企业低成本广告宣传策略——勾引媒体炒作鉴成功行业吸引媒体炒作的方法IT、保健品、通讯等行业吸引媒体炒作的成功经验好的广告是新闻注意力经济注意力掌控广告时代的终结产品的三个阶段消费者对产品到品牌感知的四个阶段信息陷井信赖感与公信力中国特殊国情：富翁与贵族介入理论新闻的商品化媒体竞争的现状帮助记者勾引媒体传播与炒作流程引出新闻拦截观念:单位时间新闻大化盲打理论吸...

【课程大纲】：一、舆情概念及理论1、舆情概念2、舆情要素3、舆情的形成土壤4、舆情与舆论的关系5、3个舆论场的关系6、3个舆论场的各自特点7、舆情发展演变中的三个理论二、银行网络舆情信息的主要来源1、网站新闻评论2、论坛与社区BBS3、聚合新闻RSS4、QQ5、MSN6、博客BLOG7、微博MicroBlog三、银行面对的舆论环境1、银行面临的三个问题2、社...

一、当前社会的媒体舆论环境1、社会环境的变化2、思维方式的变化3、新媒体的突出作用二、媒体几种方式接近你（案例分析）1、新闻发布会2、电话沟通3、媒体专访4、机构文字介绍5、谣言的捕捉6、特定事件现场7、机构主要领导人的社会行为8、竞争对手的恶意炒作9、合作伙伴的牵连10、媒体派驻人员到企业卧底三、工作中如何处理媒体关系并科学应对采访（案例分析）1、如何筛选...

讲　《黄帝内经》的养生原则及具体讲解一、维持健康的养生原则是什么？１、古代名家、帝王的长寿秘诀在物质、医疗条件都并不太好的古代，为何会出现众多百岁左右的养生名家，甚至还曾出现过唯一被西方报到和认可的寿达二百余岁的老人，他们的养生秘诀是什么？２、《黄帝内经》养生原则法于阴阳、和于术数、食饮有节、起居有常、不妄作劳，故以形与神俱,而尽终其天年,度百岁乃去二、养生...

一．媒体采访的几种形式1．新闻发布会2.电话采访3.记者专访4、文字采访5、小范围座谈6、事件现场临时采访7、电视台采访注意事项案例解析：二．如何应对采访1.清楚记者要什么2.清楚你要说什么3.如何控制情绪4、讲事实还是原因5、哪些问题不能回答6、如何驾驭记者7、如何选择电视采访的背景8、突发事件采访的准备步骤9、如何回答你不了解的内容案例解析：三．采访回答...

一、危机的起因与真相1、金融危机是怎样发生的①祸起次贷危机②为什么次贷问题会演变为金融风暴③美国金融危机发生机理和演化过程④金融危机入侵实体经济⑤……2、后美国时代：世界霸主的衰落①华尔街风暴使美国霸权遭遇政经双重挑战②“后一根稻草在哪？”③“一个大时代行将结束的征兆”④“他者崛起”凸显美国帝国形象衰落⑤……3、日本泡沫经济的启示录①日本：金融战败②从繁荣到...

　　单元：危机管理概论和方法　　1、中国国情下的危机特点和分类　　2、引发危机的诱因分析　　3、危机的四个阶段　　4、有关危机的三个法则　　5、建立内部危机处理组织链条　　6、危机管理的原则　　7、中国式危机公关的三层含义　　第二单元：中国媒体大环境下的风险分析和风险管理　　1、企业需管理的四种关系孰为重　　2、新媒体时代信息传播特点　　3、“自媒体也疯狂”...

一、认识媒体认清机遇1、媒体的影响力2、媒体如何影响舆论3、媒介化时代的到来4、媒体关系可以带来的好处二、建立你的新闻办公室1、医院新闻办公室的本质和作用2、医院新闻办公室不应该的事情3、医院新闻办公室的角色与功能4、医院新闻办公室的具体职责5、医院新闻办公室的组织架构6、医院新闻办公室的协调工作7、聘请外部的公关顾问三、谁来面对媒体1、医院为何成为媒体关注...

