安全精益管控模式

课程大纲：

　　**篇：播观念:让安全成为文化
　　战战兢兢，如履薄冰
　　安全一万天，事故一瞬间
　　一人把关一处安，众人把关稳如山
　　1.批判“安全事故不会发生在我头上”观念
　　2.树立安全是天的观念
　　3.“墨菲定律”
　　4.全系统参与
　　5.全方位渗透
　　6.班前三件事
　　7.安全带现象
　　8.安全管理10大方针
　　讨论:安全的环境没有危险?
　　案例：泰坦尼克号的启示
　　王家岭矿难的思考
　　兄弟制度
　　6S与目视化

　　第二篇：建体系:让安全生产不反弹
　　一、体系建立
　　1.目标承接
　　2.全面承诺
　　3.建立标准
　　4.完善标准
　　5.建立机制
　　6.反复推敲
　　7.安全日清
　　二、落地执行
　　1.即时激励，首犯必惩
　　2.莫让制度成为罚款的依据
　　3.热炉法则应用
　　讨论：“好经”为啥总“念歪”？
　　当检查变成了打钩
　　案例：驾照管理
　　海尔联检模式
　　杜邦的细节管理

　　第三篇：纠违章:杜绝不安全行为
　　条条规章血写成，人人必须严执行
　　宁烦十次保安全,不省一次去冒险
　　宁在时间中等安全，不在危险中抢时间
　　1.违章六情形
　　2.高危六时段
　　3.事故遭遇倾向
　　4.维修中的危险
　　5.把遵章训练成本能
　　6.五想五不干
　　分享:“愁啊愁”“十不该”
　　案例：致命的安全带

　　第四篇：查隐患：消灭不安全隐患
　　只有防而不实，没有防不胜防
　　1.海因里希法则
　　2.因为不管隐患泛滥
　　3.风险评估矩阵
　　4.聚焦关键风险
　　风险设备与风险备件
　　过程风险与前期风险
　　5.生产现场的致命死角
　　6.安全防护的六大原理应用
　　7.事故假想
　　8.预案四防
　　9.倒查断根
　　10.险情追责
　　讨论：这起事故是怎样发生的？
　　一点担忧助事成
　　学以致用行动——321总结