房地产项目市场定位、产品创新、策划、推广等全方位实战案例演练房地产项目，定位不是拍脑袋，需要客观战略；销售执行不是折腾，需要营销谋略；广告推广不是忽悠，需要精准策略。后限购时代，一切为销售开路，营销是房企生存之本，是实现房地产企业资源价值到货币价值转换的关键纲领。如何提高营销人员的综合营销水平，已成为近年来房企营销管理的核心热点！　　本次课程我们中房商学院特...

品效合一的“互联网+”营销创新课程背景：企业在品牌传播和营销推广能力的强弱，在拥有爆破能量的移动互联网时代，带来的效能差距也被急剧放大。基于移动互联网、以实效为目标的创新营销，将成为企业经营品牌与营销产品的必备能力。另一方面，移动互联网时代的到来，为各领域的企业竞争带来了前所未有的“弯道超车”良机。以“看体量/拼资源/挖卖点/砸广告”为关键词的陈旧营销模式，...

简聚迭代的“互联网+”产品创新课程背景:互联网时代的来临，短短十年，几乎颠覆以上的商业逻辑：为什么很多不知名的品牌/产品，以极其迅猛的姿态实现对传统大企业的弯道超车？为什么某些公司的产品几乎都是免费，财务报表也并非盆满钵溢，但企业市值/估值能一再攀升？为什么很多大企业在产品开发上投入无数成本与时间，信心满满地上市后，却屡遭滑铁卢？…这些让人匪夷所思的现象背后...

敏捷协同的“互联网+”运营创新课程背景：短短十年，互联网+浪潮已对几乎所有行业的经营竞争规则，产生了无法忽略且不可逆的变革影响，“去中心/去边界/去中介”的互联网典型属性已变得人人皆知。成功拥抱互联网+，意味着将业务产品在线化、促进与用户的深入持续互动、增强产业链条的网络协同效应等战略方向，成了众多企业首要关注的发展重点。同时，值得我们深入研究的是，这些战略...

持续赋能的“互联网+”商业模式创新课程背景：互联网已经渗透到社会生产生活各个方面，深刻改变着各行业的运行方式，开启了一个崭新的商业时代。互联网革命是人类发展史上历次科技革命的发展和延续，但其作用范围远远超过前几次科技革命。对于几乎所有行业而言，互联网+浪潮正在重塑行业经营与竞争的游戏规则。在这个全新的“游戏场”中，每天都在发生着以小胜大、以快打慢、跨界打击、...

海量数据的海量未来——大数据的颠覆与创新课程背景：面对如今移动互联网及大数据时代的到来，作为企业管理者和营销部门：你是不是总是为互联网大数据时代的业绩而烦恼？你是不是经常为传统商业模式的下滑而忧心？移动互联网及大数据来势汹汹，你是否担心自己转型不及而遭市场淘汰？！您是不是想方设法了解互联网及大数据却无从下手？员工是不是经常抱怨一再错失移动互联网大数据时代的种...

　　一、走进创新思维时代　　1、变与应变　　2、跳出传统的守旧观念　　3、社会领域：信息饱和与知识爆炸　　4、经济领域：市场竞争显智慧　　5、个人领域：有志者事竟成　　二、企业创新理论基础　　1、创新改变了世界　　2、企业只有两种功能——行销和创新　　3、重新认识创新　　4、企业创新的6种形式　　5、企业创新的6种技术　　6、让创新成为恒态　　三、突破创新的...

一、案例分析1.为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金，而很多公司在生存线挣扎？2.苹果的创新体现在哪些方面？二、技术创新和产品创新方法论1.创新的定义1）.熊彼特的定义2）.狭义的创新3）.广义的创新2.企业价值链分析1）.创新要紧紧围绕公司的核心价值链来展开2）.创新要关注公司的核心能力的提升，别人的孩子再漂亮跟你没关系3.什么叫技术创新1）.基础研...

1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升工程3．1从个人行为到组织...