一、感觉经济扑面而来，战略转型成为必须1.我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期2.感觉经济的市场地位与发展趋势3.转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？4.转型期的企业危机与生存5.中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？二、企业应变能力提升与管理创新1.市场唯一不变的规律，就是变化，企业是市场环境的函数2.GE总裁的能力是“应对急剧变化的能...

　　讲：危机管理概论　　何谓危机　　危机涵义-针对社会组织而言　　危机涵义-讲师的定义与理解　　危机的中国式解读　　海恩法则　　墨菲定律　　蝴蝶效应　　一个企业家有关企业的十三种死法　　危机发生的一般规律　　什么样的企业容易遭遇危机　　第二讲：新媒体时代的特性　　受众接受信息的途径　　案例分析：周久耕“一包香烟的悲剧”　　案例分析：消费者购买空调过程的分析　...

篇：品牌管理的基础知识1、品牌的概念品牌的界定品牌内容品牌与产品品牌与名牌品牌与商标2、品牌的特征及种类3、品牌命名及品牌标志设计4、品牌策略品牌化决策品牌使用者决策品牌名称决策品牌战略决策品牌再定位决策品牌延伸策略第二篇、市场细分及品牌定位1、市场细分市场细分背景市场细分原则市场细分好处市场细分程序案例分析：海尔的市场细分2、目标市场选择企业目标市场目标市...

　　一、在刀尖上跳舞——危机的定义与特点　　从与“紧急事件”比较，看“危机”的性质　　从中外如何表述，看“危机”内涵　　从现实案例看危机的四大特点：　　意外性　　聚焦性　　破害性　　紧迫性　　二，危机应对的5S原则：　　对百事可乐，美国强生等成功案例的分析，阐述以下原则的重要性：　　迅速反应（Speed）　　系统处理（System）　　承担责任（Should...

电话沟通是危机中不可缺少的沟通方式。如何进行电话沟通，包括如何打电话、如何接电话两个方面。　　1、如何打电话　　考虑对方当时是否方便接电话，若因紧急事情不得不在对方休息时间打电话，要向对方说：对不起，由于事情紧急，我不得不在此时给你打电话　　通话时间的长短主要由主叫方控制。如果你已预料到通话不会很快结束，要事先告知对方，并听取对方意见。　　注意核心内容。在打...

　　、媒体及新闻运作的基本规则　　1、媒体的功能与基本运作方式　　大众媒体承载的功能　　媒体的基本运作方式　　2、媒体组织类别及运作特点　　报纸　　杂志　　通讯社　　广播　　电视　　网络媒体　　3、什么是新闻　　4、正确把握与记者的关系　　记者是朋友还是敌人　　了解记者　　5、如何维护与记者的关系　　（1）给记者分类，培养核心记者圈　　企业发言人在工作中可以...

　　引子案例：哈医二院“天价药费”　　北京新兴医院品牌宣传　　什么是危机公关　　危机的正确认识　　危机的危害　　危机的特点分析　　什么样的企业容易遭遇危机　　为什么会发生危机　　受众接受信息的途径　　公关的定义　　信息沟通的要素　　信息大爆炸给我们的思考　　消费者的心态分析　　媒体的特性　　复杂的媒体环境　　新媒体的特点　　媒体分类版图　　媒体的尴尬　　医院...

　　1、知名饮料企业倒下的全过程　　2、三全食品菌超标事件处理过程分析　　什么是危机公关　　危机的正确认识　　危机的危害　　危机的特点分析　　什么样的企业容易遭遇危机　　食品企业为何经常遇到危机　　受众接受信息的途径　　公关的定义　　信息沟通的要素　　信息大爆炸给我们的思考　　消费者的心态分析　　媒体的特性　　媒体分类版图　　媒体的尴尬　　危机的类型　　食品...

