讲：基于战略的绩效管理认知1.企业中常见的对绩效管理的误区2对绩效管理应有理性认知3基于战略的绩效管理第二讲：绩效管理的流程1.新建立一套绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2.原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法1.一般《尺度评价法》常见的几个问题2.《尺度评价法》的应用理论依据3.《尺度评价法...

单元：绩效管理与KPI训练内容授课手法一.从员工激励来认识绩效管理团队领导和员工需求员工激励与绩效管理强化员工的职位管理。强化员工的目标管理。强化与员工的沟通。加强对员工的辅导二.主要绩效指针(KPI)的两大方向结果指针数量(quatity)品质(quality)时间(time)成本(cost)行为指针主管职的行为指针非主管职的行为指针三.指标设定拟定细部目...

一、如何正确理解绩效管理1、企业激励机制问题表现有哪些？2、员工激励三部曲3、正确理解绩效管理？4、绩效管理体系价值是什么？5、绩效管理体系设计步骤是什么？二、绩效计划——挑战组织管理能力1、如何理解绩效计划？2、绩效计划如何进行分解？3、如何设计绩效指标体系？4、案例分享——企业常用绩效指标5、如何使用平衡积分卡？6、实战演练——从公司到岗位的绩效计划分解...

绩效管理的阶段：目标设定　　1．目标的种类和权重目标分成几大类　　-相互关系用权重表示各类目标的重要性通用的权重分配　-百年老店的权重分配平衡计分卡极其实施举例　　2．目标分解四种技术　　3．目标的格式SMART原则　-用例子显示SMART原则关于衡量标准　-KPI举例　　4．目标设定的过程事先沟通、员工草拟、目标对话、修改存档　　5．目标设定与职位说明书的...

　　章如何正确理解绩效管理　　企业激励机制问题表现有哪些？　　员工激励三部曲　　正确理解绩效管理？　　绩效管理体系价值是什么？　　绩效管理体系设计步骤是什么？　　第二章绩效计划——挑战组织管理能力　　如何理解绩效计划？　　绩效计划如何进行分解？　　如何设计绩效指标体系？　　案例分享——企业常用绩效指标　　如何使用平衡积分卡？　　实战演练——从公司到岗位的绩效...

课程大纲章企业绩效管理过程中遇到的问题1、部门员工的抱怨加薪是在做加法，考核是在做减法。企业实施绩效管理后，员工就再没拿过全工资。实施绩效管理难道就是为了找出员工的工作差错然后扣钱吗？所以员工在制订工作计划的时候，自己容易完成什么，就写什么；自己容易完成的，权重就设高一点，难度大的就设低一点，即使完不成，也扣不了多少钱。2、部门经理的埋怨绩效管理本来就应该是...

绩效管理实务部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析第三部分：怎样建立公司级的KPI...

单元：绩效管理系统介绍训练内容时数授课手法一.绩效管理绩效管理的新思维与基本概念认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？企业竞争力的形成为人事管理的基础进行人力资源发展创造绩效导向的企业文化鼓励人人全力以赴以薪酬和赞美奖励员工的成就持续提高绩效标准创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境建立并奉行明确的企业...

课程内容：一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励...

授课课程大纲单元：企业使命与远景的定制à为何企业需要「使命」à使命、理念、愿景、目标、策略的关系à使命，以及远景的表述形式第二单元：企业战略的思考与管理à变动环境下主管应有的心态à深度思考的三个Cl顾客(Customer)l竞争对手(Competitor)l企业本身(Company)à战略思考与战略规划à使命理念愿景目标战略的关系à战略的几个层次:公司层、业...

一、绩效概述1、为什么要谈绩效2、绩效管理的核心是什么3、什么是价值与价值管理4、当前企业绩效管理的的困境5、绩效的三个特点6、什么是绩效考核7、实施绩效考核的意义和作用8、绩效考核的内容9、绩效考核的误区和存在的问题10、绩效考核应遵循的原则11、绩效考核结果的运用二、绩效管理1、什么是绩效管理2、管理大师看绩效管理3、绩效管理的重要性4、绩效管理的基本理...

基于战略的绩效管理单元从战略到绩效管理1.战略管理的全局观2.战略表达的五个要素3.从战略到绩效的五大管理重点第二单元战略分析到公司级KPI1.使命愿景法2.平衡计分卡3.SWOT分析4.重点领域法5.四种方法的区别与联系第三单元指标分解1.目标的六大要素2.指标分解的方法直接落实法职责分析法价值活动分析法第四单元绩效考核1.为什么要“数据八明确”2.如何设...

