课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公...

课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公...

课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公...

课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公...

课程背景：从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此，我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探...

课程背景：从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此，我们开发了《智能制造与数字化工厂打造》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索，帮...

商业银行数字化转型课程背景：中央提出要建设金融强国和走中国特色金融发展道路，并且要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融这五篇大文章。其中，数字金融成为影响金融要素、功能、效率、模式的“主要文章”，对于其他四篇大文章也起到重要促进作用。商业银行作为我国金融改革与发展的“主力军”，也需要在数字金融战略背景下，重新梳理自身的数字化转型路径与重点。银...

“劈山掘金”——数字化时代银行存量客户唤醒深挖经营策略课程背景：近年来，各家银行都经历了网点的各种转型工作，随之而来冲击了银行业传统业务的营销获客模式，尤其随着“Z时代”群体进入工作岗位，更是加剧了这一现象。中国14亿人口，其中“Z时代客群”约3.7亿，占据中国人口的27，这类客群养成了互联网时代的消费习惯，完全失去了对银行网点的依赖，如此银行网点旧渠道的营...

《新质生产力与数字化思维》主讲：李沛贤老师【课程背景】在全球化和信息化的浪潮下，企业面临的市场竞争和运营模式变革愈发激烈。新质生产力和数字化思维不仅成为企业转型升级的驱动力，更是决定企业未来竞争力的关键因素。本课程旨在帮助企业管理干部深入理解和运用新质生产力与数字化思维，为企业发展注入新动力，开启智慧运营与创新发展的新篇章。【课程收益】深刻领悟新质生产力的核...

《数字化营销》【课程背景】2019年，中国营销者正面临着一个极具挑战的经济时局，面对将近9亿的互联网用户，多样化的10万亿GB数据，以及企业数据每年50以上的增长率，大数据所带来的机遇前所未有，这将是中国市场的企业家们预期取得大回报的最佳时机。管理者必须知道如何透过数据库的挖掘与分析，让手中的数据与信息发挥最大的价值，通过有效整合、分析线上和线下数据，提高与...

企业数字化转型中的组织变革与人才升级主讲：竹辉【课程背景】没有最好的管理，只有时代的管理。时代决定了企业发展的“势”，决定了企业内部的运营模式以及组织管理模式，甚至是人才的标准。今天，我们已经从工业革命时代进入到了数字化时代，眼看着进入AI智能时代，那么在这种时代背景下，组织要走向何方，人才要做何升级？这是摆在公司面前的大问题，特别是对实体企业来说更是如此。...

课程名称：《数字化转型下金融场景营销能力提升》主讲：王肖老师6课时课程背景：随着金融市场的深入改革，商业银行数据化转型，商业银行的竞争与日俱增。我们要应对各种业务转型与升级，作为银行中高层管理人员在数字化转型的背景下如果有效的制定营销战略，如何有效的去管理与执行营销行为，如何去培养金融人才与去匹配新的业务，成为各家银行不得不面对的现实问题。数字化背景下的网点...

数字化时代私域流量客户的经营与创新---数字化应用赋能网点臧鲁嘉老师2022-06-29课程背景数字时代已经来临，影响着人们的日常生活，也在影响客户的行为习惯，商业银行怎样顺应时代发展优化网点服务，提升客户体验。怎样应用数字化赋能，经营私域流量，实现管理新思维，服务新模式，营销新方法，打造新时代充满竞争力优秀网点是我们迫切去解决的问题。课程目标了解数字化赋能...

数字化时代的客户体验管理与卓越厅堂服务---数字化应用赋能网点主讲：臧鲁嘉【课程背景】数字时代已经来临，影响着人们的日常生活，也在影响客户的行为习惯，商业银行怎样顺应时代发展优化网点服务，提升客户体验。怎样应用数字化赋能，实现管理新思维，服务新模式，营销新方法，打造新时代充满竞争力优秀网点是我们迫切去解决的问题。【课程目标】了解数字化赋能的核心密码：客户标签...

数字化营销银行网点怎样“玩”---移动互联网下的营销转型主讲：臧鲁嘉【课程背景】移动互联网改变了人们的生活，也在影响了客户的行为习惯，特别是90后，95后接受的新观念，新产品，新服务较以往发生了巨大的变革，甚至影响了整个社会群体。网点营销何去何从，应用怎样的新型营销手段，营销工具，营销方式，将成为网点发展的第二曲线。【课程参数】1、时间：针对网点上级管理机构...

数字化营销银行网点怎样“玩”---移动互联网下的营销转型主讲：臧鲁嘉【课程背景】移动互联网改变了人们的生活，也在影响了客户的行为习惯，特别是90后，95后接受的新观念，新产品，新服务较以往发生了巨大的变革，甚至影响了整个社会群体。网点营销何去何从，应用怎样的新型营销手段，营销工具，营销方式，将成为网点发展的第二曲线。【课程参数】1、时间：针对网点上级管理机构...

智能工厂与数字化车间打造课程收益：▲系统掌握智能工厂和数字化车间的核心内容和关键特征；▲帮助学员掌握智能工厂和数字化车间打造的流程与方法；▲帮助学员系统掌握不同层级智能工厂的标准，结合企业现状进行团队管理与日常运营。课程时间：6小时/天。授课对象：企业管理者、生产管理人员等。授课方法：讲师讲授案例分析情景模拟实操演练。课程大纲讲智能工厂综合解读1.视频案例：...

