对象董事长品牌官目的以解决问题为导向，用运营实战为核心。内容[课程背景]解构新商业要素，重构高增长秘笈！什么是新商业？自互联网商业普及以来，推动市场关系变化，潜移默化改变了原有的商业竞争关系和经济环境，使得大量新的商业实践成为可能，人工智能、新零售、无人经济等商业创新体不断实现，创新驱动系统化转型与品牌化升级，成为全新的商业形态，我们称之谓：新商业！[课程优...

课程对象中高层课程目的汽车品牌互联网营销创新课程内容【汽车品牌互联网营销创新】【课程大纲】一、互联网+汽车品牌创新（1.5小时）Ø互联网品牌来袭；Ø品牌认知的颠覆；Ø用户至上的时代；Ø互联网+汽车：无人驾驶技术；Ø互联网+交通：智慧交通智慧城市；【案例研讨】3个互联网品牌的崛起；【案例研讨】一台发烧手机的崛起：小米的道歉！【案例研讨】极致体验：特斯拉案例分析...

课程对象中高层课程目的引领微营销创新的落地解读，打造属于我们自己的微营销创新时代！课程内容【移动互联网时代营销微创新】课程纲要移动互联网时代，微电商，微营销，O2O营销一系列概念和热门词汇，双11狂欢，猫狗大战，百团大战过后，吹响的是借助微营销的O2O大战的号角。小米，华为，雕爷牛腩的互联网传奇，360杀毒，滴滴打车的行业颠覆，让品牌互联网化的微创新，成为社...

　　一、营销模式创新　　1、【案例研讨】2015天猫双11数据：　　2、【案例研讨】移动互联网时代发展趋势;　　3、什么是商业模式创新　　【案例研讨】googeVS雅虎;　　【案例研讨】百度：得小白得天下;　　4、创新与突围：打造综合竞争力;　　【情景沙盘】中国企业互联网现状：竞争力分析;　　【案例研讨】实体经济大国之殇　　【情景工作坊】互联网化需要哪些条件...

企业经营5.0与团队组织5.0理论内容摘要：六个5.0理论，以数字化方式，从战略、投资、营销、技术、生产、利润6个方面，按1.0、2.0、3.0、4.0、5.0五个层级，分析研究企业在各个阶段，如何采取相应的策略。第一部分六个5.0企业经营理论一、5.0战略理论1.0战略2.0战略3.0战略4.0战略5.0战略二、5.0投资理论1.0投资2.0投资3.0投资...

《企业文化国际化与平台经营战略》一、培训对象企业中高层及管理人员二、培训要点1.企业文化的渐次推进。企业文化建设从责任、情怀至信仰，从生产型向服务型至平台型经营，如何从体制型走向组合型、创意个性型？民族文化如何迈向四维文化经营？2.企业的文化从民族化、品牌化到价值观的国际化推进策略与机制体制的设计；企业文化的社会化设计与不同企业类型的文化推进策略。3.企业的...

《企业渠道持续变革逻辑与体机制设计》一、培训对象企业中高层及管理人员二、培训要点1.回顾分析从上世纪八十年代起，企业至今经历了5种渠道变革：经销商、区域股份制、直营店、卖场混合、体验+。2.在今后15年内，企业会经历第六、第七种模式，企业如何设计并构建新的机制？以机制为节点和保障动力源，持续地推进和优化策略。3.不同类型企业渠道体机制设计方式。4.案例支撑：...

《企业持续发展模型设计与动能持续培育》一、培训对象企业中高层及管理人员二、培训要点1.企业持续发展必须经历4个阶段：产品型、产链型、价值型和生态文明型？各阶段功能如何匹配与培育？未雨稠缪，打造自来水式的企业？2.企业如何从区域化迈向国际化，以及发展策略，如何制定具体的实施方案并达到最佳的效果。3.行业与社会资源的持续配置，企业的战略大数据、商业数据库以及智库...

课程大纲1.引言1.1研究背景1.1.1当前企业管理面临的挑战1.1.2基业长青企业的共性特征1.1.3道本管理的概念及意义1.2研究目的与方法1.2.1研究的主要目标1.2.2数据收集的方法1.2.3分析工具的选择2.道本管理理论基础2.1道家哲学与现代管理2.1.1道家思想的核心理念2.1.2道家哲学在企业管理中的应用2.1.3案例分析2.2道本管理的基...

《产品创新与定位》主讲：金咸勇课程背景当今市场，新一轮产业变革正在兴起。互联网创新模式、颠覆式创新、开放式创新等思维成为潮流。对于国内企业而言，低成本优势已经一去不复返，企业之间的竞争已经不再是“拼成本”，而是“拼研发与创新”。如何构建产品创新模式，开发出创新产品，在市场竞争中占据优势甚至引领市场发展潮流，成为研发型企业亟需考虑的问题。创新对于企业重要性毋庸...