TOC制约法-生产运营管理突破，2天

《TOC 制约法 -生产运营管理突破》

—— 限制驱导式生产排程法

课时时间：

2 天(7 小时/天)。

课程背景：

您是否在为交期无法达成而烦恼？您是否在为效率无法提升而苦闷？您是否在为库存居高不下而困 惑？ 公司做了这么多改善，但是利润真的提高了吗？现金流真的改善了吗？ 成本真的降低了吗？

精益管理的核心理念要持续改善，六西格玛的核心理念是持续改善。持续改善本身是对的， 但是您是否 进行了正确的改善呢？ 到处发力等于浪费力气。如何将管理精力和关注度聚焦到核心问题上，做到事半功倍的 效果呢？TOC 制约法是开启您运用常识正确思考的一把金钥匙 。相信学习这门科学的管理知识一定有所收获。

TOC：Theory Of Constraints (制约理论)是以色列人物学家艾利•高德拉特博士的研究成果， 是站在系统 的角度解释系统的制约。制约、瓶颈、短板， 是对在系统管理中制约系统发挥效能的主要因素的描述 。只有解 决了关键的少数才能带来显著的效果 ，而且只需要解决关键的少数 ，并持续做这件事儿。

在企业经营管理中，任何限制企业令其不能达到更高利润或效益的东西就是制约因素。如何找到你的限制、 挖尽其潜能，迁就其限制、松绑其限制、完善和改善后继续寻找新的限制，是高德拉特博士教给我们的对于制 约的改善步骤(也叫：突破改善五步法或聚焦五步法)。

课程收益：

通过课程内容的学习，使学员掌握运用制约法进行生产或运营管理的思考法则。

通过有效实施 TOC 改善，可以快速给企业带来实实在在的突破性效益。

本课程会让长期探索生产管理和运营和的你，有豁然开朗的感觉，是打通管理任督二脉的关键。

参训对象：

经营管理人员： 总经理、生产总监、财务总监、质量总监等。

生产管理人员： 制造部门各级主管、 计划管理人员、精益生产或 IE 推进人员、设计改善的工程师等。

其他管理人员： HR、仓储或供应链管理、采购管理等。

课程大纲：

1.跟犹太人领悟管理哲学

1.1 犹太裔名人和历史，从中能学到什么？

1.2 TOC 的基本假设，制约法的思考原点。

1.3 TOC 制约法知识框架和解决方案。

1.4 TOC 制约法应用领域。

说明： 通过学习犹太人的思维方式引导学员学会思考问题的逻辑，从复杂的思维模式中跳出来运用科学的 底层逻辑去思考问题。

2.突破制约的聚焦五步法

2.1 目标电影及启示。

2.2 制约法五步骤。

2.3 从全局和整体思考，才能切中肯綮。

说明： 通过观看《目标》电影， 了解影片中的生产工厂两轮的改善过程，体悟目前管理状况的混沌点，找 到正确的思路， 明确企业的真正目标是什么和制约法改善的步骤。

3.失控到掌控的改善过程

3.1 生产系统的波动 (产销矛盾的第一个爆炸点) 。

3.2 波动的影响和管理。

3.3 通过改善制程解决问题。

3.4 通过改善流量解决问题。

说明： 通过掷骰子练习， 了解如何让“失控变受控”、如何从“无序到有序”、如何从“不稳定到稳定”。

4.清晰思考经营管理逻辑

4.1 如何正确的抉择。

4.2 有效产出会计 (产销矛盾的第二个爆炸点) 。

4.3 突破“六层抗拒”。

4.4TOC 问题解决的流程 (Thinking Process) 。

说明：从全局和整理思考， 才能做出正确的决策。问题是改进的机会， 如何抽丝剥茧分析解决并做到趋利 避害达成期望的目标。

5.天堂工厂沙盘模拟练习

5.1 天堂工厂练习——第 1 轮

5.2 天堂工厂练习——第 2 轮

5.2 天堂工厂练习——第 3 轮

说明： 通过一个天堂工厂沙盘的演练，让学员在课堂中即可领悟如何合理的治水， 怎样柔性的生产计划管 理才能让水流(产品流) 顺畅， 同时保证交期和企业盈利。让生产管理被轻松搞定，让达成交付计划不再是我 的困扰。 (管理好的工厂是天堂， 反之可能是地狱。)

6.限制驱导式生产排程法

6.1 DBR 鼓缓冲和绳子。

6.2 SDBR 简化的鼓缓冲和绳子。

6.3 CCR 负荷管理 capacity constrained resource。

6.4Buffer 缓冲管理。

说明： 按照限制驱式 、结合 BOM 齐套点和流程工艺路线 routing，将工作对象进行区分管理，让常态的物 料安定化，让物控人员合理聚焦利用自己的时间，关注最重要的事情，才能产生最恰当的效果。通过找到预估

最可靠的环节设置必要的缓冲管理， 用最少的投入来掌控最好的产出效果。

总结：

如何才能让企业“基业长青” (永续经营) ？在经营管理层面，你要有一个持续改善的螺旋。什么才是“精益 生产”？持续改善才是“精益”的企业文化核心。“持续改善”还要向正确的方向去改善否则可能是改恶。运用 TOC 制约法的思考法则和精益生产的工具方法，实现“让客户现在和将来都满意”、“让员工现在和将来都愿意持续服 务”、“让企业现在和将来都赚钱”的经营目标。