《精益生产》课程目标与课程收益：➢树立精益化的意识➢把握精益化管理实施的要点➢提升精益化管理的能力，建立高绩效组织课程大纲：精益化生产管理基本概念篇模块一绪论➢精益生产的基本概念➢精益生产的时代背景➢现代制造业面临的挑战等要求学员熟练掌握精益生产的基本概念，了解精益生产出现的时代背景，掌握现代制造业面临的挑战等。模块二精益生产的基本原则➢精益生产的六项基本原...

《生产班组长精细化管理》课程主讲：课时:2天课程概述：班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是...

生产计划与产能评估培训课程大纲●课程背景生产计划与产能评估是企业生产运作的灵魂，而正确的产能评估是确定有效生产计划直至满足顾客订单需求的重要前提。当今制造业面均临着产品周期缩短、市场预测模糊、客户需求多变,数量少、品种多、质量高、交期短，客户要求愈来愈苛刻！企业生产计划与控制陷入异常艰难的窘迫境地。如何制订出最优的生产计划？如何构造快速反应及高效的生产计划系...

制造业生产成本分析与控制讲师：李近强课程大纲：第一部分、生产成本结构与成本意识1、生产成本的构成及分类2、固定成本与变动成本3、成本、售价与利润的关系4、成本对利润的影响5、生产成本认识误解6、成本意识与问题7、全面探寻造成成本过高的原因8、企业赢利本质原因分析第二部分、生产成本分析方法1、工厂生产运作的各种浪费2、日本精益七浪费背后的成本解析3、现场管理成...

制造业成本降低与生产效率提升讲师:李近强课程目标：2015年经济形势持续低迷的大环境下，是促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变的转折点。　　掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法　　树立强烈的成本意识与持续改善的目标　　以现场考察企业为对象，点评一流制造企业的现场管理“奥秘”　　促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变　　课程...

生产精细化管理讲师：李近强|课程目标|||：||||||||||　　促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变|||||　　掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实|||||用工具与方法|||||　　树立强烈的成本意识与持续改善的目标|||||　　以现场考察企业为对象，点评一流制造企业的现场管理“奥|||||秘”|||||　　促进企业从粗放型生产管...

《生产一线精益班组管理培训》【课程背景】◆研究表明：制造业中产品成本的50 - 80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气；◆而作为企业最基层的管理员，班组管理是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力，对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用...

《AI+生产力跃迁：DeepSeek+多元工具》助力10倍速办公效率提升实战训练主讲：李沛贤老师【课程背景】身在职场，你是否常被堆积如山的工作压得喘不过气？撰写文档时绞尽脑汁，却难以产出高质量内容；制作PPT时，从创意构思到设计排版都困难重重；处理数据时，面对复杂的数据和公式，不仅耗时费力，还容易出错；在营销推广方面，难以精准把握市场动态，创意匮乏，宣传效果...

《提问即生产力：DeepSeek人机协作与AI思维升级训练》主讲：李沛贤老师【课程背景】当前企业面临AI工具应用的两大核心痛点：一是员工对DeepSeek等AI工具的操作不熟练，仅停留在基础问答层面，未能挖掘其业务价值；二是提问能力不足，无法精准描述需求，导致AI输出质量低下、效率浪费。调研显示，85的职场人因提问模糊导致重复沟通，70的AI工具应用未达到预...

《向“新”而行，“质”胜未来—新质生产力贯彻落实工作坊》主讲：李沛贤老师【课程背景】新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为...

《TRIZ科技创新思维推动新质生产力在企业落地生根》主讲：李沛贤老师【课程背景】随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，企业面临着越来越激烈的市场竞争。在这种背景下，企业需要不断提升自身的创新能力，以适应市场变化，满足客户需求，实现可持续发展。TRIZ科技创新思维作为一种先进的创新方法，已经在众多领域得到了广泛应用，并取得了显著的成果。新质生产力是指由技术革...

《经营管理者的向“新”而行—做新质生产力探路人》主讲：李沛贤老师【课程背景】新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志...

《筑牢医药生产安全防线—安全管理员实战能力提升》主讲：孟蕊老师【课程背景】医药生产关乎员工生命安全与患者用药健康，安全管理是企业不可逾越的红线。但现实中，不少医药工厂面临诸多安全管理难题：安全文化仅停留在“墙上标语”，员工缺乏主动安全意识，认为“安全是安全员的事”；安全活动流于形式，演习“演完就忘”、整改“改后复发”，无法真正落地见效；安全管理与生产进度、成...

《招标采购行业市场开拓与渠道开发》主讲：吴越舟老师【课程背景】当前，数字化浪潮席卷各行各业，招标采购领域正经历深刻的数字化转型。传统招标采购模式效率低下、信息不对称、监管难度大等痛点日益凸显，倒逼行业加速拥抱数字化、智能化。与此同时，政策层面亦积极引导，鼓励“互联网+招标采购”模式创新，为招标采购数字化服务行业带来了前所未有的发展机遇。然而，市场竞争日趋激烈...

