主题：《采购合同管理与法务风险规避》主讲：李文发一、【课程对象】　供应链管理者、项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客户服务人员等。二、【课程收益】1、使参训人员掌握必备的法务知识和要求2、如何有效进行合同管理3、合同管理的流程与重要性4、识别合同陷阱的与风险的...

主题：《采购合同管理与法务风险规避》主讲：李文发一、【课程对象】　采购部人员、公司采购供应链管理者、项目招标人员、商务人员、行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客户服务人员等。二、【课程收益】1、使采购、商务人员掌握必备的合同法务知识和要求2、如何有效进行合同管理3、合同管理的流程与重要性4、识别合同陷阱的与风险的防范...

主题：《烟草业精益物流管理方法与技术应用》主讲：李文发一、【课程说明和优势】李老师长期在集团公司任精益物流管理与改善及培训工作，熟悉卷烟精益物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、物流需求计划编制、现代立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、物流控制管理系统，具有丰富的精益物流管理经验。多年服务的烟草行业有：贵州毕节烟草、中国烟草信息集团、广...

主题：《烟草业采购与供应链效能提升培训》主讲：李文发一、【课程背景】当今世界经济正在步入全球化供应链集成管理的整合时代，有效的整合、吸纳全球资源，以全球供应链资源应对并服务于供应链需求是企业追求的目标。随着中国的供应链与信息技术也在飞速发展，战略采购与供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型生物科技企业，更需要了解当代企业的供应链管...

主题：《烟草现代精益物流与绿色物流》主讲：李文发一、【课程说明和优势】李老师长期在集团公司任精益物流管理与改善及培训工作，熟悉烟草精益物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、物流需求计划编制、现代立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、物流控制管理系统，具有丰富的精益物流管理经验。多年服务的烟草行业有：贵州毕节烟草、中国烟草信息集团、广州烟草...

主题：《烟草现代精益物流与安全管理》主讲：李文发一、【课程说明和优势】李老师长期在集团公司任精益物流管理与改善及培训工作，熟悉烟草精益物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、物流需求计划编制、现代立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、物流控制管理系统，具有丰富的精益物流管理经验。多年服务的烟草行业有：贵州毕节烟草、中国烟草信息集团、广州烟草...

课题：《烟草采购控制价编审业务培训》主讲：李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购招投标管理、咨询和培训30多年，多年给烟草行业做采购管理培训：中国烟草行业（贵阳卷烟厂、长沙卷烟厂、四平卷烟厂、贵州毕节烟草、中国烟草集团、广州烟草公司、红河烟草公司、合肥烟草公司、杭州烟草公司、重庆烟草有限公司。。。。。。做采购管理系列培训与咨询，精通采购预算与计划、战略采购...

主题：《国有企业采购规范与招投标管理》主讲:李文发一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、了解国家相关招投标法律法规与要求3、掌握招标采购规范的要求和注意事项4、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和难点问题解决5、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和难点问题解决6、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和合理性7、如何有效进行采购招标及...

《国企采购招标规范管理与制度建设审计监督》主讲：李文发一、【培训目的】通过培训使国企明确采购招标规范管理与制度规范建设、公司内部审计人员了解采购审计的流程、重点、难点，审计的方法与策略，技巧，如何规避采购风险等，从而规范公司内部采购制度，合规管理，降低成本，提高效率。二、【培训对象】各级招标采购人员及内部审计人员等三、【培训时间】2天四、【授课特色和内容分配...

主题：《采购供应链及市场分析》主讲：李文发一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、...

主题：《内部专家评审管理培训》主讲:李文发一、【培训目标】1、了解国家、国有单位相关招投标法律法规2、了解招投标的基本过程和管理技巧3、掌握招标条件拟定及信息公布的要求和注意事项4、明确评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项5、评审招标文件基本要求、重点要素和注意事项6、评审投标方资质审核和要求8、评审各种招标方式和流程设置与规范9、评标小组的设立及职责1...

课题：《采购价格分析与专业谈判技巧》主讲：李文发一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】2天三、【课程背景】　　当代企业面临供应商原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严...

主题：《采购与供应链管理能力与效率提升训练营》主讲:李文发一、【课程背景与讲师优势】随着消费需求的提高、市场竞争越发激烈，供应链趋向于全球化和复杂化演变。企业的发展将依托更加智能和高效的供应链。同时，生产规模化与复杂程度提升，产品周期中所需要和相互依赖的节点大幅增加，供应链协同管理已成为企业价值增长的关键驱动因素之一。鉴于公司需做一个供应链团队管理能力与效率...

主题：《采购供应链全流程管理与实务操作》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商选择、评估和管理，供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培...

主题:《邮政精益思维与经营模式创新》主讲：李文发一、【课程背景与讲师优势】人类社会正在经历一个信息技术快速发展的5G时代，物联网、互联网、云计算、大数据等5G背景下信息技术的发展给寄递行业管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新5G时代已经全面到来，激发了各个领域的创新和发展。5G背景下认识现代寄...

