《目标管理与高效执行》

目标管理与高效执行

主讲：刘鸿雁

【课程背景】

从战略到目标，半年要复盘一下走得怎么样，下半年该如何调整？ 目标是每个企业、团队 和个人都需要明确的。现在的人驾车驱往一个目的地，必须要用到的就是 GPS，首先确定你要 去哪，从哪里去，然后才是路线和交通方式选择。但往往我们看到组织中的现象是：

1、 目标年年定，年年达不成；

2、 目标看似有，就一个数字，其他方面没有约定；

3、 有明确目标，低头赶路时却忘了抬头看路；

4、 目标就是销售任务， 员工和管理者想到它就有压力；

5、 组织目标和个人目标是脱节的，每个人都忙自己的。

什么才是目标，如何制定，原则是什么，又如何执行是看似简单实际上并不简单的事情。 将知变成行有具大的鸿沟。 如何将企业目标转化为个人目标？如何让每个人生生不息的生命力 成为企业源源不断的活力？如何将“要他做”变成“他要做”？

【课程目标】

了解什么是真正的目标

掌握目标管理的方法： 包括制定原则、如何制定，又如何高效将 目标落地

【课程形式】

现场讲授＋案例讨论+模拟演练＋问题解决 。

有理论、有工具、有方法、可带走、可落地、可执行

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程时间】1 天，6小时/天

【课程大纲】

第一模块：什么是真正的目标？

1、你如何理解目标？

目标——任务——结果

目标是谁给的？

2、目标管理要达成的目标

目标管理有方法

落地执行有工具

时间分配有衡量

3、全力以赴 VS 尽力而为

用力工作

用心工作

用情工作

第二模块：如何制定目标？

1、 目标制定的原则

目标管理的 SMART 原则

实战演练： 下半年的目标用 SMART 细化

工具：SMART

2、制定人生目标

平衡轮

高质量的人生是不断打破平衡并且不断重建

工具：平衡轮

3、制定工作目标

明确目标——如何主动将生活变成自己价值取向的载体？

正视现实——如何看清自己思想和行动的上限？

付诸行动——如何给自己制定一个的积极仪式习惯？

工具：AMBR

4、检测你目标达成的可能性

CUP 分数

提升哪部分分数会提高目标达成的可能性？

第三模块 如何落实目标？

1、将半年度目标落实到可见的每周：双轮矩阵

2、分配自己的精力：时间管理

实战演练： 将半年目标细化成周目标。

工具：双轮矩阵、时间管理

第四模块 目标执行情况的绩效辅导与复盘方法？

1、回顾目标

2、明确现实

3、价值意义

4、探索资源

5、落实行动

工具： 5R 模型