一、认识钱　　1.什么是钱？　　2.穷企业、富企业？　　3.你有钱吗？　　二、认识时间　　1.什么是时间？　　2.时间枯竭的企业、时间富裕的企业；　　3.你有时间吗？　　三、绩效体系如何反映时间成本？　　四、浴火而后生----用时间做管理的必经痛苦及丰厚收获。　　五、钱流与时间流　　1.如何用现金流管理刺激成长；　　2.债务策略可刺激成长；　　3.时间流...

【课程提纲】（1天）一、时间管理的一般概念1．现代企业工作的一般流程2．谁偷走了你的时间3．基本的时间管理知识二、了解你自己，了解你的工作1．自我性格分析2．你一天的工作“周期”3．一般的工作流程4．区分一下每项工作的性质三、目标计划和管控1．如何分解你的工作目标2．工作“身份证”（提供工具表）3．怎样制定你的计划4．目标分解和计划工具5．计划的进度控制及工...

【课程大纲】单元时间管理的正确思维l课堂练习：感悟“一寸光阴一寸金”l课堂小组讨论l时间的基本定义l视频分享：时间的四大特点l现场测试：你的时间管理能力如何？l时间管理的常见误区ü时间管理就是在单位时间内比以前做更多的事；ü脚踩西瓜皮，计划不明确，重点不突出；ü行动拖延，执行不力，犹豫不决；ü加班现象：精神与体力超负荷；ü不懂说“不”，常被突发事件干扰，会议...

　　单元一：时间管理概述　　在这一单元，学员将了解到：　　什么是时间？时间的基本元素是什么？时间的价值是什么？　　什么是时间管理？时间管理究竟管理的是什么？　　时间管理的原则是什么？如何实现时间管理的自律性、计划性、集中性、协作性和效能性？　　有哪些时间管理的“陷阱”？他们是如何影响到时间管理的有效实施的？　　单元二：时间管理的基本方法　　在这一单元，学员将...

团队建设一、高绩效团队的八大特征高绩效团队特征：共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习二、团队建设的基础是建立“意识场”1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异2、气功师讲气场，传教士讲道场，科学家讲磁场电场，企事业单位讲意识场3、学哲学用哲学建立哲学指导体系...

单元开场与时间管理定义-开场与介绍-什么是时间-什么是时间管理-低效能时间管理第二单元时间日志与时间杀手-工作角色与职责-时间日志的定义与作用-找到“时间杀手”-消除“他杀时间”第三单元消除时间杀手-消除时间杀手的方法-有效管理电子邮件-拖延的定义-克服拖延习惯第四单元目标设定与轻重缓急-目标设定与SMART原则-设定长期的工作目标-轻重缓急矩阵第五单元制定...

　　一.时间管理　　1.时间管理的重要性　　2.在什么情况下是浪费时间　　3.全神贯注的一小时大于断断续续的二小时　　4.时间控制方法（一）　　5.时间控制方法（二）　　6.企业的时间管理要点　　7.时间规划　　8.做事多思考，思考清楚再去做可提高效率　　9.不要时断时续　　10.管理成功的关键就是　　—提高别人的工作效率　　二、时间管理的真谛　　1.成功地...

一、认识时间管理的重要性1.现代人的常见状态：身心疲惫的“忙、茫、盲”2.时间是公平的资源，人生就是一场有效利用时间的比赛3.测试：了解自己时间利用现状有效时间与无效时间4.明确时间管理的本质与意义提高效率、增加收益实现愿景、获取幸福5.时间运用中的常见误区无计划、凭兴趣、不授权、爱拖延二、对时间进行合理的规划1.澄清目的，指明方向2.建立目标体系：人生愿景...

讲重新检视时间资产时间是什么时间的特性如何对待时间第二讲第四代时间管理代时间管理第二代时间管理第三代时间管理第四代时间管理第三讲四象限工作分析个人工作案例分析时间管理的案例分析第四讲时间自然法则与工具大石头理论二八原则ABC法则办事的优先次序4D原则时间管理的犹他法则Salami技术第五讲授权与反授权授权的原则授权的方法为什么要避免反授权第六讲面对压力的心态...

【课程提纲】（1天）一、时间管理的一般概念1．现代企业工作的一般流程2．谁偷走了你的时间3．基本的时间管理知识二、了解你自己，了解你的工作1．自我性格分析2．你一天的工作“周期”3．一般的工作流程4．区分一下每项工作的性质三、目标计划和管控1．如何分解你的工作目标2．工作“身份证”（提供工具表）3．怎样制定你的计划4．目标分解和计划工具5．计划的进度控制及工...

