《高效团队建设与执行力打造》讲师：张锋波（中层管理、团队执行专家）【课程背景】亲爱的管理者们：为什么你的工作每天安排的都很紧张，而你的团队却很清闲？为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而你的团队却感觉无所谓？为什么你的工作效率很高，而你的团队效率低下？为什么你的团队成员能力还不错，可是大家却不能相互配合，反而削弱整体实力？为什么你的团队遇到问题大家相互...

高绩效团队建设管理——朱增瑞老师管理素质素养课程课程背景：现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没...

团队建设与执行力提升训练课程背景为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？为什么——员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？为什么——渡过创业阶段后，高层激情...

聚人聚心促发展，夯实内功提业绩----管理者高绩效团队管理【课程背景】企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。【课程收益】●自我管理：突破原有...

高效凝聚力团队——优秀员工特训营【课程背景】在不断加剧的竞争面前，个人的能力已经非常微不足道，团队作战成为面对激烈的市场竞争的唯一利器。如何建立团队、带领团队创造最大的市场价值，让每一位员工都能自动自发，发挥自己最大的力量，成为每一个企业人必须面对的课题。【课程目标】了解团队价值，塑造团队灵魂；通过四破四立迅速构建团队，导入团队精神，明确忠诚、责任与协作为团...

高绩效归属感团队建设【基本信息】【课程时间】：1天（6小时/天，标准版）【培训主讲】：李椿雨老师中国实战派管理讲师【课程背景】“员工的职业化，企业的主根基”，作为现代经济的核心枢纽，企业的服务质量、服务水平，关系到企业自身的长期可持续发展，同时它也具有很强的社会性，涉及千家万户的切身利益，影响着社会生活的各个方面。作为员工,面对客户代表着整个企业，个人所行、...

跨部门沟通协调与团队建设【课程背景】：随着企业的不断扩张和发展，规模变大、部门增加。行政部、市场部、销售部、财务部、人资部、研发部等部门之间不和谐的声音越来越严重，为了维护个人及自己部门的利益，不惜损害他人的利益、企业的利用。部门间误解、争吵、对抗、污蔑、推诿、指责等现象频频发生，跨部门沟通、协助等问题已经成为管理者的切肤之痛，并成为掣肘企业发展、绩效提升的...

跨部门沟通协调与团队建设【课程背景】：随着企业的不断扩张和发展，规模变大、部门增加。行政部、市场部、销售部、财务部、人资部、研发部等部门之间不和谐的声音越来越严重，为了维护个人及自己部门的利益，不惜损害他人的利益、企业的利用。部门间误解、争吵、对抗、污蔑、推诿、指责等现象频频发生，跨部门沟通、协助等问题已经成为管理者的切肤之痛，并成为掣肘企业发展、绩效提升的...

高效凝聚力团队——优秀员工特训营【课程背景】在不断加剧的竞争面前，个人的能力已经非常微不足道，团队作战成为面对激烈的市场竞争的唯一利器。如何建立团队、带领团队创造最大的市场价值，让每一位员工都能自动自发，发挥自己最大的力量，成为每一个企业人必须面对的课题。【课程目标】了解团队价值，塑造团队灵魂；通过四破四立迅速构建团队，导入团队精神，明确忠诚、责任与协作为团...

高效能团队建设与管理【课程背景】作为管理者，您是否会常常感到困惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？……管理大师罗伯特·凯利曾说：”企业的成功靠团队，而不是靠个人！”只靠个人的超强能力，已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,个人英雄主义早已不复存在。“没有完...

高效团队建设与管理课程背景：现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也...

《高效团队建设与心态调整》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】21世纪是以人力资源管理为核心的时代，企业中的团队建设与心态士气往往决定了企业的发展，而团队真正实现协作必须在团队成员之间相互了解与信任的基础上才能实现，正确认知他人也是一个人生主题，只有正确的认知自我、他人、管理才有可能真正帮助员工在绩效与个人成长上实...

