基层管理者执行力基础——JI工作教导课程背景：员工没有做好,是因为主管没有教好在一线管理工作中,我们经常听到很多领班抱怨:现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没用现在员工素质低,太笨,能不能给我配点聪明的生产变化快,员工又要多技能,...

基层管理者领导力提升【课程背景】看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍...

基层管理者执行力基础——JI工作教导【课程背景】员工没有做好,是因为主管没有教好在一线管理工作中,我们经常听到很多领班抱怨:现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没用现在员工素质低,太笨,能不能给我配点聪明的生产变化快,员工又要多技能...

基层管理者领导力的基础——工作关系JR【课程背景】一线主管必须通过部属取得的成果,现场每件事情的落实都与人有关在一线管理工作中,经常听到很多领班感慨道:〝现在让我做事没问题,可是处理与人有关的事情可就头疼了〞,每天在一线管理中会常常面临:✓员工不服从工作安排✓产量质量达不到要求✓员工违反公司的劳动纪律✓对工作不感兴趣,情绪低落，动不动就辞职不干了✓老员工不配...

基层管理者技能提升培训讲师:李开东课程背景1、市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做好一件事，现在要负责一摊子事；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级协商、协调下级；管理者工作状态与执行力，决...

基层管理者技能提升培训讲师:李开东课程背景1、市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做好一件事，现在要负责一摊子事；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级协商、协调下级；管理者工作状态与执行力，决...

向华为学习：优秀中基层管理者孵化营培训对象：中基层管理者：部门经理、部门主管、业务主管、项目经理、产品经理等。进入中基层干部后备队（资源池）的技术专才和业务骨干等。课程目的：学习并理解中基层管理者的角色定位与主要职责。学习优秀管理者的DNA，明确未来努力的方向。学习掌握中基层管理者的通用素质能力模型。理解并掌握中基层管理者领导力的修炼方法。掌握执行管...

辅佐之道——中基层管理者向上管理沙盘模拟课程背景：为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是企业中基层管理人员的差距，中基层管理者在企业里起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的向上管理能力，以带动整个团队的...

课程名称：《银行基层管理人员的领导力提升培训》主讲：屠振宇老师12课时课程目标：1、全方位认知银行基层管理者应有职责、承担角色及工作方式，全面提升单位组织经营绩效。2、掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。3、建立团队合作工作气氛，培养良好的工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。4、掌握有效的团队协作和沟通技巧。课程对象：银行基层管理人员授课方式：小组讨论，...

心的管理——生产制造行业基层员工的管理课程背景：在各企业组织扁平化的今天，让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中基层的管理者，他们是公司和生产员工之间的桥梁，是工厂提升管理效率的重要环节。在中国制造业高速发展的环境下,如何快速提升一线主管的管理技能是所有制造型企业面临的迫切问题.对一线主管的人才教育、培训问题已经成为企业能否盈利...

培训内容主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二：精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三：现场工作改善认知与渗入主题四：现场...

3hrs3hrs章：基层管理者的五大心念一、做“是”之心■做正确的事■正确的做事二、做“事”之心■执行任务■承担责任■解决问题三、做“市”之心■满足需求■持续创新■真诚服务四、做“势”之心■学会识势■会学顺势■学会造势五、做“师”之心■持续学习■辅导下属■监督考核第二章：基层管理者的八大方法一、盘存法：是否够用？■团队成员的知识、技能、心态是否能满足完成组织...

课程大纲：　　天：基层管理必备的管理技能（6.5H）（9:00-17:00）　　基层管理在组织结构中的地位和作用　　基层干部现场管理重点　　现场管理中计划管理及控制要点　　如何做一个对计划负责的现场管理者　　计划管理的四大要素　　提高计划达成率30的方法　　现场全面质量管理　　基层干部的现场人员管理　　基层管理三要点：培训/督导/沟通　　如何做好员工培训　　...

主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二：精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三：现场工作改善认知与渗入主题四：现场改善之问...

一、.基层管理者的角色定位u基层管理者的角色认知与定位sup2;从毛虫一到蝴蝶：从被管理者到管理者的角色转变之路sup2;基层管理者在组织结构中的位置及作用sup2;对基层管理者的能力要求sup2;基层管理者常犯的错误sup2;由非管理者到基层管理者的转换角色的七大变化工作内容上，从做业务到做管理实现方式上，从野牛型到雁群型工作方式上，从个性化到组织化人际关...

