降本增效--六步精准的精益供应链实战战术

降本增效--六步精准的精益供应链实战战术

南斌（2天）

【课程背景】

精益供应链是将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴

整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少

的资源最大程度的满足客户需求，建立科学高效的成本控制体系和卓越管理制度，提升

企业核心竞争力！

【课程逻辑模型】

[pic]、【课程目标及收益】

|课程目标 |课程收益（方法&工具） |

|学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势 |掌握：常规供应链风控的“九阳真经” |

|学习：供应链的精益管理模式 |掌握：精益供应链管理八大策略 |

|学习：精益供应链的成本战略 |掌握：疫情期间供应链降本二十大方法 |

|学习：精益供应链如何协同作战降本 |掌握：如何提升供应链整体绩效的七个目标 |

|学习：如何打造精益化的供应体系 |掌握：供应评审“海陆空”体系的运用 |

|学习：制定精益化供应链战略和数字化建设 |掌握：供应链战略&战术的八大战术 |





【培训呈现方式】

|解读当下热点案例 |头脑风暴式的研讨 |复盘和剖析经典案例 |角色互换寻求管理破|

| | | |局 |

|观摩和学习标杆企业视频 |互助游戏倡导快乐培训 |实战工具包产生管理 |团队共创制定解决方|

|案例 |方法 |价值 |案 |

|培训中落实“321”行动方案计划 |

|“3”指通过培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战|

|技能立即在企业采购管理产生价值 |





【课程对象】

|总经理/副 |采购与供应链管理管理 |研发管理人 |品质管理人员|财务管理人 |生产管理人员等|

|总 |人员 |员 | |员 |等 |





【课程大纲】

模块一：第一步实战战术--剖析危机下供应链发展的风险与机遇

〖案例解读〗解读丰田精益供应链优劣势

1.当代供应链的价值链是什么

2.现代供应链发展模式和模匹配原则

3.成功企业供应链的模式和运营特点

4.后疫情时代供应链运营的“七宗罪”

5.危机下供应链运营的八大风险

6.精益供应链的八大优势

〖案例讨论〗讨论为什么危机下精益供应链发展阻力重重？！

【经验分享】

集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享

【案例分享】

国内优秀企业精益化和战略供应链的经典案例

【课题演练】

如何有效的设计我们供应链运行模式？

模块二：第二步实战战术--疫情后时代打造供应链的精益管理模式

〖案例解读〗解读一汽精益供应链的业务流程

1.危机下构建精益供应链优劣势

2.构建以两大支柱为支撑的管理体系

3.运用管理4R目标导向，创造综合效益最大化

4.消除浪费的五大思想原则

〖案例讨论〗如何正确理解供应链的精益管理模式？

5.认识八大浪费

6.后疫情时代精益供应链战略的八大策略

【实战工具】

精益供应链工作易犯十大“错误”

【案例分享】

解读某整车厂精益供应链运营遇到的困境

【课题演练】

如何让供应链工作成为企业前进的“助力器”

模块三：第三步实战战术--成本上涨下如何制定精益供应链的成本战略

〖案例解读〗危机下某家电企业如何有效的管控供应链成本？

1.如何精准供应链分析成本

2.如何理解材料市场成本分析模式

3.供应链八大成本分析模型

4.供应商的产品价格怎样定出来

5.如何高效的实施采购降成本

6.四大控制物流成本方法

7.如何消减库存，控制供应链运营成本

8.精益生产降本增效的八大方法

〖案例讨论〗成本降不下来，如何运营供应链的精益管理模式？

【实战工具】

疫情期间制造行业的供应链降本三十六实战技巧

【案例分享】

某企业精益供应链的降本增效成功经验

【课题演练】

分析我们供应链降成本中最容易出现误区

模块四：第四步实战战术--精益供应链如何协同作战降本

〖案例解读〗某医药集团企业供应链体系精益生产车间改善案例

1.造成供应链效率低下的“十大元凶”

2.如何破除供应链跨界的“篱笆””

3.如何提升精益供应链的整体效率

4.精益供应链的价值分析

5.精益供应链上下协同的“六脉神剑”七个目标

〖案例讨论〗供应链各关联部门的痛，供应链内部如何协同？

【课题演练】

谈谈我们在跨部门协作的伤感的事情...

【案例分享】

分享华为和苹果的供应链模式是如何打破“信息孤岛”

【经验分享】

供应链绩效考核的七大工具

模块五：第五步实战战术--如何打造精益化的供应体系

〖案例解读〗危机之下如何打造精益化供应体系—解读丰田精益化供应链体系

1.疫情后时代供应关系重建的六大步骤

2.危机下确定正确的供应战略

3.建立科学的供应开发体系

4.构建成本精益的合作框架九大步骤

5.核心供应评价基本构建模式

〖案例讨论〗供应链交付计划延迟，究竟和供应商产能有多大关联？

【实战工具】

供应评审“海陆空”体系的运用

【案例分享】

选择比管理更重要，从家电巨头集团的供应链中心如何建立供应商评估体系

【课题演练】

如何建立精益化的供应体系？

模块六：第六步实战战术--如何制定精益化供应链战略和数字化建设

〖案例解读〗打造精益供应链，安利全靠这几大招

1.精益化供应链战略布局

2.供应链战略匹配

3.供应链运营的驱动四个要素

4.精益供应链数字化建设六大关键要素

〖案例讨论〗数字化供应链，为什么看起来是空中楼阁？

【案例分享】

疫情后时代下，在华美资企业精益供应链战略

【实战工具】

供应链战略&战术的八大战术