企业数字化转型课程收益▲深入了解企业数字化转型的重要意义和实施路径；▲深入解读企业在模式创新、精准营销、产品创新、数字化工厂、日常运营方面等方面实施数字化的方法；▲学习和了解优秀企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索。学员对象：公司管理人员等。授课方式：讲师讲授案例研讨。授课天数：1-2天，6小时/天。课程大纲讲企业数字化转型的重要意义1.案例解读：企业基...

智能制造与数字化工厂打造智能制造与数字化工厂打造课程背景：从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此，我们开发了《智能制造与数字化工厂打造》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，...

《品质自动化、数字化与AI管理应用》——从自动化深度管控到数字化、AI品质管理的落地路径主讲老师：杨颖【课程背景】近年来，制造企业持续引进各类自动化生产设备，现场硬件自动化水平已具备基础，但多数企业尚未落地数字化管理系统与AI智能检测工具，整体仍处于“自动化设备+人工管控”的传统管理模式。现阶段现场普遍存在四类痛点：一是设备层面——自动化设备运行参数依靠人工...

《基于精益的端到端全流程设计与优化》——企业数字化转型架构定位主讲老师：杨颖【课程背景】数字化转型成为企业突破发展瓶颈、提升核心竞争力的核心抓手，但多数企业在转型中面临流程与数字化脱节、各部门流程割裂形成“信息孤岛”、流程设计未贴合业务实际导致系统落地难、数字化架构缺乏战略导向等问题，最终使得数字化投入与价值产出不匹配。端到端流程作为企业业务运作的核心脉络，...

《国企制造班组长数字化工具实战——MES应用与数据驱动效能提升》——MES应用与数据驱动效能提升专项实操培训主讲老师：杨颖【课程背景】随着数字化转型向基层深化，一线班组已成为数字化价值落地的"最后一公里"。国家层面关于数字中国建设与国有企业数字化转型的系列部署，明确将一线数字化能力建设作为高质量发展的核心任务，班组长的数字素养直接决定系统...

《数字化营销战略与实战》主讲老师：罗建国【课程背景】专为MBA学员（企业高管）设计，聚焦数字化时代的营销战略重构与商业模式创新。课程跳出“工具层操作”，从战略思维、用户资产、数据驱动、全域增长、AI赋能、组织变革六大维度，系统构建数字化营销的认知框架与决策方法论。融合附件中的“管理者AI思维框架”、“数字化增长战略模型”、“数字化增长团队管理”等核心内容，帮...

《AI全域智能营销与品牌数字化运营》主讲老师：罗建国【课程背景】AI对营销的赋能已从单点工具渗透到全域战略层面。企业高管面临的挑战不再是“要不要用AI”，而是“如何系统性地布局AI全域营销，实现从流量到品牌的全面升级”。本课程基于罗建国老师47门实战课程的体系沉淀，为总裁班学员提炼出一套“战略框架+落地工具+案例复盘”的完整方法论，帮助企业家建立AI全域智能...

《数字化时代组织变革与管理创新》充分诊断组织现状、有效推进组织的变革管理主讲：朱立老师【课程背景】世界顶级领导与变革专家——约翰·科特——说：“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”对大多数组织而言，变革的结果、改善的情况往往却是令人失望的，甚至公司陷入变革的困境，解决一个问题引发一系列问题，造成资源的浪费、员...

《HR智能体实战营：从0-1搭建六大模块数字员工》打造人机协同的HR数字化新梯队主讲：钟意老师【课程背景】人工智能技术，特别是智能体（AIAgent）的发展，正推动HR工作从“流程数字化”向“智能自动化”深刻变革。然而，大多数HR部门在转型中面临三大断层：认知断层（不知AI与HR如何结合）、能力断层（不知如何从0到1搭建）、运营断层（不知如何部署与迭代）。本...

《数据驱动决策：银行HR人力成本精细化分析》从数据分析到人力资源数字化看板主讲：钟意老师【课程背景】在银行业数字化转型与降本增效的战略背景下，人力资源部门正从传统的职能支持角色，向数据驱动的战略决策伙伴转型。银行HR团队需要告别“模糊感知”式的人力成本管理，实现对人力资本投入、效能与风险的可视化、可量化、可预警的精细化管理。如何将银行战略（如网点效能提升）...

《基于精益的端到端全流程设计与优化》企业数字化转型架构定位主讲：杨颖老师【课程背景】数字化转型成为企业突破发展瓶颈、提升核心竞争力的核心抓手，但多数企业在转型中面临流程与数字化脱节、各部门流程割裂形成“信息孤岛”、流程设计未贴合业务实际导致系统落地难、数字化架构缺乏战略导向等问题，最终使得数字化投入与价值产出不匹配。端到端流程作为企业业务运作的核心脉络，是数...

《数字化转型下的精益生产与流程再造》主讲：张胜博士【课程背景】我们正身处一个由数字技术驱动前所未有的变革时代。数据已成为驱动企业增长、优化资源配置、创新商业模式的核心资产。数字化转型已不再是企业追求竞争优势的“可选项”，而是关乎生存与发展的“必答题”。它要求企业不仅要在技术层面进行升级，更要在管理思想、运营模式和组织文化上进行深度重塑。旨在帮助企业管理者深刻...

《破局绩效管理：团队差异化激励与数字化增效实战》主讲：钟意老师【课程背景】2025年是“十四五”规划的收官之年与“十五五”规划的谋篇之年，既是深化改革的攻坚期，也是高质量发展的关键跃升期，这一背景将影响国企负责人绩效指标更加关注战略与企业高质量发展，同时也对国有企业的绩效管理体系提出更高的要求。然而在现实中，国企绩效管理通常存在以下困境：1.指标脱节：考核指...