目标管理

如何做好目标管理

【课程背景】

任何领域，只要运行，就一定存在目标。如果一个领域没有目标，则这个领域的工作必然被忽视。对于企业也一样，企业的使命和任务，都必须转化为目标，无论是长期目标还是短期目标。据一项国际调查，在公司中，30%的工作与实现公司目标没有任何关系。工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引起的。所以，对于企业来说，目标管理至关重要。目标管理使员工更了解公司的发展目标和方向；强调的是结果而不是任务，有助于改进工作；管理者在自己的职位层次上工作，而不是只对错误作出反应；通过目标管理可以强化执行能力；为管理层提供绩效考核的重要指标；维持短期利益和长期利益之间的平衡。

【课程收益】

思路清晰：

帮助企业中层管理者明确如何从企业整体战略目标中，找到自身分管部门的工作目标，实现上下统一的有效方法。

场景真实：

通过大量的案例，详细介绍如何解读企业发展战略和年度经营策略文件，以此实现中层管理者的日常工作目标与企业战略目标的一致性。

方法可行：

所有提供的思维方式和操作步骤，在实际工作中都可以遵循，是来自现实工作的总结与提炼，而非单纯的理论。

工具落地：

所提供的工具可以成为企业目标管理的基础工具以此来指导目标管理的全流程。

【课程特色】

翔实的案例讲解，互动分享与思考，深入浅出，让员工深受启发与领悟。

以学员为中心，在学习中思考，在体验中学习，在互动中学习。

结合自身的工作特点，让学习更贴近实际

【课程对象】主管及以上中层领导者



【课程时间】2天（6课时/天）

【课程大纲】

引言 目标管理究竟是什么

课堂小游戏—寻找数字和字母

第一章 目标管理概述

第一节 目标清晰化的重要性

第二节 企业目标的分类

第三节 工作职责与工作目标的关系

第四节 明确管理者在目标管理中的角色定位

第五节 实践目标管理的行为要求

本章小结

第二章 目标清晰化的管理方法

第一节 清晰企业战略规划制定的主要过程及关键任务

第二节 实现工作目标与企业年度经营策略保持一致

第三节 设定清晰的工作目标

第四节 时间规划与管理

本章小结

第三章 目标分解的有效方法

第一节 目标分解的重要性

第二节 目标分解的基本原则

第三节 目标分解工具

本章小结

第四章 定义目标标准的有效方法

第一节 行为标准的定义方法

第二节 数字化标准的定义方法

本章小结

第五章 组织与实施

第一节 主动整合资源、优化管理

第二节 注重优先顺序，聚焦重点工作

第三节 充分授权，让员工能干、敢干

第四节 帮助员工融入团队，做好“传、帮、带”

第五节 遵循已有的流程规范执行

第六节 坚持汇报和沟通机制

本章小结

第六章 目标的跟踪与检核

第一节 目标跟踪的基本原则

第二节 目标跟踪的核心任务

第三节 目标跟踪的挑战及应对措施

第四节 目标没有实现的问题分析方法

本章小结

第七章 目标评价管理

第一节 公平、公正地评价下属绩效

第二节 完不成目标的团队如何处理

第三节 底线原则，不达目标，绩效为零

第四节 利益分配，按贡献大小拿待遇

第五节 在绩效评价的牵引下持续提升

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