培训主题：高效团队建设一、【课程说明】企业单打独斗的时代已经过去，取而代之的是一个团队合作的时代，竞争也不再是个体与个体的竞争，而是团队与团队，组织与组织的竞争。面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？已成为当前各企业持续发展的迫切问题。三等人自已干，二等人用人干，一等人用团队干。作为一名管理者，最大职责是什么呢？那就是打造一...

30162530162500高绩效团队建设与管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩高绩效团队建设与管理沙盘模拟培训方案【课程主题】高绩效团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】2480人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级...

《从考核与团队建设到高湍客户拓展与产品销售训练营》【课程对象】后备干部、金融业人员、基层主管、中高层主管【课程目标】1、及时性针对银行策略，快速指导并缓解银行竞争市场渠道与压力；2、针对性。针对银行业绩指标压力，全方面有针对性的进行授课辅导，提升银行核心竞争力；3、实战性。案例分析讨论、互动交流、多媒体运用，解析经典案例，加强学员对产能提升以及建立专业顾问式...

团队建设的六堂必修课(2天课程)ProgramObjectives培训意义：◆本课程着眼于帮助职业经理人打造高绩效团队，针对管理团队中普遍存在的问题，从团队目标的制定与执行、团队成员的选拔与培养、团队内部的沟通与协作、团队绩效的有效评估与科学管理、团队经理（领导）的情商、团队的授权、执行与激励绩效等六个方面详细介绍了团队建设中最为实用有效的相关技巧和管理方法...

和谐团队建设——提升团队凝聚力团队和谐与否关系到企业的凝聚力，团队的凝聚力有影响到企业的战斗力，更体现企业的文化。如何做到团队的和谐，关键在人与机制。课程大纲：第一章节：和谐团队特点何为团队的共赢高效团队的九大特征：相同的价值观、团队不和谐的五种原因上下没有同欲职责分工不清自私自利观念上司领导不力管理系统缺失游戏互动：大家都想赢、六和敬导读第二章节：解析人与...

六脉神剑-转型环境下的团队建设与管理1.课程背景营业厅是客户接触最为重要的界面之一,是运营商争夺用户资源，发展用户规模的第一重要阵地，在全业务竞争之下，营业厅的全面转型成为必然。营业厅的全面转型要求其在承接原有品牌宣传、服务形象展示、业务宣传、业务发展、客户服务等传统职能基础上，增加了终端展示与销售、终端及业务体验等职能，进一步突出销售职能，充分发挥营销服务...

“高绩效团队”培训大纲课程时间：1天课程对象：中层管理人员、优秀员工课程人数：20-25人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、认知团队和团队精神1.什么是团队2.卓越团队的七个特征3.团队和群体的区别4.团队精神的表现5.团队为什么如此流行二、团队领导角色定位1、团队成员心目中的团队领导2、从企业...

团队建设培训题目：团队建设（模块一）培训对象：企业中高层管理者培训时间：2天～3天课程特点：（一）未来企业的竞争是团队智慧的竞争。（二）领导力的核心是带领团队的能力。（三）团队建设是破解“单个中国人是条龙，一群中国人是个虫。”最佳的唯一途径。（四）本课程是团队建设四阶段的第一阶段，团队建设基础部分。包括：第一团队目标建设团队愿景共建。第二团队领导力打造的技巧...

跨部门协作与团队建设沙盘实战一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参...

团队建设与管理执行[课程背景]•为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？•为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？•为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？•为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？•为什么——员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？•为什么——渡过创业阶段后...

团队建设与人财管理沙盘模拟演练培训对象企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等非HR管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关课程收获让非HR经理学会系统思考人力资源工作； 使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法； 如何优化企业或部门内人员配置，达到人力资本的最大化； 学习制定并执行兼顾公司，员工及顾客需要的经营策略； 学会系统思考人力资源工作；...

团队建设与人财管理培训对象企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等非HR管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注个课程收获让非HR经理学会系统思考人力资源工作；使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法；如何优化企业或部门内人员配置，达到人力资本的最大化；学习制定并执行兼顾公司，员工及顾客需要的经营策略；学会系统思考人力资源工作；学会解决人力资源...

