单元：为什么要进行绩效管理　　这样到了年底会不会有好的绩效？　　目标导向的思维　　游戏：回形针（游戏）　　案例：摸高试验　　绩效管理的意义　　绩效管理的核心内容　　绩效管理的主要用途　　绩效管理的框架　　企业绩效的两个维度　　工作实绩　　核心胜任力　　第二单元：目标管理的定义　　提高工作实绩的目标管理　　什么是目标管理？　　目标管理的四个共同要素　　目标...

《OGSM目标管理与绩效体系优化实战》主讲：张子斌老师【课程背景】中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。在企业推行绩效体系建设过程中，存在对目标管理工具理解模糊、绩效指标设计缺乏科学性、绩效过程管理缺失等...

《目标管理与计划落地》主讲：张子斌老师【课程背景】在商业环境瞬息万变、消费需求持续升级的当下，企业正处于战略升级与业务转型的关键阶段。从内部管理来看，部分企业的部门存在“目标模糊、计划脱节”的典型痛点：战略传导层面：集团战略在向部门分解时，易出现“理解偏差”，如某部门的工作输出的标准与集团战略预期不一致，导致资源投入方向偏离目标设定层面：部门目标存在“虚高不...

《中基层干部角色认知与目标管理》主讲：张子斌老师【课程背景】当下，企业处在业务发展与组织升级的关键阶段，优秀的人才队伍建设，对于企业的长期发展是必要的和有益的。尤其新晋管理者是企业基层管理的核心力量，但多数人正面临从“个人执行岗”到“团队管理岗”的转型阵痛：一方面对中基层管理角色的核心职责认知模糊，仍陷入“自己干、忙不停”的执行思维，不会统筹团队、承接上级目...

《新晋管理者角色转换与目标管理》主讲：张子斌老师【课程背景】当下企业都处在业务发展与组织升级的关键阶段，优秀的人才队伍建设，对于企业的长期发展是必要的和有益的。新晋中基层干部多从优秀员工晋升而来，在从“个人贡献者”向“团队管理者”的转型中，普遍面临着转型的阵痛：对中基层管理角色的核心职责认知模糊，仍陷入“自己干、忙不停”的执行思维，不会统筹团队、承接上级目标...

管理者目标管理与计划执行主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从目标制定、目标分解、计划制定、计划执行四个维度，帮助管理人员树立正确的目标管理的思路及方法，通过大量工具应用，帮助管理者快速掌握目标管理实战技能课程结构及主要内容如下：left33655学员可获得工具及模型：left8255课程背景：企业常见的问题：没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算...