企业目标管理—让企业业绩倍增的导航系统

【课程背景】

古语云：“凡事，预则立，不预则废”。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标制定、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。

很多公司在目标制定与执行的过程中面临如下问题：

Ø 如何根据公司的年度经营目标，制定部门的经营目标和计划？

Ø 如何确保公司年度经营目标自上而下、层层分解到部门、分解到岗位？

Ø 如何确保目标能如期实现？

Ø 纵向：公司经营目标无法层层分解层层落地

Ø 横向：责任主体不明确，横向的部门间配合困难

Ø 仅仅有业绩目标，没有其它目标

Ø 有目标没有落地方案，目标停留在口头上

Ø 目标没有责任人

Ø 目标没有数据做支撑

Ø 目标和激励机制不关联

Ø 目标执行缺乏追踪机制

这些问题都是每一个企业在目标管理中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能做强、做大、做持续，更严重的会导致企业生死存亡；而如何制定企业目标、并自上而下的分解到各部门、各员工，并激励团队员工积极有效的完成目标，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。

【课程收益】

Ø 学习一套简单易操作的化公司战略为目标的目标制定方法-六维度分解模型

Ø 掌握目标制定的SWOT分析工具

Ø 掌握目标分解的管理工具-目标分解矩阵

Ø 掌握目标执行的管理工具-PDCA和杨格三角

Ø 掌握目标考核的管理工具-KPI

Ø 掌握激励目标达成的管理工具-六度激励理论

Ø 能设计出切合岗位实际运营的目标体系

【课程特色】

Ø 咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础；以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化

Ø 教练式--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，学员结合企业的实际现场模拟演练

Ø 引导式—要点发问，引人思考，语言简洁，逻辑清晰

【课程对象】

企业中层管理者等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】