单元企业全面战略性绩效管理模式之---意义与重要性认识1企业实施全面绩效管理对企业战略实现的重要作用与意义剖析；2企业实施全面绩效管理对员工的培养发展与能力提升意义剖析；3企业实施全面绩效管理对企业管理升级与竞争力提升意义剖析；第二单元企业全面战略性绩效管理模式之---与传统绩效考核评价异同1企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价目的与理念异同2企业全面战...

模块一、大数据时代人力资源工作的思考1.在大数据时代HR能够做什么？2.大数据时代的绩效考核u关键岗位的重新认定u绩效指标的相互关系3.绩效指标是从业务分析中产生的模块二、从数据到信息的过程—EXCEL提高工作效率和质量1.统计分析与预测技巧工具很重要2.难以想象的右键功能（基础之基础）3.友好界面表格的制作及保护4.数据的有效整理（分列、常用函数的）5.数...

节：绩效管理流程　　1、绩效管理对部门经理工作的重要性　　2、绩效管理的目的(讨论)　　3、绩效管理评估　　4、绩效管理中需要注意的事项　　5、时间管理与授权　　6、绩效管理周期的重点第二节：绩效管理循环步：绩效目标设定　　1、由两熊赛蜜引出绩效目标设定的问题　　2、什么是目标，它包含哪些核心内容、有哪些分类和表述形式　　3、目标的来源，常见的来源有哪些　　...

　　业绩管理流程　　业绩管理流程　　业绩管理对部门经理工作的重要性　　业绩管理的目的(讨论)　　业绩管理评估　　业绩管理中需要注意的事项　　时间管理与授权　　业绩管理周期的重点　　业绩目标设定　　什么是目标，它包含哪些核心内容　　目标的来源，常见的来源有哪些？　　基于平衡计分卡的关键成功因素确定（CSF）　　如何将关键成功因素CSF分解为关键业绩指标（KPI...

一、绩效管理流程1.绩效管理对部门经理工作的重要性2.绩效管理的目的(讨论)3.绩效管理评估4.绩效管理中需要注意的事项5.时间管理与授权6.绩效管理周期的重点二、绩效管理循环步：绩效目标设定1、由两熊赛蜜引出绩效目标设定的问题2、什么是目标，它包含哪些核心内容、有哪些分类和表述形式3、目标的来源，常见的来源有哪些？4、如何将战略转化为公司关键绩效指标KPI...

单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---意义与认知1企业绩效管理要的是什么？做的是什么？；2企业实施以利润为中心的绩效管理有何重要意义？3企业实施以利润为中心的绩效管理与传统绩效考核管理异同点剖析引子案例：企业绩效考核管理的核心目标究竟是什么？第二单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---体系全面介绍1企业以利润为中心的绩效管理之---特点（六个全面：简介...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：绩效管理概述当前企业面临的严峻形势；为什么要推行绩效管理？绩效和绩效管理的定义绩效管理的目的GE的活力曲线绩效管理的原则绩效管理是人力资源管理的核心工作分析与职位说明书绩效管理的PDCA循环第二部分：绩效计划与绩效辅导绩效计划的含义；绩效计划与个人目标、团队目标和企业战略；绩效计划制订的步骤；第三部分:关键的绩效目标关...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：绩效管理概述当前企业面临的严峻形势；为什么要推行绩效管理？绩效和绩效管理的定义绩效管理的目的GE的活力曲线绩效管理的原则绩效管理是人力资源管理的核心工作分析与职位说明书绩效管理的PDCA循环第二部分：绩效计划与绩效辅导绩效计划的含义；绩效计划与个人目标、团队目标和企业战略；绩效计划制订的步骤；第三部分:关键的绩效目标关键...

一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了...

一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了...

一、企业绩效管理过程中遇到的问题1、部门员工的抱怨加薪是在做加法，考核是在做减法。企业实施绩效管理后，员工就再没拿过全工资。实施绩效管理难道就是为了找出员工的工作差错然后扣钱吗？所以员工在制订工作计划的时候，自己容易完成什么，就写什么；自己容易完成的，权重就设高一点，难度大的就设低一点，即使完不成，也扣不了多少钱。2、部门经理的埋怨绩效管理本来就应该是人力资...