一、高效时间管理讲认识时间管理有效管理者的五个特征从效率到效能的追求时间的特质分析时间的诊断与分析时间管理的误区时间管理的案例分析市行行长和县行行长时间管理中的问题分析谁偷了你的时间第二讲第四代时间管理的技能四象限工作分析第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标　选择做正确的事　把握恰当的时机　确定适当的期限...

　　讲：时间管理的宇观艺术　　一、时间、时间的结构与职能　　二、时间的特性　　三、人生时间的算术法则　　四、时间管理艺术研究的主要任务　　五、时间是构成生命的材料　　六、时间——青春的能源　　第二讲：时间管理的宏观艺术的十二个原则　　一、目标：用目标来限制时间的使用；　　二、计划：制订、执行、检查、改进；　　三、整体：用好人生三个一万天；　　四、优化：预测、...

导入1、三忙现象与中国企业2、为什么我们总是觉得时间不够用？部分什么是时间管理1、时间管理的本质2、时间管理的六条标准3、时间管理的历程4、流行病毒(时间管理)5、不重视时间管理的四大原因6、五常法制5S(时间管理)7、时间的主要消费者8、创造时间的提示第二部分学会时间管理的好处1、普遍性的好处：2、对自己的好处：3、职业上的好处：4、时间管理的重要性5、如...

一、第四代时间管理l时间的特性l代时间管理l第二代时间管理l第三代时间管理l第四代时间管理二、四象限工作分析l个人工作案例分析l时间管理的案例分析三、时间自然法则与工具l大石头理论l二八原则lABC法则l办事的优先次序l4D原则l时间管理的犹他法则lSalami技术四、制定行之有效的工作计划l目标与计划的关系l计划的三步曲l计划的七要素l计划的表现形式l计划...

课程主体内容（Mainpoints）单元：认识商业稀缺资源---时间及时间管理一、时间，组织为需要的战略性资源；1、你有多少可支配的时间？2、稀缺性资源；3、战略性资源。二、时间作为一种资源的资3、有价值；源特性；1、无替代；2、易消耗；4、难管理；5、基本公平。三、认识时间管理1、无法管理时间，只能管理事物；2、记录时间，诊断时间，管理时间。第二单元：时间...

引言与死神对话篇时间概念与时间管理1、什么是时间管理2、时间管理的重要性3、时间管理理论的演变第二篇浪费时间的五大因素1、缺乏计划2、组织不当3、控制不够4、整理不足5、意识不强第三篇时间管理的原则和技巧1、价值优先2、生命规划3、明确目标4、计划组织5、分清主次6、合理安排7、制定规矩8、合零为整9、业余时间

　　一、什么是时间管理？时间管理的意义！　　所谓时间管理：从狭义上理解就是用尽可能少的时间干好一件事，或在限定的时间里把事情做好；从广义上理解还应该包括把握、捕捉时机和机遇，掌握关键时刻的应用，在合适的时间作合适的事情等。　　时间管理的核心是：以目标为导向，提高工作效率，把握工作重点，捕捉时机。　　另外时间管理的内容还包括学会授权，不该自己干的事坚决不干，学...

1、三忙现象与中国企业2、为什么我们总是觉得时间不够用？3、个人人生规划与企业规划4、个人价值与社会价值讲、什么是时间管理1、时间管理的本质2、时间管理的六条标准3、时间管理的历程4、流行病毒(时间管理)5、不重视时间管理的四大原因6、五常法制5S(时间管理)7、时间的主要消费者8、创造时间的提示第二讲学会时间管理的好处1、普遍性的好处：2、对自己的好处：3...

篇认识时间与时间管理节：时间的定义与特征1.什么是时间2.时间的重要特征3.时间的价值分析4.人生的时间轨迹第二节：时间生产率障碍分析1.时间杀手及分类2.个人时间掌控测试3.个人时间生产率障碍分析第三节：时间管理的切入点1.个人与组织时间价值2.时间的绝对度量性3.时间的管理杠杆4.时间管理不是什么5.时间管理是什么6.时间管理的4D原则7.时间管理的核心...

　　一、会议管理　　1、为什么要开会===会议之根本　　1）你所遭遇的糟糕的会议　　2）三种思考，三个原则　　3）七条规定　　2、会议内容必须联系工作　　3、因工作不同而多样化的会议　　4、不开无准备的会议　　5、筹划会议的5W1H　　6、明确会议的目的　　1）会议准备从会议目的开始　　2）会议必须存在目的　　3）遵循目的的会议形式　　7、对会议事先进行公告...

