建设目标管理体系

建设目标管理体系

主讲老师：夏卿

【课程背景】

管理有个明显的分水岭：1938年以前，主要讲分工，管理是处理分工后的麻烦；1938年以后，主要讲协同，管理是协同起来的手段。

而目标是能够让上下同欲、左右协同的协同起来的主线，在企业管理中，目标管理相当于管理的脊柱，重要性不言而喻。

但我在管理咨询的实践中发现，企业目标管理不成体系，这成为“房间中的大象”，好像谁都知道，但谁都不提这件事。

计划执行没有目标做前提，只关注到细节；绩效管理没有目标管理做前提，只做评价，却不知道评价的前因后果。

【课程收益】

掌握目标管理理论体系知识

掌握目标管理体系建设方法

掌握目标管理工具OKR

掌握目标管理如何落地

【课程特色】

幽默：用有趣的案例和故事解说管理知识

落地：用真实案例教大家如何落地目标

实操：带大家模拟建立目标管理体系

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

中层管理者及骨干员工

【课程时间】

1天

【课程大纲】

如何用目标穿起管理的主线？

目标分解让上下同欲

目标对齐让左右协同

【案例分析】功倍公司怎么分解目标

怎么把目标表达清楚？

OKR工具

SMART原则

MECE原则

【案例分析】目标的核对检查

如何让目标落地？

目标分解关键任务

关键任务形成计划

目标如果做过程管理？

周例会的正确打开方式

月度总结会该怎么开

目标管理怎么跟绩效管理链接？

目标提炼绩效指标

目标用于绩效辅导

根据绩效评价制定下周期目标

目标管理怎么做复盘？

KISS模型

目标回顾与总结

经验提炼与规范