《通用型行业打造高绩效团队与精益化组织》主讲老师：吴越舟【课程背景】市场竞争的本质是企业能力的竞争，而企业能力的基石在于其组织与人才。在行业快速发展和变革的今天，如何提升人均产出效率、优化团队结构、最大化资源投入产出，成为企业管理者面临的核心命题。许多快速成长的企业常常陷入“增人不增效”的困境，团队规模扩大了，但人均单产并未同步提升；骨干人才被日常事务所累，...

《电子信息行业招标采购实战能力提升》主讲老师：吴越舟【课程背景】在当前数字化转型和国际环境日趋复杂的时代背景下，电子信息产业作为国家战略性、基础性产业，其供应链的稳定与高效至关重要。采购作为连接企业内部需求与外部市场的关键环节，其战略价值日益凸显。然而，许多企业的招标采购管理仍面临流程不够精细、评标方法单一、评审技巧不足、谈判能力有待提升等挑战，这些问题直接...

《智能制造行业卓越供应链高阶采购谈判实战》主讲老师：吴越舟【课程背景】在全球高端制造业竞争日益激烈的今天，供应链的韧性与效率已成为企业构筑核心竞争力的关键。对于专注于高精尖技术解决方案的制造企业而言，采购与供应链管理不再是简单的成本控制中心，而是驱动创新、保障品质、实现价值共创的战略枢纽。然而，面对上游核心技术与原材料供应渠道的集中、价格波动频繁、交付周期不...

《班组长提升系列：基层生产管理与交付保障》主讲：张胜老师【课程背景】基层生产单元作为企业价值创造的直接环节，其管理效能与交付保障能力，直接决定了企业的市场响应速度、成本竞争优势和客户满意度。班组长，作为连接战略决策与现场执行的枢纽，是激活基层战斗力的核心。他们不仅要确保生产任务的顺利完成，更要承担起现场改善、团队建设、质量控制和成本控制的重任。然而，在许多传...

《班组长提升系列：精益班组管理》主讲：张胜老师【课程背景】在当前全球经济形势复杂多变、市场竞争日益激烈的背景下，客户需求的多样化、产品生命周期的缩短以及原材料和人力成本的持续上涨，都在不断挤压企业的利润空间。在此环境下，向管理要效益、向现场要利润，成为企业生存与发展的必然选择。生产现场，作为企业价值创造的直接环节，其管理水平的优劣直接决定了企业的质量、成本、...

《班组长提升系列：精益班组管理实战》主讲：张胜老师【课程背景】班组作为企业最小的管理单元，是战略落地的“最后一公里”，是价值创造的直接现场，也是企业文化的最终载体。班组长，作为“兵头将尾”，是实现生产目标、保障产品质量、控制运营成本、提振团队士气的关键核心。目前许多企业的班组管理面临着前所未有的挑战：新生代员工的管理难度增加、客户对质量与交期的要求日益严苛、...

《精益生产与流程优化》主讲：张胜老师【课程背景】在当前全球市场竞争日趋白热化的背景下，制造业与企业运营普遍面临着前所未有的压力，企业的利润空间被不断挤压。益生产作为一种源自丰田生产方式、并经全球众多优秀企业验证的高效管理模式，正是企业应对当前挑战、实现转型升级的关键利器。本次培训，旨在系统性地向贵公司导入精益思维与方法论，帮助团队识别并解决运营中的深层问题，...

《生产现场与仓储管理》主讲：张胜老师【课程背景】许多制造型企业面临着转型升级的压力，尤其是在全球化供应链和智能化趋势下，传统管理模式已难以适应快速变化的市场需求。生产现场涉及人员、设备、物料、方法及环境等多要素的协同，而仓储管理则直接影响库存周转、物流效率和资金流健康。如果这些环节存在漏洞，可能导致生产延误、品质波动、资源浪费和安全事故，进而削弱企业整体竞争...

《十五五开局・创新突围：新质生产力驱动的技术攻关与成果转化》主讲：李沛贤老师【课程背景】2026年作为“十五五”开局之年，全国科技工作会议锚定科技强国目标，明确将“培育新质生产力、强化核心技术攻关、推动科技与产业深度融合、加快成果转化”作为核心任务，为企业创新发展划定了清晰航向。当前企业普遍面临“政策对接不精准、基础研究布局模糊、核心技术‘卡脖子’、创新与产...