单元：企业使命与远景的定制à为何企业需要「使命」à使命、理念、愿景、目标、策略的关系à使命，以及远景的表述形式第二单元：企业战略的思考与管理à变动环境下主管应有的心态à深度思考的三个Cl顾客(Customer)l竞争对手(Competitor)l企业本身(Company)à战略思考与战略规划à使命理念愿景目标战略的关系à战略的几个层次:公司层、业务层、职能层...

天上午：9:00–10:30部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；3、绩效管理体系的20个重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一1、如何建立素质指标库2、如何划分...

单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---意义与认知1企业绩效管理要的是什么？做的是什么？；2企业实施以利润为中心的绩效管理有何重要意义？3企业实施以利润为中心的绩效管理与传统绩效考核管理异同点剖析引子案例：企业绩效考核管理的核心目标究竟是什么？第二单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---体系全面介绍1企业以利润为中心的绩效管理之---特点（六个全面：简介...

单元：绩效管理系统介绍（课程导入）一.绩效管理绩效管理的新思维与基本概念认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？企业竞争力的形成为人事管理的基础进行人力资源发展创造绩效导向的企业文化三.团队领导在绩效管理中的角色和策略团队领导的绩效教练职责团队绩效改善的工作流程团队绩效改善的五项策略第二单元：绩效目标制定...

　　一、认识绩效管理　　1、绩效管理的目的　　2绩效是什么　　3、绩效管理的目的——常见的问题　　问题一：关注人事决策，忽视绩效发展　　问题二：关注绩效考核，忽视绩效管理　　问题三：关注事后，忽视事前　　问题四：人事决策与绩效不挂钩　　问题五：大家不清楚为什么要考核　　1、绩效管理的目的　　——公司与经理的差异　　——经理与员工的差异　　——公司与员工的差异...

课程大纲：单元：绩效管理认知与流程讲：绩效管理认知1.案例：从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2.企业中常见的对绩效管理的误区3.对绩效管理应有理性认知第二讲：绩效管理的流程1.新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2.原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点第二单元：绩效管理常用的考评工具设计第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法...

【课程大纲】部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析第三部分：怎样建立公司级的KPI...

绩效管理——绩效管理常见的问题分析——为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝——绩效管理的真正目的——运用绩效管理可以提升部门业绩——标准的绩效管理流程图分析：如何用绩效管理提升部门业绩培训案例！解析：如何用绩效管理提升部门业绩内训案例案例：如何用绩效管理提升部门业绩课程案例分析！第二绩效管理的工具介绍——建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡——构建战略地图——平...

　　一、战略是什么？　　二、东方战略的基本战略思想与东方战略框架　　三、战略管理与战略实施　　四、企业不同层级在战略实施中的责任　　五、我国战略实施存在的常见问题　　【情景案例1-1】　　【情景案例1-2】　　【情景案例1-3】　　第2部分　战略绩效管理　　一、绩效是什么？　　二、绩效管理是什么？　　三、我国绩效管理的四个发展阶段　　四、我国绩效管理存在的九...

一、目前生产绩效管理存在的问题1、目标模糊2、权重不公3、标准不清4、激励不到位5、绩效管理形式化二、绩效之轮如何快速运转1、绩效管理与PDCA2、绩效管理与绩效考核的区别三、制定合理的生产绩效计划1、设定合理的生产绩效目标2、对各目标设定合理的权重：KPI3、目标设定的SMART原则四、生产绩效辅导1、沟通2、记录五、生产绩效考核1、绩效考核方法、2、绩效...

一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了...

课程纲要：天上午：9:00–10:30部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；3、绩效管理体系的20个重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一1、如何建立素质指标库2...

　　一、绩效管理概论　　1、绩效与绩效考核　　2、绩效的含义　　3、绩效考核的含义　　4、绩效考核的应用现状及不足　　二、从绩效考核到绩效管理　　1、绩效管理思想的演变　　2、绩效管理与绩效考核的比较　　3、绩效管理的重要作用　　4、绩效管理对组织战略的意义　　5、绩效管理在人力资源管理系统中的定位　　6、建立闭环的绩效管理系统　　三、绩效管理的基本流程　　...

一、企业在推行绩效管理的过程中遇到的问题1、员工：加薪是在做加法，考核是在做减法。企业实施绩效管理后，员工就再没拿过全工资。实施绩效管理难道就是为了找出员工的工作差错然后扣钱吗？所以员工在制订工作计划的时候，自己容易完成什么，就写什么；自己容易完成的，权重就设高一点，难度大的就设低一点，即使完不成，也扣不了多少钱。2、直线经理：绩效管理本来就应该是人力资源部...

