引言
—企业和员工成功的“内在要素”
—企业和员工成功的“外在要素”
**讲时间管理（D1：上午）
--时间与时间管理
--名人论时间管理
--时间管理对企业的价值
--时间管理对个人的价值
--高效工作的“金三角”
--时间计划与控制的五个过程
—时间计划与控制的主要内容
—时间计划与控制的主要方法
第二讲时间管理的关键（D1：上午）
—时间管理的前提
—时间管理的关键
—确定工作目标的案例
—确定工作目标的流程图
—确定工作目标的四项基本原则
—确定工作目标的SWOT分析方法
—确定工作目标的决策树分析方法
第三讲时间管理中的范围计划与控制（D1：上午）
－工作目标与工作范围
－怎样明确工作范围
－“孙子兵法”与工作范围
－５Ｗ＋２Ｈ与工作范围
－怎样编制工作范围说明书
－怎样分解工作目标
－怎样制定工作分解结构
－怎样制定工作责任分配矩阵
—工作范围分解实战训练
—工作范围分解实战点评
第四讲时间管理中的计划与控制过程（D1：下午）
—时间计划流程图
－怎样划分工作的次序
－怎样用“轻重缓急法”安排工作次序
－怎样制定活动时间排序
－怎样制定工作时间前导图
－“关键路径法”介绍
－怎样用“关键路径法”计算工作的工期，节约时间
－怎样用“甘特图”安排工作的工期，节约时间
－怎样用“Ｐｒｏｊｅｃｔ－２００３”安排工作的工期，高效利用时间
－怎样用“并行工作法”赶工，高效工作
－怎样用“交叉工作法”赶工，压缩时间
－怎样用“优势资源法”赶工，高效工作
—工作时间计划实战训练
—工作时间计划实战点评
第五讲时间计划与控制沙盘训练总结（D1：下午）
--工作启动过程中的时间管理
--工作规划过程中的时间管理
--工作实施过程中的时间管理
--工作监控过程中的时间管理
--工作收尾过程
总结与答疑