　　模块：企业面临的十大瓶颈　　大瓶颈：如何想在经济危机下保持基业长青，必须让企业文化处于健康状态。　　第二大瓶颈：想让企业持续，做好企业的战略（目标）。　　第三大瓶颈：你有管理是否完善，是否顺畅，有否执行到位，　　第四大瓶颈：也是当前我国民营企业应该关注的一个瓶颈，那就是企业是否具有持续的核心竞争力。　　第五大瓶颈：就是民营企业的发展速度瓶颈　　第六大瓶颈...

■危机范畴■危机管理团队/观摩影片■危机风险评估■危机预警系统的建立■危机管理小组的建立■危机舆论管理■人员危机（罢工、裁员、人事异动）■复杂危机/危机领导力/危机应对演练■常见危机处理技巧■如何构建良好的公共关系■新闻发言人制度的建立■战略性媒体关系的建立与维护■危机下的压力管理与心理调节■战略性的公共关系与危机管理■媒体关系策略■新闻通稿的撰写与发布■危...

一．媒体采访的几种形式1．新闻发布会2.电话采访3.记者专访4、文字采访5、小范围座谈6、事件现场临时采访7、电视台采访注意事项案例解析：二．如何应对采访1.清楚记者要什么2.清楚你要说什么3.如何控制情绪4、讲事实还是原因5、哪些问题不能回答6、如何驾驭记者7、如何选择电视采访的背景8、突发事件采访的准备步骤9、如何回答你不了解的内容案例解析：三．采访回答...

部分经销商如何与厂家共赢1目前经济形势与未来趋势中国市场特点困难是暂时的困难时期的机会2．目前的终端商面临的5大挑战及其终端商转型的趋势A重视数据管理B建设重心下移;C加强客户关系管理，强化营销服务;d信息共享，风险共担，利益共享;e、打造卓越自身服务品牌;B终端商做大做好的七大原则1积极开拓2不打价格战3，拼命奔跑4坚持推广5售后服务6选择好的产品7不换跑...

一、新闻发言人的基本概述1、新闻发言人涉及到的机构2、新闻发言人在中国兴起的背景3、新闻发言人制度中的“人”4、新闻发言人制度中的“事”5、发言人机构属于战略层面6、发言人机构是公关部门的附属机构7、新闻发言人的基本能力及素养8、新闻发言人培训的方式与方法二、媒体与新闻运作的基本规则1、媒体的功能和基本运作方式2、媒体组织类别及运作特点3、什么是新闻4、正确...

一、事件营销概论事件营销的概念事件营销的现状事件营销兴起的原因（一）事件营销兴起的原因（二）事件营销的重要性事件营销的三阶段与事件营销相关的概念介入理论新闻的商品化项链理论事件营销-企业不是王婆，而是故事大王二、事件营销的两种模式借力模式借力模式的三个原则案例分析：后窗热形成的商机案例分析：爱国者与大国崛起主动模式主动模式的三个原则案例分析：农夫山泉的挑衅案...

　　一.新闻发言人的基本概述　　新闻发言人涉及到的机构　　新闻发言人在中国兴起的背景　　新闻发言人制度中的“人”　　新闻发言人制度中的“事”　　发言人机构属于战略层面　　发言人机构是公关部门的附属机构　　新闻发言人的基本能力及素养　　新闻发言人培训的方式与方法　　二.媒体与新闻运作的基本规则　　媒体的功能和基本运作方式　　媒体组织类别及运作特点　　什么是新闻...

◎培养超一流的经理人◎学习一月降低成本3、一年降低成本10方法◎精兵简政--建立一流的高效率的管理团队◎有效的贯彻及实现组织的经营目标◎建立完善的管理系统◎提升企业经营利润100◎提高工作效率◎倍增企业的竞争力企业战略与降低成本企业现状与降低成本的力度成本四定律成功与失败的原因短期速效的降低成本措施持久的降低成本措施机构精简的三个重要规则精简层级精简部门精简...

　　部分寻找真正的自我——领导者的和谐之本　　1）现代文明的冲突：左脑与右脑、理性与情感　　2）成功幸福的三个领域：社会我、自我和心灵我　　3）全人发展的4Q领导模型　　4）领导者理清自我的四个角色　　5）本立而道生——生命价值观探索　　6）两个和尚的对话——自我的四大领域　　7）幸福管理学——建立平衡式生活圈　　第二部分自我情绪管理（EQ）——领导者的身心...