前言:1、三忙现象与中国企业2、为什么我们总是觉得时间不够用？3、个人人生规划与企业规划4、个人价值与社会价值讲、什么是时间管理1、时间管理的本质2、时间管理的六条标准3、时间管理的历程4、流行病毒(时间管理)5、不重视时间管理的四大原因6、五常法制5S(时间管理)7、时间的主要消费者8、创造时间的提示第二讲学会时间管理的好处1、普遍性的好处：2、对自己的好...

讲：时间管理的意义一.名人谈时间二.时间管理的意义;1.时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做.2.时间管理重要的功能:透过事先的规划,做为一种提醒与指引.时间管理发展的四个阶段代时间管理:建立备忘录;第二代时间管理:事先的计划和准备;第三代时间管理:根据你对任务的理解排列优先顺序;第四代时间管理:分工合作的授权管理.三.时间管理的基本概念.1...

第Ⅰ单元：认识时间及其价值到底是什么？培训内容：1）时间是人生大的资本案例：由成功人士的时间管理方法案例，“你”想到什么？2）时间所具有的特点说明案例：不可再生、不可储存的特点对“你”意味着什么？3）时间损失分析清单与因素分析案例：算一算“你”的时间价值到底是多少？4）时间管理发展进程：、第二、第三和第四代时间管理案例：做备忘录、排时间进程、按轻重缓急、提前...

讲时间管理的误区案例：CEO时间管理法、杰克-韦尔奇的时间管理方法引言：三忙现象与中国企业；一、误区之一：工作缺乏计划；二、误区之二：组织工作不当；三、误区之三：时间控制不够；四、误区四：整理整顿不足；五、误区五：进取意识不强。第二讲做好时间规划一、做好计划1．正确设定工作优先级：首先确定哪些事更为重要；2．平衡员工的行动：各项活动是否搭配合理。二、检查你的...

　　一、对时间的认识　　1．你有足够的时间吗　　2．时间对你意味着什么　　3．你如何对待时间　　4．你还有多少时间　　二、设定目标：规划好你的人生和事业　　1．设定目标的过程　　2．找到你的目标　　3．开发你的职业蓝图　　4．个人优缺点和成败总结　　三、规划：为完成你的任务做准备　　1．时间规划的原则　　2．时间规划体系　　3．时间规划法　　4．按时间规划表...

模块一：重新审视时间　　-案例分析：任经理的一天　　-中层干部时间管理的特点　　模块二：个人时间管理的特点　　-重新审视自己　　-制订你的时间计划表　　模块三：时间管理矩阵理论及其应用　　-有效的时间管理系统　　-作出你的的时间树　　-时间管理矩阵　　-对矩阵的讨论　　-时间管理新概念　　-效率与效能　　模块四：好的时间管理的做法　　-80/20法则　　-逆...

　　第1招：时间预算表　　第2招：跳出时间的陷阱　　第3招：区分掌控的时间　　第4招：每日工作计划表　　第5招：保持自己的韵律并与他人协调　　第6招：今日事、今日毕　　第7招：找出自己佳工作时间　　第8招：上班前的小动作　　第9招：同时做两、三件事情　　第10招：决不轻易“迟到”第11招：没定期限就不叫工作　　第12招：整理工作环境　　第13招：各种文件只看...

导言互动游戏：你的时间掌握如何？单元时间管理之压力篇一、压力时是这样才生的吗？1.外部压力？2.内部紧张？二、工作中的压力清单1.工作本身2.职业发展3.工作中的关系4.组织结构和氛围三、诱发工作压力的因素1.时间压力2.人际压力3.情景压力4.预期压力四、高工作压力的心理症状五、高工作压力的身体症状六、高工作压力的行为症状七、压力与业绩的关系第二单元时间管...

讲揭秘时间管理的本质意义精讲内容切题案例落地工具1、案例导入：时间为什么很重要2、时间是免费并绝对公司的资源3、时间与我们的成功失败息息相关4、请思考：企业经营经营什么？5、请思考：企业管理者管理什么？6、时间与我们的关系7、时间管理的核心问题是管好自己上帝给你10分钟，如何用篮球比赛后5秒如何胜利用时间差把欠账销掉第二讲时间管理的四个象限及取舍原则精讲内容...

课纲：部分时间管理和工作效率首先关乎一种生命的态度管理好时间就是在掌控自己的前途和命运1、管理时间就是在管理自己的生命2、管理好时间是决心主宰自己命运的人生态度3、实现工作目标的四要素第二部分时间管理一、时间管理自我评估测试二、时间管理的真谛三、时间管理的8个好处四、你的时间价值和管理（一）算算你的时间价值（二）找出你的时光大盗五、管理你的精力----保持旺...