《抢抓新质生产力机遇：科技创新驱动产业高质量发展实战课》主讲：李沛贤老师【课程背景】2026年政府工作报告明确将发展新质生产力作为高质量发展的内在要求，提出加快高水平科技自立自强、培育壮大新兴产业与未来产业、打造智能经济新形态、构建现代化产业体系等核心任务。当前我国新质生产力稳步发展，人工智能、量子科技等前沿领域研发应用走在世界前列，数字经济核心产业占比持续...

《基于精益的端到端全流程设计与优化》企业数字化转型架构定位主讲：杨颖老师【课程背景】数字化转型成为企业突破发展瓶颈、提升核心竞争力的核心抓手，但多数企业在转型中面临流程与数字化脱节、各部门流程割裂形成“信息孤岛”、流程设计未贴合业务实际导致系统落地难、数字化架构缺乏战略导向等问题，最终使得数字化投入与价值产出不匹配。端到端流程作为企业业务运作的核心脉络，是数...

《新型电力系统下管理线损精益创新思路和工作方法培训》电网企业线损管理创新与应用主讲：杨颖老师【课程背景】新型电力系统建设加速推进，电网结构日趋复杂，新能源渗透率不断提升，对电网企业线损管理提出更高要求。当前部分电网企业仍面临线损数据质量差、高损线路与台区处置滞后、异常分析流程繁琐、人员专业能力不足等痛点，传统线损管理模式已难以适配新型电力系统的运营需求。线损...

《精益六西格玛实战应用》精益管理知识培训主讲：杨颖老师【课程背景】“市场竞争日趋激烈，客户对产品质量、交付效率、成本控制的要求愈发严苛，企业运营中随处可见浪费、流程低效、质量缺陷等问题，却难以找到精准改善的方法。很多管理者想做流程优化，却不知从何下手；员工埋头干活，却总在做无增值的重复工作；质量管控仅停留在事后检验，缺陷问题反复出现。这些问题本质上是缺乏科学...

《精益管理在能源电力的实战应用》核电厂中层管理干部精益能力提升培训主讲：杨颖老师【课程背景】核电行业作为高安全、高规范、高效率的特殊行业，对生产运营的稳定性、质量管控的严苛性、成本控制的精细化、流程执行的标准化有着极致要求。当前电厂运营中，仍可能存在流程冗余、资源利用不充分、隐性浪费难识别、跨岗位协同效率待提升、现场管理精细化不足等问题，而中层管理者作为电厂...

《精益六西格玛绿带认证实战特训》中国质量协会绿带认证备考+实操落地培训主讲：杨颖老师【课程背景】“中国质量协会六西格玛绿带认证是企业流程改善人才的核心资质认证，兼具理论专业性与实操落地性，成为生产、运营、质量管理人员职业能力提升的重要标杆。很多学员备考时面临知识点零散、工具应用不熟练、真题解题思路不清、缺乏项目实操经验等问题，难以通过认证考试；同时企业也希望...

《精益管理在能源电力的实战应用》中层管理干部精益能力提升培训主讲：杨颖老师【课程背景】能源电力行业作为高安全、高规范、高效率的特殊行业，对生产运营的稳定性、质量管控的严苛性、成本控制的精细化、流程执行的标准化有着极致要求。当前运营中，仍可能存在流程冗余、资源利用不充分、隐性浪费难识别、跨岗位协同效率待提升、现场管理精细化不足等问题，而中层管理者作为运营的核心...

《班组长提升系列：精益班组与降本增效》主讲：张胜老师【课程背景】企业的本质是盈利，在制造型企业，班组长是运营环节的核心力量，承担了上传下行的核心作业，班组长的素质水平基本上能够反映出企业的QCDS水平。因此如何确保班组长能够理解并执行现场运营的关键，如何能够自主实现持续改善，是企业的重要的任务之一。精益已经在国内推行精益多年，但多数企业的推行效果并不明显。但...

《AI+精益生产提质增效实训》主讲：张胜博士【课程背景】许多企业在推行精益的过程中，往往会陷入“5S做成了大扫除”、“看板变成了装饰板”、“改善提案流于形式”的困境，其根本原因在于数据收集耗时费力、问题分析深度不足、改善对策依赖个人经验、标准化成果难以快速复制与传承。与此同时，以AI大模型为代表的人工智能技术正以前所未有的方式改变着工作范式。将AI的能力融入...

《管理跃迁：面向中高层的管理升级与精益运营》主讲：张胜博士【课程背景】当前，全球制造业正面临前所未有的复杂挑战：原材料价格波动、劳动力成本持续攀升、市场竞争白热化，叠加客户对定制化与快速交付的严苛要求，使企业利润率承受持续挤压。许多企业高层管理者虽然具备丰富的行业经验，但在思维认知、战略视野和运营方法论上，可能仍停留在依赖过往成功路径的阶段，此次培训，旨在为...