《心态正能量与卓越团队建设》【授课时长】12---18个小时（2--3天）【课程收益】1、通过讲授阳光心态、共赢心态、感恩心态，让员工达到调整心态，把握姿态，适应时态的目标2、帮助员工认识和减轻心理压力，愉快的工作学习3、明确团队的特点，打造高效团队，提升团队凝聚力和战斗力【授课对象】企业全体员工【课程特色】讲师讲授、案例分析、视频+游戏+课堂讨论和分享【课...

业绩倍增：狼性营销团队建设与打造【授课对象】总经理、副总经理、经销商总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监等企业营销中高层管理人员。【课程背景】商战如战场，如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个市场高地？作为营销管理者，如何把销售团队里的“羊”快速变成“狼”，以给团队和企业创造更大的效益？在销售管理过程当中，我们是否经常遇到以下的瓶颈或者困...

银行精细化管理与团队建设精细化管理银行精细化服务的重要性细节已成为吸引客户的关键因素。精细化服务需要有直观的服务软环境精细化服务重在全方位精细化服务应该由内而发精细化的内涵与银行精细化的方向一、精细化的根本目的：拓展“资源”利用的深度与广度二、商业银行运营最稀缺的是“风险资源”三、风险经营精细化基础建设任务繁重四、资产组合管理能力和水平决定银行对风险资源利用...

一、面临挑战：一个优秀的一线销售提拔为销售主管后，在市场激励竞争环境下，面临着带领团队完成公司目标的巨大挑战。如何快速转变思维，成为优秀的团队管理者？如何在短时间内提升自己的领导力？在众多人员中，挑选出最适合自己团队的销售精英？建立适合自己企业的人才培养体系，让销售人员快速出业绩？并长期有效的激励下属，让他们自动自发的拼命做事？二、培训收益：1、提升销售主管...

课程总体介绍本课程让学员在高度仿真的模拟经营中不断经历各种管理挑战，通过不断的沟通协调和团队协作分析问题、制定方案、执行落实，提升经营绩效。学员在反复迭代优化的演练中持续提升群体决策能力、团队合作精神和跨部门沟通协作能力。沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...

前言：培训与教育的区别部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训练：新诺亚方舟5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观第二部分：高绩效团队建设步骤与合作1．什么是真正的团队？优秀团队的条件？2．团队建设的九大步骤与要点3．建设团队的四个关键环节4．团队合...

C课程提纲：部分：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、解读企业执行力问题4、商界领袖谈执行力5、永不抱怨——战争的成功之道6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业7、观看视频片段《冲出亚马逊》8、永不抱怨是军人完成任务的必然选择9、什么是执行兵法？10、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传...

上午课程：《管理者核心素养与执行力修炼》一、管理知识的修炼（一）管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位（二）管理者素质模型1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、管理技巧的修炼...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...

部分：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、解读企业执行力问题4、商界领袖谈执行力5、永不抱怨——战争的成功之道6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业7、观看视频片段《冲出亚马逊》8、永不抱怨是军人完成任务的必然选择9、什么是执行兵法？10、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传第二部分：以...

课程总体介绍本课程旨在运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，提升领导力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，竞争压力传导机制，让每个团队和个人都要面对激烈动荡的经营挑战，发挥团队精神，群体决策、主动沟通制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞...

汪韦伯《团队建设与跨部门协作实战沙盘》课程教学大纲一部分经营计划与预算管理1）年度经营目标的制定2）目标分解与年度经营计划制定3）市场计划制定4）生产计划制定5）财务计划制定6）资源配置优化第二部分财务与成本1、财务报表编制与解读2、成本与定价3、盈亏平衡分析与投资回收期分析4、产品盈利性分析5、营运资金管理第三部分市场与营销1、市场分析与预测2、市场细分3...

章：重新定义自己一、营销管理者的四种类型测评1、英雄型2、全能型3、编导型4、聚合型讨论：我想成为什么样的营销管理者二、营销管理者的职业生涯规划1、团队发展潜力2、团队类型3、团队结构4、风险系数5、随机因素6、销售模式工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、组建卓越的营销团队1.1卓越团队的黄金三角1.2学习型组织PK制度型组织1.3统一思维模式与行为模式...

