高效采购组织优化和效率提升实战训练营

◆打通制造型企业的采购流程的任督二脉◆

【2024年高效采购组织优化和效率提升实战训练营】

南斌（2天）

【课程背景】

2023是全球供应链前所未有的混乱之年，建立科学、高效的采购流程和成本管理规则

，最大程度确利润增长是目前企业的面临的主要的问题！本课程基于国内外复杂多变的

采购环境分析，结合企业实际运营的状况，帮助企业提升采购效率和供应价值！

【课程目标及收益】

|课程目标 |课程收益（方法&工具） |

|构建采购需求和采购品项管理 |掌握供应定位模型和品项管理 |

|制定高效采购流程 |掌握四种高效的采购流程工具 |

|建立精准分析采购成本分析体系 |制定采购成本分析模型及金字塔模式 |

|建立精准分析采购材料成本 |掌握供应商成本分析的三十六种实战方法 |

|精准分析供应商制造成本 |运用采购成本分析的五力模型 |

|高效的采购降本方法 |掌握采购降本的三十六种独门绝技 |

|制定科学的采购战略 |掌握科尼尔战略采购 |





【培训呈现方式】

|解读当下热点案例 |头脑风暴式的研讨 |复盘和剖析经典案例 |角色互换寻求管理破|

| | | |局 |

|观摩和学习标杆企业视频 |沙盘游戏倡导快乐培训 |实战工具包产生管理 |团队共创制定解决方|

|案例 |方法 |价值 |案 |

|培训中落实“321”行动方案计划 |

|“3”指通过培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战|

|技能立即在企业采购管理产生价值 |





【课程对象】

总经理/副总 |采购与供应链管理管理人员 |研发管理人员 |品质管理人员

|财务管理人员 |生产管理人员等等 | |【课程大纲】

模块一：如何制定高效采购流程

情景案例1：从某啤酒集团的采购总监任职报告看采购组织架构存在的问题

1.如何搭建采购组织架构

2.采购管理的基本组织结构功能

3.高效的采购流程法则

4.精益供采购组织架构建设12C法则

5.如何建设采购廉洁制度八大原则

【实战工具】

SWOT分析模型

【案例解读】

解读五金之都的制造型企业的采购流程存在的问题和解决对策

【头脑风暴】

为什么说采购流程成为制约我们采购管理工作效率提升的“陷阱”

模块二：如何精准分析采购成本

情景案例2：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？

1.采购成本策略和企业运营战略关系

2.建立“5W1H”的采购成本需求原则

3.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型

4.疫情后时代影响采购成本主要因素

5.全生命周期的采购总成本管理技巧

【实战工具】

采购成本分析的八大工具

【案例解读】

如何在保证供应的前提下降本—解读名企在危机下的降本方法

【案例复盘】

如何分析采购成本上涨的原因，由学员提供企业事件案例，通过学习的工具和方法，制

定解决方案；

模块三：如何精准分析供应商制造成本

情景案例3：揭秘美的大宗材料成功战略采购的秘诀

1.企业运营成本因素

2.产品加工成本因素

3.企业管理成本因素

4.政策和市场变动成本因素

5.供应商报价的三大原则

6.打造采购成本分析的五力模型

【实战工具】

外购件&委外加工件&OEM以及ODM的供应商成本分析的三十六种实战方法

【案例解读】

某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读

【头脑风暴】

如何准确核算供应商的成本？（你所不知道供应商报价的十大陷阱）

模块四：如何高效的实施采购降成本战略

情景案例4：某家电企业如何有效的管控采购成本？

1.如何制定采购降本布局

2.疫情后采购成本重点控制三十六实战技巧

3.屠龙刀-采购招标的实战技巧

4.倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧

5.供应链模式对战略采购的影响

6.采购降成本谈判的“降龙十八掌”

7.危机之下制定战略采购降本的10大原则

【实战工具】

新时代下企业的采购降本三十六大招

【案例解读】

凤凰涅槃，浴火重生—解读新格局下成本控制的高招

【头脑风暴】

讨论我们在降成本最容易出现误区以及有效对策？