队建设的一些基本概念一、团队定义二、团队精神三、团队精神的作用四、高效研发团队建设五、企业的凝聚力层次六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验分析：高效研发团队建设培训案例！解析：高效研发团队建设内训案例案例：高效研发团队建设课程案例分析！第二章：中西方国家团队精神分析一、中国企业为什么缺乏团队精神二、发达的国家为什么有团队精神讨论：高效研发团队建设经...

一、、团队主宰系统【解决的核心问题】-揭秘团队主宰系统图-剖析塑造一致思维与一致行为模式的团队系统工具与方法-一致的思维与行为-标准的工作流程-紧密的个人关系-工具、培训、激励【案例】：世界上伟大的组织、团队、系统的共性二、认识团队【解决的核心问题】-深刻的认识团队的内核-剖析团队建设的前提、基础、难题、瓶颈、致命伤害-如何让团队发挥大才整体效能-单枪匹马打...

章职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事GE成功的故事一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亚的信企业家名言：三．一流职业理念的特点1.拥有良好的心态和信念2.做事先做人3.工作目标导向，认真...