导言互动游戏：剪时间单元时间管理之“道”篇一、为什么要学习时间管理？二、时间管理不是什么三、时间管理是什么四、时间管理的误区1.工作缺乏计划2.组织工作不当3.时间控制不够4.整理整顿不足5.进取意识不强6.忙了就好7.时间管理能有多大用8.身不由己9.江山易改、习惯难移五、人为何安于现状？六、时间价值分析七、时间大盗八、时间管理的演进九、时间管理平衡模型图...

　　一、解读时间管理　　1、重新认识时间管理　　1）寸金难买寸光阴　　2）什么是时间管理　　2、事半功倍的好习惯　　1）时间是怎么被浪费的？　　2）事半功倍的好习惯　　3、高效节时的行为指南　　1）从重点和细小的事情做起　　2）不拖延　　3）有备无患　　4）提前处理　　5）双向沟通　　6）重点首要和条理清楚　　7）对成功经验和易出错处进行总结提炼　　8）细节...

一、制定行之有效的工作计划l什么是计划l计划的种类l计划的三大特性l目标与计划的关系l计划的三步曲l计划的七要素l计划的表现形式l执行计划的一般程序：（1）机会分析（2）确定目标（3）制定计划的前提（4）制定可供选择的方案（5）评价各种方案（6）选择方案（7）制定派生计划（8）用预算形式使计划数字化二、计划的追踪检查l计划管理的“五步曲”l计划如何落实到进度...

单元：时间管理的概念和误区1、时间的概念　2、时间的独特性：3、什么是“时间管理”？第二单元：时间管理的误区1、工作缺乏计划2、组织工作不当3、时间控制不够4、整理整顿不足5、进取意识不强第三单元：时间管理的六项基本原则1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律　　　第四单元...

单元：关于执行力——综述企业常见的执行问题1．文化原因2．管理原因3．人员原因第二单元：建立执行型的企业文化1．文化导致的执行问题2．执行型文化的建设过程3．执行型文化的建立的关键手段分享：从“敖包相会”的故事来理解执行文化的价值第三单元：企业执行力管理体系模型1．执行的驱动系统：制定目标，层层分解2．执行的保障系统：制度体系3．执行的职责系统：标准确定4．...

　　讲、时间管理对现代职业经理人的价值　　1.高效人士的重要特征　　2．为什么很多人感到压力沉重？　　3.你知道你的时间成本吗？　　第二讲、什么是时间管理？　　1.浪费时间的主要原因？　　2.时间管理的概念　　3.时间管理的独特性　　第三讲、时间管理方法及工具　　1.高效人士的时效观　　2.时间管理的四个常用工具　　3.时间管理的原则　　4.时间管理的PDC...

第Ⅰ单元：认识时间及其价值到底是什么？培训内容：1）时间是人生大的资本案例：由成功人士的时间管理方法案例，“你”想到什么？2）时间所具有的特点说明案例：不可再生、不可储存的特点对“你”意味着什么？3）时间损失分析清单与因素分析案例：算一算“你”的时间价值到底是多少？4）时间管理发展进程：、第二、第三和第四代时间管理案例：做备忘录、排时间进程、按轻重缓急、提前...

单元一认识时间管理给自己的时间把个脉什么是时间管理成功取决于时间的利用效果-情景游戏：先放什么？-案例教学：时间如何划分单元二目标与计划找到目标和需求中长期计划、周计划和日计划工作任务分解图任务相关性分析图-影片教学：忙乱的迈克-情景游戏：拼图游戏单元三要事优先要学会做正确的事识别工作重点的有效方法重要紧急矩阵的启示如何避免频繁救火-麦肯锡杰出经理行为重要度...

　　讲管理者的工作现状分析　　自测：你的时间管理能力如何　　你是不是经常在救火？　　你是如何规划工作的？　　第二讲时间可不可以管理？如何管理？　　时间的特性　　时间管理的目的—效率和效能　　四代时间管理的发展　　第三讲案例分析—认识时间管理的陷阱　　第四讲时间管理的有效工具—PCPA法及如何运用　　P：如何确立工作优先顺序　　C：如何去除不必要和不合适的事务...

章认识时间1.1初识时间时间的意义：时间的特点：1)管理时间就是管理生命2)为何总把自己搞得团团转3)为何终日忙碌却聊无收获4)不懂时间管理是无能的管理者5)浪费时间就是浪费企业的财富1.2认识您的时间1)个人时间观念测试2)时间管理的总体水平测试3)时间利用评估4)时间利用分析5)时间损失分析清单6)耗时因素分析第二章时间管理的目的目标设定的原则目标设定的...

