金字塔原理(结构化思维)4阶行动学习应用训练

金字塔原理(结构化思维)4阶行动学习应用训练

课程背景

“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理》一书引入中国后，引起广泛关注，成为多家企业的必修课程。 贾萌老师在深刻理解《金字塔原理》原著的基础上，对十余年管理咨询经验进行了系统总结，开发了“‘金字塔原理’4阶行动学习应用训练”系列课程，帮助学员学会如何将深奥难懂的“金字塔原理”运用于日常工作。本课中，贾萌老师综合运用现场研讨、现场演练、现场点评、行动学习等方式，化繁为简、深入浅出，更具针对性和实操性。

课程大纲

阶段1、基础导入：自下而上思考，自上而下表达

一、认识“金字塔原理”

思考、写作与演示的逻辑困境

什么是“金字塔”

为什么是“金字塔”

二、金字塔的“中心思想”

什么是中心思想

TOPS原则

三、金字塔的“构建方法”

自下而上法

自上而下法

四、金字塔的“子结构”

横向结构

纵向结构

序言结构

五、金字塔的“特征”

结论先行

以上统下

分类分组

逻辑顺序

阶段2.结构化思维与表达：金字塔原理用于上下级沟通汇报

Ø 沟通工作任务

Ø 沟通工作目标

Ø 沟通工作计划

Ø 电话、电子邮件、即时沟通工具体现“金字塔”

Ø 现场workshop与现场演练

阶段3.逻辑为王：金字塔原理用于PPT商务报告撰写与演示 

Ø 撰写前的分析

Ø 风格选择

Ø PPT报告的总分总结构

Ø PPT报告的POP结构

Ø 观点呈现“金字塔”

Ø 故事线

Ø 用图表说话

Ø 以受众为中心

Ø 语言符合“金字塔”

Ø 视觉的力量

Ø 声音

Ø 现场workshop与现场演练

阶段4.七步成诗：金字塔原理用于分析和解决问题

Ø 问题调研

Ø 问题描述

Ø 问题分析

Ø 方案设计

Ø 方案落实

Ø 现场workshop与现场演练