《人力资源规划》

课程名称：⼈⼒资源规划

课程亮点及收获：

这门课程给你带来⼀种能⼒；

这门课程给你带来⼀套变⾰的思维； 这门课程给你的组织打开传统的边界；

这门课程给你的团队带来突破性的认知；

⼏乎所有的互联⽹⼤佬，新品牌创业者，独⾓兽们，都在谈产品思维，⽤户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；

⽆数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；

那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？

⼈⼒资源规划

按期限分：长期（五年以上）、短期（⼀年以内），中期（⼆年⾄四年之间）

按内容分：战略发展规划、组织⼈事规划、制度建设规划、员⼯规划

它能训练你和你的团队：

从混沌繁杂的⽇常⼯作中抓住要点，找到机会； 整合⾃⼰的资源，建设必要的能⼒；

点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；

获得⾃我成就感和价值感，呈现最佳⼯作路径。

适合⼈群：

⼈⼒资源专员，主管，经理，HRD，CHO； 业务部门负责⼈，总监；

企业⾼管等

课程⼤纲：

1，员⼯规划篇

@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 5G时代加速组织变⾰；

@ 95后已经成为主流⼯作群体；

@ 组织变⾰迫切性——传统的科层管理⾛到了尽头；

@ ⽤户付薪，⼈⼈都是CEO不在是⼜号了； @ HR为什么⾮要懂业务——组织变⾰成长之痛； @ 组织与个体

@ 你的组织中具有持续的“危机感”吗？

@ ⼼法与脑洞； @ ⾃我认知⼒； @ 效率与协同；

@ 影响绩效因素的“内”与“外”； @ 组织模型中的“分”与“合”； @ 如何把握招聘需求分析？

@ 如何拓展招聘渠道？

@ 如何⾼效精准地筛选简历？

@ 如何快速提升⾯试甄选技能？ @ 如何做好候选⼈的评估与录⽤？ @ 如何做好新员⼯⼊职管理？

2， 制度建设篇

@ 组织的集体⼈格——⼼流与集体⼼流；

@ 思维⼒与⼯具包；

@ 怎样评估业务需求和绩效需求——“⼈，岗，事”PK“⼈，事”？

@有效的测量⼯具⾮常重要；

@ 如何操作⼈才盘点？ @ 员⼯敬业度如何落地？ @ ⽬标管理法—OKR； @ 为什么要⽤OKR?

@ OKR与传统绩效考核区别； @ 如何创建OKR；

@ OKR实施演练；

@ OKR应⽤体验与实施跟进； @ OKR实施评估与⾃我超越；

@ 怎样理解制度建设与⽂化建设？

@ 标准式的企业⽂化与应对持续变化的组织⽂化；

3，组织发展规划篇

@ 组织发展痛点；

@ 最佳实践与系统重塑； @ 什么是短周期的项⽬制？ @ 细节与搭建；

@ 绩效改进⽅法论； @ 协同与组织发展； @ 打造极限团队； @ 融⼊与思维范式；

@ 推动⽇常管理与经验萃取；

@ 融⼊组织⽂化与创新；

@ 点燃激化团队；

@ 组织进化与优化；

@ 核⼼竞争⼒的提升；

@ 影响绩效因素的“内”与“外”；

@ 组织模型中的“分”与“合”。