　　讲重新检视时间资产　　时间是什么　　时间的特性　　如何对待时间　　第二讲第四代时间管理　　代时间管理　　第二代时间管理　　第三代时间管理　　第四代时间管理　　第三讲四象限工作分析　　个人工作案例分析　　时间管理的案例分析　　第四讲时间自然法则与工具　　大石头理论　　二八原则　　ABC法则　　办事的优先次序　　4D原则　　时间管理的犹他法则　　Salami...

一、建立正确的时间管理观念1、时间的基本特性2、时间平衡模型3、四代时间管理演变-代时间管理----备忘录型-第二代时间管理----事先规划安排行程-第三代时间管理----规划、定优先顺序、操之在我-第四代时间管理----创造高品质生活4、正确的时间管理观念二、时间管理的重要意义1、效率竞争:深层次的内涵2、个体生命的有限性3、速度竞争:团队综合效率4、个人...

　　章：认识时间　　1、时间的特性　　2、时间可否管理　　3、如何管理时间　　第二章：了解时间管理的现状　　你是如何管理自己时间的　　小组讨论　　第三章：时间管理的陷阱　　1、滑到哪里是哪里　　2、不好意思拒绝别人　　3、拖延　　4、不速之客　　5、会议病　　6、文件满桌病　　7、事必亲躬　　第四章：如何跨越时间陷阱　　1、明确目标　　2、去除不必要和不合适...

　　一、时间的具体运用：分析您流逝的时间，辨识您身边的时间窃取者，从您的常规习惯中发现问题。　　1、时间日志　　2、时间窃取者辩识　　二、工作计划的合理安排：计划您繁忙的每一天，计划您众多任务的每一件，寻找出计划的有效形式　　1、工作计划　　2、中长期计划和月计划　　3、日计划　　4、任务执行表　　三、优先顺序的确定：急事都应急办吗？优先顺序如何安排才合理？...

课程大纲：一、时间管理的概论1、时间管理的概念2、为什么要进行时间管理3、学习时间管理的目的4、时间的特性5、时间杀手的分类案例：老王的故事二、时间管理的工具1、如何管理好你的时间2、制定计划的一般过程3、工作计划与执行步骤4、WBS（工作任务分解）5、工作矩阵图6、如何分清轻重缓急三、时间管理的十二法则忙碌的小马　　　(讨论)四、时间管理的十大技巧五、测测...

　　团队素养---时间管理》2012年度课纲　　导语：时间、人生与管理　　篇认识时间与时间管理　　节：时间的定义与特征　　1.什么是时间　　2.时间的重要特征　　3.时间的价值分析　　4.人生的时间轨迹　　第二节：时间生产率障碍分析　　1.时间杀手及分类　　2.个人时间掌控测试　　3.个人时间生产率障碍分析　　第三节：时间管理的切入点　　1.个人与组织时间价...

引言为生活品质管理时间1、上帝的遗憾2、拖延商数测验3、你的时间价值4、时间的三大特性5、时间管理五大误区6、有效管理时间三个步骤思考互动：什么是时间管理？什么是时间浪费？一、目标牵引、计划到位：磨刀不误砍柴工1、水晶教堂的成功与查德韦斯的失败2、计划的三个层次：长期、中期、短期3、计划的6个前奏问题4、目标牵引的5W2H列表法5、做好工作计划就是时间管理的...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力...

一、时间管理的意义(小游戏、影片欣赏)1.时间的价值与浪费2.时间管理的三要素二、时间管理的步骤1、制订目标（分组练习、影片欣赏）(1)目标管理的原则制订目标的意义(2)多个目标的平衡(3)将工作目标可视化(4)制订关键目标的具体步骤(5)目标的分解2、分类事务（影片欣赏）(1)任务的分类与本质分析(2)艾森豪威尔时间管理矩阵(3)事务分类与人物角色的关系3...

导言互动游戏：剪时间单元时间管理之“道”篇一、为什么要学习时间管理？二、时间管理不是什么三、时间管理是什么四、时间管理的误区1.工作缺乏计划2.组织工作不当3.时间控制不够4.整理整顿不足5.进取意识不强6.忙了就好7.时间管理能有多大用8.身不由己9.江山易改、习惯难移五、人为何安于现状？六、时间价值分析七、时间大盗八、时间管理的演进九、时间管理平衡模型图...