　　一、认识媒体、认清机遇　　媒体的影响力　　媒体如何影响舆论　　媒介化时代的到来　　媒体关系可以带来的好处　　二、建立你的新闻办公室　　酒店新闻办公室的本质和作用　　酒店新闻办公室不应做的事情　　酒店新闻办公室的角色与功能　　酒店新闻办公室的具体职责　　酒店新闻办公室的组织架构　　酒店新闻办公室的协调工作　　聘请外部的公关顾问　　三、谁来面对媒体　　酒店为...

媒体的动机与目的媒体希望你是“演员”媒体想得到什么媒体关注的重点对象媒体的力量新闻发言人与媒体新闻发言人与记者是敌人还是朋友外交部长李肇星的秘诀姚景源“丰富知识”应对记者提问政府部门新闻发言人的体会新闻发言人应禁说“无可奉告”新闻发言人要经过专门培训开好新闻发布会与媒体见面会新闻发言人的基本原则与要领公司与媒体媒体是公司的天堂也是公司的地狱民营企业家玉媒体打...

一、在刀尖上跳舞——危机的定义与特点1.从与“紧急事件”比较，看“危机”的性质2.从中外如何表述，看“危机”内涵3.从现实案例看危机的四大特点：意外性聚焦性破害性紧迫性二，危机应对的5S原则：对百事可乐，美国强生等成功案例的分析，阐述以下原则的重要性：1.迅速反应（Speed）2.系统处理（System）3.承担责任（Shoulder）4.真诚沟通（Sinc...

一、突发事件应对中媒体的重要性　　1、何谓企业突发事件　　2、应对时的错误将会付出惨重代价　　3、对媒体说的每一句话都有可能成为诉讼词　　4、一个记者的背后有成千上万的读者　　5、仅仅“守法了”不足以应对媒体　　6、媒体策略是企业高层的管理战略　　7、战略性媒体关系的建立　　(1)给记者分类，培养核心记者圈　　(2)保持日常信息供给　　(3)让记者成为行业讲...

鉴成功行业吸引媒体炒作的方法IT、保健品、通讯等行业吸引媒体炒作的成功经验好的广告是新闻注意力经济注意力掌控广告时代的终结产品的三个阶段消费者对产品到品牌感知的四个阶段信息陷井信赖感与公信力中国特殊国情：富翁与贵族介入理论新闻的商品化媒体竞争的现状帮助记者勾引媒体传播与炒作流程引出新闻拦截观念:单位时间新闻大化盲打理论吸引媒体的原则向媒体告知的方法勾引媒体炒...

一、新闻发言人的基本概述1、新闻发言人涉及到的机构2、新闻发言人在中国兴起的背景3、新闻发言人制度中的“人”4、新闻发言人制度中的“事”5、发言人机构属于战略层面6、发言人机构是公关部门的附属机构7、新闻发言人的基本能力及素养8、新闻发言人培训的方式与方法二、媒体与新闻运作的基本规则1、媒体的功能和基本运作方式2、媒体组织类别及运作特点3、什么是新闻4、正确...

【课程大纲】：一、网络舆情概论1、烟草行业已进入舆情高危时代2、舆情基本概念3、舆情的传播载体及分析4、舆情的基本特点5、舆情的形成过程6、网民心态-有罪推定7、舆情的传播规律8、网络舆情的六大发展趋势案例分析二、网络环境中的“抽象愤怒”1、抽象愤怒的定义2、抽象愤怒的危害3、抽象愤怒的表现形式4、抽象愤怒产生的深层次原因5、抽象愤怒的三大指向6、抽象愤怒的...

部分预应一、危机意识1.时代广场的国债计数器2.企业的十三种“死法”3.危机意识：天津大海食品有限公司4.危机的两个定律5.危机的4个共性特征6.与危机比速度第二部分反应一、危机的具体来源n消费者习惯；n领导危机；n劳资纠纷；n假冒伪劣；n产品问题；n财务丑闻；n客户纠纷；n恶性竞争；n环境污染；n社会危机。二、危机的传播管理1.危机应对原则2.达成双赢模式...