理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通HR管理系统与直线经理的职责非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧时时更新、优化、精简组织结构及工作流程寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制建立富有竞争力的薪酬体系绩效管理与员工激励策略体验沟通，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区的特...

培训内容：绪论：团队建设的四个层次部分：团队目标建设的方法途径节：目标一、目标--没有目标就没有管理二、企业目标三、团队目标（一）企业战略目标落实为具体的财务指标（KPI）（二）非财务指标的工作任务（三）企业部门之间配合性等工作产出法第二节：制定团队目标的指导思想和实施方法上半节：制定团队目标的指导思想一、项目干系人二、战略干系人三、成功干系人课堂练习：&q...

（具体内容主要由讲师根据模拟情景展开）理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通HR管理系统与直线经理的职责非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧时时更新、优化、精简组织结构及工作流程寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制建立富有竞争力的薪酬体系绩效管理与员工激励策略体验沟通，...

部分整体战略方面主要知识点：l评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。l学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。l如何对公司的整体业绩进行分析评估。l明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。l了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）...

C课程提纲：部分：中高层团队建设的角色与认知节、对团队的理解1、团队的认知什么是团队团队不等同于群体（新木桶理论）团队与群体的区别卓越团队的四大特征及团队的五要素团队的类型及发展过程2、团队与团队角色案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性案例：天堂和地狱的区别3、启示：团队组合、重在平衡尊重角色差异、发挥个性特征第二节：团队精神的培养1、血浓于水；团队为王—...

【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、银行团队建设管理（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、寻找人才，不拘一格（一）、实习生（二）、校园招聘（三）、鼓励员工推荐（四）、人才市场招聘（五）、广告媒体招聘（六）...

　　部分：团队意识塑造篇　　单元：团队要素的构成　　1团队目标　　1运行规则　　1明确分工　　1共同协作　　第二单元：团队目标与个人目标　　1团队规则的建立　　1团队中的规则　　1、共同协商　　2、共同遵守　　3、相互监督　　1团队成员的选择　　1、功能角色分析　　2、团队角色分析　　3、成员标准建立　　第三单元：从取经团队中得到的启示　　1取经团队成员的性...

章：重新定义自己一、营销管理者的四种类型测评1、英雄型2、全能型3、编导型4、聚合型讨论：我想成为什么样的营销管理者二、营销管理者的职业生涯规划1、团队发展潜力2、团队类型3、团队结构4、风险系数5、随机因素6、销售模式工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、组建卓越的营销团队1.1卓越团队的黄金三角1.2学习型组织PK制度型组织1.3统一思维模式与行为模式...

导入：销售管理与团队管理一．销售管理的五项基本要素二．卓越销售团队的三个支柱n人才选拔n业务技能训练n员工社区建设模块一：销售人员培育与督导一、人才管理理念：卓越销售团队的根基1)人才战略ü培养超级员工ü保持关键性人才的储备ü合理的分配资源二．人才乘法:复制高效人才1)人才界定2)人才增值的4D模型3)视频案例分析三．标准化工作操作手册：人才培养基础1)企业...

篇自我突破引言：新员工VS老员工自我突破1.写出工作中自我成长需要从哪些方面取得突破2.自我突破的阻碍主要来自于以下9各方面：1）借口2）恐惧3）抵触学习4）犹豫5）拖延6）三分钟热度7）害怕拒绝8）自我设限9）逃避现实一、中层管理干部的角色认知及自我定位1.重新认知中层管理干部在企业中扮演什么样的角色？1）中层角色的五个维度2）企业任命的角色3）自我塑造的...

　　企业文化与团队建设内训》课程大纲：　　篇团队　　一、团队　　二、团队的几种常见类型　　三、团队的作用　　（一）团队效果测试　　（二）团队的作用　　第二篇团队建设思路　　一、团队建设16个角度　　二、团队建设4个系统　　三、企业管理的箴言　　第三篇团队建设实务　　一、愿景与目的　　（一）团队的愿景　　（二）目标　　1.目标内容　　2.目标设定的SMART法...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制5、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现...