《精益管理培训及实践（面向中层）》主讲：张胜博士【课程背景】在当前复杂多变、竞争激烈的全球市场环境中，企业正面临着前所未有的经营压力。原材料成本持续攀升、人力成本优势不再、客户需求日益个性化与多样化，这些因素共同导致了企业利润空间的不断收窄。精益管理，作为一种源自丰田生产系统的先进管理哲学与方法论，其核心正在于“以最少的投入创造最大的价值”，并彻底消除一切形...

《精益管理与创新变革》主讲：张胜博士【课程背景】在全球化竞争加剧与数字化转型浪潮下，企业普遍面临增长乏力、成本攀升、客户需求多元化等挑战。传统粗放式管理导致运营效率低下、创新响应迟缓，亟需通过精益管理与创新变革构建可持续竞争力。尤其制造业和服务业，在供应链波动、人力成本上升、技术迭代加速的环境中，暴露出一系列系统性痛点，客户可能存在的核心问题包括：利润率持续...

《精益管理助力企业降本增效》主讲：张胜博士【课程背景】当前市场竞争白热化、客户需求日益个性化、原材料与人力成本持续攀升，这些因素共同挤压着企业的利润空间。“降本增效”不再是企业面临困境时的临时举措，而是关乎企业生存与长期发展的核心战略。然而，真正的、可持续的降本增效，其本质是一场深刻的管理变革，它需要企业运用系统性的思维与科学的方法论（如精益管理），精准识别...

《精益运营：现场指标与实绩管理》主讲：张胜博士【课程背景】在当前充满挑战与不确定性的全球市场竞争中，制造型企业正面临着前所未有的成本压力、对交货期日趋苛刻的要求以及产品生命周期不断缩短的多重挑战。传统的粗放式管理模式，依赖经验、模糊的定性分析和被动的救火式问题处理，已无法支撑企业在红海中建立可持续的竞争优势。许多企业虽然引入了诸如5S、看板等精益工具，但在核...

《精益运营管理（适用于新工厂团队）》主讲：张胜博士【课程背景】新工厂团队往往在启动阶段缺乏成熟的运营体系，导致生产效率低下、成本控制不力、质量波动大以及交付延迟等问题频发。这些挑战不仅影响了企业的短期盈利能力，还可能损害其长期市场竞争力和品牌声誉。新工厂在快速扩张过程中，可能忽视基础管理建设，导致运营混乱、资源浪费和文化脱节。因此，针对新工厂团队进行精益运营...

《准时化生产（JIT）概述》主讲：张胜博士【课程背景】准时化生产旨在通过消除浪费、优化流程和提升响应速度，实现“在正确的时间、生产正确数量的正确产品”。JIT不仅是一种生产管理方法，更是一种企业哲学，它强调以客户需求为导向，通过拉动式生产、库存最小化和流程标准化，来应对日益激烈的市场竞争和成本压力。JIT通过减少库存、缩短交货周期和提高质量，帮助企业实现成本...

《中基层管理者综合能力提升：质量与精益管理》主讲：张胜博士【课程背景】在当前全球市场竞争日趋激烈、客户需求日益严苛的背景下，制造业企业正面临着前所未有的成本压力与质量挑战。企业的生存与发展，不再仅仅依赖于先进的设备与技术，更依赖于一支高效、专业、能打硬仗的一线管理团队。然而，在许多企业中，中基层管理者缺乏系统性的质量意识、问题解决方法和流程优化工具，导致诸如...

《数字化转型下的精益生产与流程再造》主讲：张胜博士【课程背景】我们正身处一个由数字技术驱动前所未有的变革时代。数据已成为驱动企业增长、优化资源配置、创新商业模式的核心资产。数字化转型已不再是企业追求竞争优势的“可选项”，而是关乎生存与发展的“必答题”。它要求企业不仅要在技术层面进行升级，更要在管理思想、运营模式和组织文化上进行深度重塑。旨在帮助企业管理者深刻...

《生产准备流程(3P)》主讲：张胜博士【课程背景】当前许多企业为了生存和发展，投入巨资引入新设备、建设新工厂或研发新产品，却常常发现，投入产出比远低于预期。新产线投产即面临频繁的停线、换型困难、在制品堆积如山；新产品设计很“完美”，但生产时才发现工艺复杂、良率低下、制造成本高企。3P是一种强大的精益工具，它通过跨职能团队的协作，在产品设计和生产过程规划的初期...

《精益创新与工作流程优化》中基层干部专项培训主讲：杨颖老师【课程背景】在国家高质量发展和制造企业降本增效、提质升级的双重背景下，中基层干部作为流程落地与团队管理的核心执行者，面临着工作流程冗余、跨岗协同低效、现场浪费突出、创新改善能力不足等问题，导致团队工作效率低、运营成本高，难以支撑企业整体发展目标。精益创新以“消除浪费、价值创造、持续改善”为核心，能为工...