篇：认识媒体与记者1、认识媒体2、认识记者3、媒体是把双刃剑第二篇：案例分析及探讨1、知名饮料企业倒下的全过程2、三全食品菌超标事件处理过程分析第三篇：新闻发布的方式新闻发布会记者招待会网上发布新闻与网上在线交流冷餐会与酒会专访发送新闻稿公开场合交谈背景吹风会向个别记者提供重要信息请记者吃饭第四篇：如何召开新闻发布会确定时间媒体选择邀请记者新闻通稿与背景资料...

部分：公共关系媒体一、解码公关1、公共关系是什么？（宏观、微观）2、公共关系的价值3、公关关系客体4、利益相关人概念5、公共关系如何转变成销售认识、兴趣、行动、理解、拥护、购买、评判。二、解读媒体1、中国媒体环境概述2、传统媒体新媒体3、社会化媒体改变世界4、媒体的本质5、成也媒体，败也媒体第二部分：媒体关系的建立与维护一、建立媒体档案库（舆论领袖）二、与媒...

部分银行营销的本质1、什么是客户需求？视频分享：您了解自己的需求吗？2、银行营销与传统行业营销的本质区别案例分享：营销的本质3、银行产品核心价值是什么？案例分享：理财产品、负债产品、电子产品您卖的是什么？4、换位思考在营销中的运用案例分享：（1）换位思考是一项技能；（2）老板买学区房的理由您知道吗？第二部分微信全解1、微信的价值案例分享：微信带给87年小伙的...

部分预应一、危机意识1.时代广场的国债计数器2.企业的十三种“死法”3.危机意识：天津大海食品有限公司4.危机的两个定律5.危机的4个共性特征6.与危机比速度第二部分反应一、危机的具体来源n消费者习惯；n领导危机；n劳资纠纷；n假冒伪劣；n产品问题；n财务丑闻；n客户纠纷；n恶性竞争；n环境污染；n社会危机。二、危机的传播管理1.危机应对原则2.达成双赢模式...

部分银行营销的本质1、什么是客户需求？视频分享：您了解自己的需求吗？2、银行营销与传统行业营销的本质区别案例分享：营销的本质3、银行产品核心价值是什么？案例分享：理财产品、负债产品、电子产品您卖的是什么？4、换位思考在营销中的运用案例分享：（1）换位思考是一项技能；（2）老板买学区房的理由您知道吗？第二部分微信全解1、微信的价值案例分享：微信带给87年小伙的...

绪论：学习“危机应对”的必要性1、管理学减法：为什么说100-1=0？2、从危机中看“危机应对”3、危机的四大效应4、危机应对是必须具备的生存能力5、互动体验：章“危机应对”新解一、“危机”是灾难中的崛起1、案例分享：团队的危机观2、案例分享：危机是团队发展的必然3、案例分享：危机带来的机遇二、“危机”崛起的道、法、术1、案例分享：老子道、法、术的现实运用2...

　　部分：公共关系媒体　　一、解码公关　　1、公共关系是什么？（宏观、微观）　　公共关系的价值　　3、公关关系客体　　4、利益相关人概念　　5、公共关系如何转变成销售　　认识、兴趣、行动、理解、拥护、购买、评判。　　二、解读媒体　　1、中国媒体环境概述　　2、传统媒体新媒体　　3、社会化媒体改变世界　　4、媒体的本质　　5、成也媒体，败也媒体　　第二部分：媒...

一、品牌的概念与特征二、房地产品牌特征三、媒体分类与特征分析四、媒体发展状况与趋势五、房地产业发展与现代媒体发展互动关系六、房地产企业的品牌策略七、房地产企业的媒体策略八、房地产企业品牌和媒体品牌案例解析

品牌危机处理(4学时)一、品牌危机产生的必然性及危害二、时刻要有危机意识三、著名品牌企业的重大危机四、品牌危机的特性五、品牌危机产生的原因六、品牌危机的防范七、品牌危机处理的一般措施八、处理危机的原则九、危机处理的善后管理十、危机处理案例十一、什么是产品召回制度（recall）十二、品牌DNA双螺旋模型对品牌危机研究的指导意义十三、做品牌就像盖大楼--地震烈...