PPAP生产件批准程序培训大纲（2天）［课程名称］PPAP生产件批准程序［课程对象］设计、质量、工程、生产、销售人员及工程师、企业中高层管理人员等。［课程目的］1.了解PPAP的基本作用2.正确认识PPAP的做法和生产件的概念3.熟练掌握PPAP要求的19项基本项目的要求4.能够独立建立PPAP系统5.正确理解PPAP客户要求的状态6.掌握PPAP的等级及重...

精益生产课程培训大纲（3天）［课程名称］精益生产［课程对象］生产、质量、物料、计划、设备、制造、工程、IE等各部门中高层管理者及工程师。［课程目的］□掌握精益生产的核心思想和原则□增强改善和增值意识□掌握消除浪费方法□掌握多能工的培养方式□掌握全面生产维护的实施□能够进行流程程序分析和操作分析□能够制定标准工时和生产线平衡分析□能够应用快速换线技术□理解工厂...

精益生产课程培训大纲（5天）［课程名称］精益生产［课程对象］生产、质量、物料、计划、设备、制造、工程、IE等各部门中高层管理者及工程师。［课程目的］□掌握精益生产的核心思想和原则□理解精益生产体系模式□掌握消除浪费方法□掌握多能工的培养方式□掌握全面生产维护的实施□能够制作价值流图VSM□能够进行流程程序分析和操作分析□能够制定标准工时和生产线平衡分析□能够...

建设工程招标采购、合同管理与法律风险控制课程背景：市场经济环境下，企业风险无处不在，既来自外部（国家法律政策的变化、双方的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是企业最重要的工作内容和目标。标准课时：12小时...

《建设工程安全生产管理》培训目的：通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑施工安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关安全管理和安全技术方面的新理论、新方法、新技术，不断完善专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养。培训内容：案例导入--安全事故案例分析--工地安全事件接连发生......这些画面大家似曾相识...

生产主管课程培训大纲(2天)【课程介绍】◆产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。◆车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着“质量，成本，交货”各项指标的完成，伴随着微利时时代的到来和组织结构趋向...

精益管理培训课程大纲(2天)【课程背景】◆面对日益严峻的生产管理难题，如何利用精益拉动工具和技术的应用在生产领域收到巨大的成效，满足客户要求，通过培训学员可以理解精益思想如何落地执行，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。◆本课程注重互动和动手演练能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的精益拉动管理。◆通过参加本课程的培训，学员既...

精益生产管理课程培训大纲(2天培训+1天实操)【课程背景】◆精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内...

精益生产管理培训课程大纲(2天)【课程背景】◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的精益工具。◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享...

精益生产管理培训课程大纲(2天)【课程背景】◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的精益工具。◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享...

精益拉动管理培训课程大纲(2天)【课程背景】◆面对日益严峻的生产管理难题，如何利用精益拉动工具和技术的应用在生产领域收到巨大的成效，满足客户要求，通过培训学员可以理解精益思想如何落地执行，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。◆本课程注重互动和动手演练能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的精益拉动管理。◆通过参加本课程的培训，学...

《物流成本控制与物流管理提升技法》课程大纲课程时间：1-2天课程纲要第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势国内企业应对互联网时代物流策略物流在企业组织中的地位和作用企业物流管理的特征和优势国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商产生“鲶鱼效应”仓储该如何外包，如何有效激励物流绩效考...

精益物流管理之《物流成本控制与物流管理提升技法》课程大纲课程时间：2天课程纲要第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商产生...

精益物流管理之《物流成本控制与物流管理提升技法》课程大纲课程时间：1-2天课程纲要第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商...

新时代下的采购与供应链管理课程背景：十九大报告中，对于中国经济未来的发展在供应链方面首次提到现代供应链，将我国物流供应链提到新高度，报告称：建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚持质量第一、效益；在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。供应链通过资源整合和流程优化，促进产...

精益供应链管理讲师：彭峰涛【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司...

《生产物流对企业的赋能效应与精益管理要领》一、供应链环境下对精益管理要有正确认知(1.0H)二、主生产进度计划如何提供生产物流计划(1.0H)三、从物料需求计划到企业资源计划的路径(1.5H)四、如何从精益管理到最优生产的瓶颈突破(1.5H)五、怎样将生产需求预测用于生产物流优化(1.0H)第一部分供应链环境下对精益管理要有正确认知生产物流的特征与生产物流相...

《供应商财务报表分析及采购总成本控制》课时：12H一、与采购成本对应的经济现象及相关理论概述(2.0H)二、怎样从供应商的财务报告中分析其成本结构(3.5H)三、采购价格如何博弈及降低采购总成本的意义(2.5H)四、电子自控行业采购成本控制要领及相关案例(2.5H)五、大数据时代如何建立趋势向低成本惯性模式(1.5H)第一部分与采购成本相关的经济现象及相关理...

供应链环境下的采购谈判讲师：彭峰涛课程背景供应链下的经济活动，现阶段呈现出独特的矛盾点：原材料在产成品中所占的比例越来越高，有时甚至高达60以上，因此采购在企业成本绩效模型所起的作用也越来越大。台湾管理之神王永庆曾经说，“在企业的经营中，买永远比卖重要”。管理大师德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”。通过提高谈判技能来降低企业成本是最有效的途径。谈判是...