破冰游戏：相互熟悉天讲培训的目的和培训班学员守则互动：为了让4天的培训更有成效，我们应该给自己制定哪些守则？第二讲主管的角色和职责是什么？一、专业主管的角色和责任二、什么是领导者第三讲职业素养一、了解职业素养的3个构成要素二、分辨积极态度和消极态度的差异三、反思自己在工作和家庭生活中的态度心理测验：不同的态度情景模拟：积极或消极的态度提问：你是如何理解职业素...

企业现场基层管理实务主讲：楼成杰课程背景：本课程提出“企业现场基层管理实务”的课题，是基层管理者一门必修的课程，参与企业基层管理专题研究，有机会与现场管理专家交流，为您企业的现场管理提供改善意见。课程大纲：一、现代企业现场基层管理者新的使命1、基层管理者在现场管理中的地位与作用2、管理的五大基本要点及在现场管理中的应用3、企业现场基层管理者担当“小厂长”二、...

　　部分　管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位　　管理的实质　　优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别　　从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡　　管理者在企业经营中的位置、作用和责任　　管理者应该有的意识和心态　　管理者应遵循的五个原则　　游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的角色、作用和责任　　第二部分管理者的管理技能　　一、系统...

　　章：班组长的角色定位和管理技巧　　基层主管的六大作用：　　班组长的三大职责：　　基层主管的三大要求：　　班组长的五项工作：　　如何开好班前会：　　影响工作情绪的六大要素　　班组管理的五项内容　　基层主管如何利用权力　　班组长的四种管理方式　　五种班组长的管理风格：　　揭示一线问题的五大步骤：　　班组工作应考虑的5W3H1S　　处理一线问题的5W3H1S　...

　　一、管理的角色与原则　　1、管理的基本认知　　★管理的意义　　★管理者的角色　　★上司对你的期待　　★部属所盼望的主管　　★管理者应具备的态度　　2、组织管理的原则　　★组织的意义与功能　　★指挥系统的统一　　★管理幅度适中　　★职务的认知　　★授权的运用　　二、有效的工作管理　　1、计划与执行　　★PDCA管理循环计划的重要　　★制订计划的思维与原则　...

《AI如何驱动管理效能提升》中基层管理者的29个应用场景主讲：钟意老师【课程背景】中基层管理者面临三大核心挑战：“人难带”：人才选拔主观性强、培养缺乏精准性、工具方法传授低效、绩效辅导流于形式。“事难成”：目标规划脱离实际、资源协调内耗严重、突发事件响应滞后、政策执行变形走样。“机制僵”：流程优化依赖经验主义、创新动力不足、复盘总结浮于表面。在数字化转型背景...

《战略驱动的组织能力建设》中基层管理者赋能实战主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其发展中的民企，面临市场环境快速迭代、战略执行断层、团队协同低效三大痛点。中基层管理者作为公司战略落地的有效执行者和组织管理中的最前沿，亟需掌握：将战略目标转化为团队行为的方法...

《国企中基层管理者效能提升与职业发展特训营》计划时间管理落地+目标与职业规划路径主讲：张子斌老师【课程背景】在国企深化改革、提质增效的发展阶段，中基层管理者是连接企业战略与一线执行的关键纽带，其计划制定的科学性、时间管理的高效性，直接决定企业战略落地的效率；而清晰的目标管理能力与职业规划思维，不仅是管理者个人职业成长的核心支撑，更是带动团队与企业协同发展的重...

基层管理者管理能力提升针对痛点：❖不做绩效等死，做了绩效找死❖基层员工对6S工作抵触，嫌麻烦❖不知道如何通过工作计划与工作总结做好基层工作管理❖认为除了钱也没有什么有效的激励手段培训后感受与关键收获❖感受：能够有效激励别人，很有成就感❖知道：6S会使自己的生活得到改善的❖知道：工作计划、工作总结不仅能有效管理工作，而且会减轻管理者日常工作的强度❖掌握：将工作...