实战绩效管理沙盘模拟培训大纲（二天）

姚琼工作室



1培训项目周期安排建议：





|周 |项目 |内容 |形式 |课时（天） |

|1 |访谈绩效信息 |收集企业绩效相|电话访谈 | |

| | |关信息 | | |

| | | | | |

|2 |OKR绩效管理培训 |授课与现场演练|集中授课 |2天 |

| |与OKR制定 |OKR | | |

| | |目标制定、分解| | |

| | |、过程管理、绩| | |

| | |效面谈 | | |

| | | | | |

|3 |实践辅导（可选）|如果2018推行OK|一天OKR落地 |1天（培训后三个月 |

| | |R,可定制辅导方|辅导 |的某一天 ） |

| | |案 | | |

| | | | | |

|4 |项目结束 |评估项目效果 |报告与总结 | |

| | | | | |



注：

1、授课/辅导的一天课时，均以6小时计

2、项目执行过程中，培训顾问与主管保持密切沟通，所有事项需经双方共同确认

3、集中授课时间、访谈学员对象、辅导工作讨论主题等事项可根据客户要求调整























2课程大纲



移动互联网时代的新绩效管理

---OKR敏捷绩效管理

（姚琼老师两天版权课程）









课程背景



传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将

绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧

。



德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工

人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在

超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、

创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员

工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。



今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在

持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化

开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。



敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核

排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。

我们很高兴提供您全球最新版权课程---

OKR敏捷绩效管理沙盘模拟的课程，本课程结合国际OKR

与敏捷绩效管理理念，融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您

提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功

。



课程适合参加人员：

公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士





课程工具提供：

• OKR敏捷绩效管理模型图



• OKR 敏捷目标开发模板



• 反馈模型



• 教练模型



• 绩效变革模型



• 课后行动方案模板





【培训目标】

• 了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性



• 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法



• 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧



• 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工



• 理解认可与激励对员工绩效的影响度



• 掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平





大纲

第一天 上午

开场介绍

• 日程安排



• 第一天学习回顾





模块1：传统绩效管理的挑战与困惑

• 传统绩效管理模型



• 传统绩效管理挑战与困惑



• 打分与排名有效吗？



案例分析：德勤最佳实践案例分享

模块2：重新定义绩效管理

• 互联网时代工作方式对人才影响



• 移动互联网时代敏捷组织的特点



• 定义敏捷模型与 特点



• 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异



• 测评：贵公司目前绩效管理现状评估



案例分析：微软最佳实践案例分分享



第一天 下午

模块4：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置

1. OKR敏捷绩效管理模型4大步骤



2．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍

• OKR定义



• OKRs来源：历史渊源与国际实施现状



• OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工



3．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点

• OKR与战略目标的一致性



• SMART目标与OKR目标



• OKRs 的主要特点及与KPI的区别



• OKRs 提炼方法与手段



• OKRs 模板与工具分享



• 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析



• 公司实施OKRs 的关键成功要素



3． OKR敏捷目标实战演练：

• 模拟公司/部门设置OKR



• 各小组递交与分享OKRs设置



• 讲师进行分析、点评与修改。



案例分析: Google 最佳实践案例分享



第一天总结与回顾：

• 总结第一天知识点



• 回答提问



• 第二天日程安排











第二天 上午

开场介绍

• 日程安排



• 第一天学习回顾



模块5：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练

1：有效持续的反馈

• 定义有效持续的反馈



• 反馈模型：SAID



• 反馈作为敏捷流程的一部分



• 创造反馈文化



案例分析: Adobe 最佳实践案例分享：给予和接受反馈

2：绩效教练

• 建立与设计教练型企业文化



• 运用教练技巧促进绩效发展



• 教练模型：GROW



案例分析: Nike 最佳实践案例分享

第二天 下午





模块6：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈

• 纠正考核偏差



• 五级考核制度



• 绩效面谈技巧



模块7：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同

1：绩效奖励与薪酬

• 激励原则



• 考核激励与薪酬



• 非物质激励



• OKR与考核的结合与分离



2：全员认同

• 定义全员认同感



• 认可、敬业度与高绩效的联系



模块8：绩效管理变革中的角色

• 变革的心理学原理



• 变革模型CES



• HR在绩效管理变革中的作用



• 业务经理在绩效管理变革中的作用



• 获得管理层的支持



模块9：个人培训后行动方案

• 设计您的行动方案



• 活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事