工业4.0时代采购分析及成本控制主讲：彭峰涛课程对象企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售/运营/质检/产品开发/售后服务/仓库等部门负责人、数据分析部门经理、物流管理部门经理等课程时间1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程形式讲授法、现场研讨法、视频法、案例研讨法课程纲要第一单元：工业4.0时代的趋势性与机会性认知(2.0H...

采购策略制定【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务与供应链管理的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：²采购策略制定，不再只是采购部门的工作，应该与企业属性及企业战略吻合；²如何在众多策略与方法中选取最优？²如何看待采购策略的可操作性、可变通性、可达成性、可...

采购成本控制与采购谈判能力提升主讲：彭峰涛课程背景：当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。采购谈判是一种买卖双方的博弈，是组织能力和个人能力对抗的结果。企业的组织能力是客观存在的现实，是谈判者赖以...

采购项目管理讲师：彭峰涛课程背景：随着全球化浪潮的席卷，中国企业由30年以前以来料加工为主，迅速走上以产品和模式创新为驱动的发展道路，企业在形成产能后，重复运营和交付的固化模式是基本，同时，独特的一次性交付为目的的项目越来越多，已经成为企业发展的必备模式，企业用获取和交付一个个新项目的方法去开拓新的市场、启动新的产品，跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在...

采购价格分析及采购成本控制课程需求：培训对象：采购人员培训机构：课时：12H一、与采购成本相关的经济现象及相关理论概述(2.0H)二、采购价格怎样分析及降低采购总成本的意义(2.5H)三、采购谈判的关键性要点及如何运用谈判技巧(3.5H)四、化妆品业采购成本控制要领及包材操作案例(2.5H)五、供应链及电商环境下怎样让降低成本有惯性(1.5H)提交时间：20...

仓储管理人员管理技能提升【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、采购等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务...

采购风险控制及合同管理课时：12H一、供应链环境下制造类采购管理相关概述(1.5H)二、对采购风险的正确认知是企业核心优势(2.0H)三、合同订立的环境及合同关系管理的类型(3.0H)四、合同要素怎样分析拟定及商务谈判技巧(3.5H)五、合同违约纷争风险如何防范及法律背景(2.0H)第一部分供应链环境下制造类采购管理相关概述1.供应链是什么？2.供应链时代是...

生产管理与现场改善【课程时间】：1－2天（6H一天）【课程对象】：适用于生产一线及现场管理、中基层管理骨干人员【课程背景】：订单越来越小，品种越来越多，频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，制造成本居高不下，产品质量问题居高不下，客户抱怨不断，我们的客户在流失，市场在减少，我们的生存空间在哪里？一直在管理企业，可是我们使用什么样的管理工具呢？通过本课...

生产现场效率提升与低成本改善【课程背景】：10的成本降低，可以带来425的利润增长，而生产现场是成本降低的关键环节。现场管理虽然千头万绪，基本要素却只有四个：人、机、物、环；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为企业的现场管理人员必须对这“四个要素”和“两个流”作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的方法。...

8S管理与精益生产【课程背景】：企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质...

《复盘——将经验转化为生产力》一堂管理者视野的复盘落地课◆课程特点:✓本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。课程涵盖多个业务场景、大型案例分析、15个以上实操工具和...

精益六西格玛（物流管理）培训大纲(2天)【课程背景】◆企业如何建立起现代化物流管理，如何解决企业经营管理过程中的困惑，如何提升自身的管理水平，已参与强有力的国际化竞争呢？◆物流服务型企业未来10年的提升之路在哪里，导入精益六西格玛管理可使企业自身再造，做到人尽其才，物尽其能。【课程收益】◆将对精益物流体系的认知、建立方法等进行系统讲解，并结合供应链环境、六西...

生产计划与物料管理课程培训大纲(1-2天)【课程背景】目前企业存在如下的严重问题:◆1.订单交期短，准时交期越来越大；◆2.换线频繁,进度经常落后；◆3.紧急(插单)订单多，疲于应付；◆4.产品设计开发变更频繁；◆5.欠料频繁发生；◆6.制程不良品多◆7.人员、设备或模具不足；◆8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；…【课程目标】合理进行生产计划安排，【学员对象...

《生产主管管理能力提升》【课程介绍】◆产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。◆车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着“质量，成本，交货”各项指标的完成，伴随着微利时时代的到来和组织结构趋向扁平...

精益生产（丰田管理系统TPS）培训课程大纲（2天）【课程背景】◆国内一直较为关注世界知名公司的动态与发展，而近三十年来大家尤为关注丰田公司，而丰田公司的TPS生产方式是什么呢？◆如何解决企业发展的瓶颈问题，为企业家和企业高层所困扰，怎样才能让企业发展成为新常态？本课程详细介绍了精益管理技术开展其有效的的实战应用，涵盖了许多被实践验证行之有效的管理工具；◆通过...

精益生产:效率提升培训课程大纲(2天)【课程背景】◆效率工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解基本的管理思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用；◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的管理工具；◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同...