经济危机下降低成本轻松十步

 ◎ 培养超一流的经理人 ◎ 学习一月降低成本3%、一年降低成本10%方法

◎ 精兵简政--建立一流的高效率的管理团队 ◎ 有效的贯彻及实现组织的经营目标

◎ 建立完善的管理系统 ◎ 提升企业经营利润100%

◎ 提高工作效率 ◎ 倍增企业的竞争力


企业战略与降低成本 企业现状与降低成本的力度

成本四定律 成功与失败的原因


短期速效的降低成本措施 持久的降低成本措施


机构精简的三个重要规则 精简层级

精简部门 精简职位


宏观分析 微观分析

横向比较 精简预算


有效、简单、实用的方法 分析、总结抽样结果

实施的方法、步骤 采取措施---提高人员、设备效率


积土成山 大刀阔斧

苛刻地审核开支 保持人员紧张



关键性的采购原则 开放的采购政策

削减采购数量 侃价策略

确保采购人员的廉政措施 采购战略合作


隐含损失成本的冰山 降低质量成本的策略

降低供方质量成本 降低质量成本的方法与步骤


削减库存 削减物流成本的关键点

缩短交货期 物流共同化


产品重新设计的重大意义 选择优先重新设计的产品

重视成本的设计方法 产品重新设计的方法


提高效率的方法 设备改善

精细生产标准 IE工业工程分析


识别浪费 缩短生产线

作业改善与少人化 消除瓶颈

减少空间 流程化布局

作业标准化 可视化管理

快速换模 流程再造



预测与成本损失 销售预测的方法

销售预测的误区 削减推销费用