《新质生产力与企业并购重组、资产配置解码》

《新质生产力与企业并购重组、资产配置解码》





陈德胜 博士/教授/博士生导师





擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。





课程背景：

“新质生产力”就成为社会关注的热词。总书记指出“发展新质生产力是推动高质量发展的

内在要求和重要着力点”。开年之际，中央政治局首次集体学习聚焦发展新质生产力，释

放出坚定不移推进高质量发展的重要信号。

并购重组是优化资源配置、激发市场活力的重要途径。在“产业升级”、“区域经济发展”

、“新能源、新基建”、“盘活存量资产”以及国企改革等背景下，中国企业并购重组正进

入活跃期。企业可以根据自身和市场情况进行选择，创造“1+1＞2”的产业效益，让并购

重组成为发挥企业价值、提升产业效率、优化资源配置、实现企业转型的良好路径。

那么，为什么要强调新质生产力？如何做好企业并购重组、资产配置？

为此，本课程对新质生产力与企业并购重组、资产配置进行深入全面的解码。





授课老师近30年的经济理论学习研究和工作实践经验，深入参与国家科技相关政策的论

证和分析，逻辑严谨，思路清晰；通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。





课程收益：

1、通过解读，帮助学员全面学习了知新质生产力。

2、以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新

动能，发展新质生产力的发法和路径。



课程对象：

国贸控股中高层



课程时间：

1天，6小时/天



课程方式：

主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴



课程大纲

一、新质生产力的概念

（一）新质生产力的概念演化与推广普及

（二）新质生产力的概念阐释

（三）新质生产力的重大意义

（四）新质生产力的方法论

二、新质生产力的“三轮两翼”

（一）新质生产力的“三轮”

1.战略性新兴产业

案例：智慧城市

2.未来产业

3.传统产业

案例：城市更新

（二）新质生产力的两翼

1.绿色产业

案例：新能源科技

2.军装产业（新质战斗力）

三、并购重组基本流程及重点关注问题  

1. 并购重组的意义 

2. 中央部委在政策和方向上的导向

3. 产业投资与财务投资的区别及关注重点  

4. 并购重组基本流程：  

标的选择、中介选聘、意向性谈判、尽职调查、拟定方案、价值评估、制定策略、交易

条件的谈判、审批、交割、整合  

5.项目甄选的原则

6.风险点的识别和控制

案例：广东省的若干做法解析  

四、并购重组尽职调查  

1.尽职调查目标思路与调查范围  

2.如何实施财务尽职调查

（1）项目甄选的原则

（2）风险点的识别和控制

3.重点财报项目调查思路与要点  

4.如何利用财务尽调创造价值

案例：江苏省的若干做法解析    

五、并购重组中的融资问题  

1.并购的种类和交易方式  

2.并购资金需求和来源  

3.各种并购融资方式对比：股权融资、现金并购、资产置换、债务融资、并购基金、资

产证券化融资  

案例：安徽省的若干做法解析    

六、并购重组交易结构设计  

1.并购市场回顾  

2.并购重组 

 （1）项目甄选的原则

（2）风险点的识别和控制

3.并购重组交易结构设计  

——并购重组动因及基本过程  

——并购重组交易结构框架  

4.国企混改  

5.债务重组与破产重整  

案例：山东省的若干做法解析    

  七、并购后的整合  

1.整合内容和整合问题  

2.人力资源整合：管理层整合、员工整合、薪酬计划与制度改革、企业文化整合  

3.流程整合：组织机构整合、内控制度整合、规章制度整合  

4.资源整合：财务管理整合、资产整合、市场资源整合、生产技术管理整合  

5.业务整合：业务布局调整、新业务的延伸、重叠业务的消除，上下游产业链的延伸和

重组  

案例：北京市的若干做法解析