模块一、创新角色定位1.培训目标：这个环节，明确创新的定义，引发针对创新的思考，明确个人的定位。2.操作形式：故事引导-梵天之塔-创新测试-团队组建3.测评介绍：·背景：每一个人在创新团队中的贡献和作用是不同的，创新测评找到自己在创新团队中的位置，从而更有利的为创新做出贡献·测评：利用美国OI测评中的一套工具，将创新角色分为四类，分别是探索者、艺术家、法官和...

　　一、创新，刻不容缓　　1、变与应变　　2、创新之风扑面而来　　3、创新的重要性与实质　　4、创新的基本观点　　5、搞创新的人，正在领导并改变着这个世界　　6、有智者事竟成　　二、创新思维原理　　1、创新思维改变了世界　　2、创新思维的对象性质　　3、创新思维的主体特征　　4、创新思维的运行过程　　5、考察创新思维的结果　　6、思维创新如何实现？　　三、思...

　绩效是检验企业的根本标准1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升...

一、商业市场专业调查商业地产调查方法，商业地产调查组织，商业地产规模决策模型，二、商业业态设计创新１．商业布局安排２．商业地产不同业态模拟经营分析３．商品群组合设计４．动线设计三、商业建筑规划优化与商业分割１．商业地产分割原则与流程。２．商业布局优化３．洋流理论与理想的购物中心与商业步行街布局模型四、购物中心业态调控与招商优化１．购物中心业态调控原理２．招商...

1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升工程3．1从个人行为到组织...

　　单元：团队管理与组织的区分　　1、团队管理教练技术的四大内涵　　2、体验式学习的五步循环　　3、不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏　　4、“钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟　　5、管理的二重属性：“自然属性”与“社会属性”　　6、广义团队与狭义团队的区分　　7、“小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则　　8、“病于无知”，杰出经理人要学会为组织诊病开...

购物中心团队建设创新与案例一、高层组织团队模型与领导学在商业地产领域应用建立分队愿景，团结协作，树立信心，深入探索，反省与总结二、企业文化建设—房地产企业文化特点三、组织学习与知识创新讲授房地产企业创新经营，以人材经营为核心，讲授商业房地产运营的创新。四、员工个人素质的提升五、员工个人学习—房地产高级人材的知识结构优化六、房地产人才培养方法七、房地产公司人才...

课程大纲:　　一、走进创新思维时代　　1、变与应变　　2、跳出传统的守旧观念　　3、社会领域：信息饱和与知识爆炸　　4、经济领域：市场竞争显智慧　　5、个人领域：有志者事竟成　　二、企业创新理论基础　　1、创新改变了世界　　2、企业只有两种功能——行销和创新　　3、重新认识创新　　4、企业创新的6种形式　　经营模式创新　　科技创新　　产品创新　　行销创新　　...

《产品创新与定位》主讲：金咸勇课程背景当今市场，新一轮产业变革正在兴起。互联网创新模式、颠覆式创新、开放式创新等思维成为潮流。对于国内企业而言，低成本优势已经一去不复返，企业之间的竞争已经不再是“拼成本”，而是“拼研发与创新”。如何构建产品创新模式，开发出创新产品，在市场竞争中占据优势甚至引领市场发展潮流，成为研发型企业亟需考虑的问题。创新对于企业重要性毋庸...

《引爆商业地产流量：新媒体+AI创新营销实战特训营》主讲：谢桦老师【课程背景】在数字化浪潮席卷商业领域的当下，新媒体已成为商业地产竞争的核心阵地。对于头部商业地产置业集团商业管理公司而言，无论是大型商业综合体还是社区商业，借助新媒体创新宣传模式，是吸引消费者、提升品牌影响力、增强商业竞争力的关键。与此同时，AI技术的快速发展，为商业地产的新媒体营销带来了全新...

《管理者的角色认知与创新思维》主讲：李文莉老师【课程背景】创新思维的培养对个体的人来讲，就是将自身蕴涵的巨大潜能充分的发挥出来解决问题，良好的创新素质可以更好地解决自身面对环境中的困难和矛盾，也更可以解决人类共同面临的又是用一些常规方法难以解决的问题。通过探索创新思维的过程、基本形式和呈现方式，揭示了创新思维的本质、影响因素，以及人人都能创新和事事都能创新的...