课程大纲单元：绩效管理系统介绍（课程导入）一.绩效管理à绩效管理的新思维与基本概念à认绩效考核的意义、目的与用途à绩效管理过程中的重点问题à绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？à企业竞争力的形成à为人事管理的基础à进行人力资源发展à创造绩效导向的企业文化三.团队领导在绩效管理中的角色和策略à团队领导的绩效教练职责à团队绩效改善的工作流程à团队绩效改善的...

部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析第三部分：怎样建立公司级的KPI？如何寻找K...

课程大纲：　　天上午：9:00–10:30　　部分：绩效管理在企业管理中意义与作用　　1.案例导入：兔总经理的困惑　　现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？　　2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；　　3、绩效管理发展的四个阶段；　　3、绩效管理体系的20个重要理念；　　第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一　　1、如何建立素质指标库...

　　一、战略人力资源管理　　二、赢在绩效　　一、做好绩效管理的质量标准　　1.做好绩效管理的基本质量标准　　任何人打出的分数都相同，员工才能没意见　　指标（KPI）有力支撑公司的发展战略，　　公司战略才实现　　2.做好绩效管理的卓越质量标准　　岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力　　公司管控能力增强，总裁很轻松　　捷方案例：星宇股份　　分析：战略人力资源下的...

　　章探寻绩效管理成功之路　　1.绩效管理的过程和目的　　案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛　　2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析　　3.绩效管理的常见问题及解决思路　　4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想　　5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？　　分析：战略绩效管理实战培训案例！　　解析：战略绩效管理实战内训...

讲绩效管理理念与系统不搞绩效考核行不行是否有替代绩效考核的方法与工具绩效考核的目的应如何定位绩效管理与绩效考核的区别不同发展阶段绩效评估的侧重点直线部门在绩效管理中的责任为什么需要掌握绩效管理的技能开展绩效管理的关键因素是什么绩效管理与日常工作如何结合绩效管理有没有一套模型目标管理的SMART方法设定目标的四个来源设定目标的四个步骤绩效过程管理工具1---S...

　　一、战略性绩效管理理念与系统　　1、不搞绩效考核行不行　　2、是否有替代绩效考核的方法与工具　　3、绩效考核的目的应如何定位　　4、绩效管理与绩效考核的区别　　5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点　　6、人力资源部在绩效管理中的责任　　7、直线部门在绩效管理中的责任　　8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析　　二、绩效指标体系建立　　1、建...

天上午：9:00----12:00　单元：中国本土企业绩效管理存在的问题分析及寻找对策绩效管理方案做了很久，也换了好几种，360度考核、BSC、KPI关键指标等等，企业也大力推行了，但为什么没有效果，总感觉换汤不换药？我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们企业就会有这么多问题，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest...

一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了...

课程规划的说明绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。从分析企业绩效管理存在的十大问题入手，讨论如何建立基于能力的绩效管理系统，以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径...

一、对绩效管理应有的认知　1.现代企业所面临的问题与挑战2.企业为什么需要绩效管理？3.绩效管理观念的大跃进：360度全方位的评量回馈体系4.绩效管理的运行方式与步骤5.企业应建立的绩效管理体系为何？6.绩效管理导入过程中企业将遇到的难题与因应之道分析：如何建立以KPI为基础的绩效管理体系培训案例！解析：如何建立以KPI为基础的绩效管理体系内训案例案例：如何...

　　讲为什么需要战略绩效管理　　案例：某企业战略执行中存在的问题分析　　一为什么需要战略绩效管理　　案例：如何构建战略中心型组织？　　二中国企业需要建立战略中心型组织　　三战略绩效管理在组织变革中的作用　　QA（问题与解答）　　分析：战略绩效管理培训案例！　　解析：战略绩效管理内训案例　　案例：战略绩效管理课程案例分析！　　第二讲战略绩效管理体系介绍　　一什...

一.目标管理的含意与价值二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容四.个人业务/工作目标VS个人职务说明五.企业实施目标管理成功要素分析六.年度计划的制定-年度计划与预算的关系-年度计划与目标管理的关系-年度计划与项目管理的关系-年度计划的本质含义-年度计划的类型-年度计划的结构-年度计划的制定依据-年度计划的编制要素-...