后经济危机环境下十大管理发展趋势【课程大纲】趋势一：价值链与产业的发展趋势对于企业的影响越来越大趋势二：战略化管理成为首选战略人力资源管理体系企业的生命密码：如何让战略与员工的利益相连案例：一个柠檬酸企业的崛起人力资源战略：规模+成本行业人力资源与企业战略的具体配合方式趋势三：面对整合浪潮，只有沿着产业演进曲线发展才是企业成功的战略通过企业不同发展阶段对管理...

【课程描述】：说到媒体，大家是又爱又恨。对于如何和媒体建立良好的关系，从而最大限度利用好媒体呢？本课程将帮你解开疑惑。【学员对象】：1.董事长、总裁及其它董事会成员2.总经理或副总经理等高管3.首席危机官（危机管理小组组长）4.公关部经理5.新闻发言人6.其它中高层管理人员7.政府官员【课程时间】：2天【课程内容】认识媒体、认清机遇建立你的新闻办公室谁来面对...

经济危机下企业的情感管理课程时间：1天一个人的领导力，人格魅力及亲和力就是情感能力；企业制度管理是管人，而情感管理是感心，得人心者得天下；管理从心开始，从情入手；员工的忠诚度一定是情感的满足经济危机下，您即然不能给员工高薪就给员工真心商场是战场更是情场；欲感人心需知人心21世纪是情感消费的年代；谁满足客户的情感需求谁就赢得了市场职场压力多来源于情绪压力；自我...

一、感觉经济扑面而来，战略转型成为必须1.我国已经进入一个伟大的复兴时代战略转型期2.感觉经济的市场地位与发展趋势3.转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？4.转型期的企业危机与生存5.中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？二、企业应变能力提升与管理创新1.市场唯一不变的规律，就是变化，企业是市场环境的函数2.GE总裁的第一能力是应对急剧变化的能力...

经营博弈术——企业危机决策与利益平衡实战（暗流-剧本杀）课程背景：在商业竞争日益复杂的今天，企业经营者面临的不仅是市场与技术的挑战，更是人性与资本的博弈。传统管理培训往往聚焦于静态案例与理论框架，却难以模拟真实商战中信息模糊、时间紧迫、多方利益交织的高压环境。这正是「经营博弈术」课程的独特价值——通过《暗流》剧本杀的四幕沉浸式剧情，将股权争夺、团队分裂、技术...

【课程背景】  截止2017年，中国已达8.5亿互联网用户，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品，营销活动形成了新的趋势“新零售”。新零售的核心是“连接一切”，而大数据是将这些连接进行转化成“财富”。可以说，未能足够利用新零售、互联网思维与大数据的方式，没有把新零售商业模式与用户连接起来的的企业是没有未来的企业，必将被市场淘汰。随着Web3...

۞ 课程背景：企业外宣，能起到正面宣传、展示形象，推广产品、软文营销的效果；企业内宣，能起到下情上达，反映情况，凝聚力量、营造氛围的作用。有的单位比较小，总共就那么点事情，但是宣传到位，工作显得有声有色；有的单位很大，工作也做了很多，但很多人只知道埋头拉车，忽略了宣传，让人感觉不到工作的亮点和成绩。当然，“说得好”一定要以“干得好”为基础，但“干得好”却不一...

【课程对象】企业里负责企划/营销/广告的总监、经理等中层管理者创业型企业老板、联合创始人、合伙人广告/公关公司营销、创意、文案等领域从业者【课程时长】2天（每天6小时）【课程背景】5G时代的到来，加上疫情这只黑天鹅的出现，推动了线上营销的迅猛发展，也颠覆了传统企业的营销和推广模式。从企业到个人，都希望跟上新时代的发展，搭上新媒体的快车道，实现产品营销、品牌推...