《数字化时代组织变革与管理创新》

《数字化时代组织变革与管理创新》

充分诊断组织现状、有效推进组织的变革管理

主讲：朱立老师

【课程背景】

世界顶级领导与变革专家——约翰·科特——说：“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”对大多数组织而言，变革的结果、改善的情况往往却是令人失望的，甚至公司陷入变革的困境，解决一个问题引发一系列问题，造成资源的浪费、员工士气的低落。

在企业的实际变革中常常面临如下困惑或挑战：

为什么要进行组织变革？组织变革为什么又会常常失败？

如何获得组织变革的成功呢？

组织变革遇到的挑战与阻力是什么？

组织变革的关键步骤是什么呢？

变革的成功模式是什么？

如何通过变革激发员工的变革紧迫感？

如何赋能员工实现组织蜕变？

本课程基于汽车行业趋势及数字化时代特点，通过实际案例的研讨及输出，进行组织管理与流程变革的实操；学员可现场对已实施的流程变革项目进行项目复盘，或对即将开展的变革项目通过工作坊的方式进行变革实施梳理分析，帮助形成一套切实可行且落地的解决方案，真正帮助企业管理者解决组织转型变革中的问题，推动变革成功、提升组织效能。

【课程收益】

学习组织管理的系统性诊断方法，进行变革项目或内容的系统性诊断；

理解和审视组织变革与组织管理的关系，把握组织变革管理的核心；

分析变革过程中的阻力，领导团队为共同的追求和利益推进变革、协作管理；

掌握组织变革落地的八步法，分析参与人的安全感和价值感，确保变革真正落地。

【课程特色】

实用性强，以实战案例为切入，深度结合工作情境帮助设计解决方案、聚焦实战应用；

工具落地，每个操作步骤均有具体执行和应用的工具方法，强调场景应用、不空谈理论。

【课程对象】

企业决策层、中高层管理者、部门负责人、团队管理者、变革负责人等。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：重新认识变革

一、案例导入：企业变与不变的机与危

汽车行业销量变化

燃油车vs新能源车销量

【案例分享：乘用车市场中燃油车与新能源销量变化】

合资车企vs中国车企销量

【案例分享：上汽通用/东本vs比亚迪/吉利的销量变化】

变与不变的机与危

【小组讨论:过去一年行业和工作的变化及未来一年可能发生的变化】

二、重新认知管理变革

什么是变革？

为什么要进行组织变革？

【研讨交流：目前我们正在经历哪些组织变革？为什么？】

面对变革时的心态变化曲线

主动变革者的心理变化曲线

被动变革者的心理变化曲线

【学员自我评估:自身及团队所处的位置】

三、组织变革的挑战与阻力

【案例交流：某公司组织变革，我们觉得是否成功？为什么？】

组织变革中不同人的感受

组织变革的挑战

从员工的角度看组织变革

【管理工具：员工抗拒变革的原因】

从管理者的角度看组织变革

【管理工具：管理人员抗拒的原因】

面对变革时的自我管理和团队管理方法

达成共识

思维蜕变

能力转轨

第二部分：事前——变革前的诊断分析

【案例研讨：某集团公司的组织变革诊断分析】

四、无诊断不变革：常见的组织诊断工具

组织诊断流程图

组织发展过程模型

常见组织诊断模型及工具

六盒模型

Burke-Litwin模型

麦肯锡7S

五行模型

多因素模型

【实战练习：选定诊断模型，进行变革项目或内容的诊断分析】

五、变革诊断的常见问题及分析建议

战略维度

战略管理失效分析

战略与文化的一致性

组织文化维度

变革失败-文化吃战略

文化与流程的匹配性

组织架构维度

常见的组织架构及问题分析

组织架构不能承接组织战略或要求

流程制度维度

组织流程的完整性与有效性

激励机制维度

激励机制的有效性

人员能力维度

领导干部的带团队能力

关键人员的能力有效性

【实战练习：对选定的变革项目或内容，进行诊断分析的迭代】

第三部分：事中——变革的实施管理

六、成功推进流程变革的规律及特征

成功变革的前提条件：识别变革难度

【管理工具：变革难度识别矩阵】

变革成功的关键——人

【管理工具：变革成功需要人员所达到的三个目的】

面对变革时的自我管理和团队管理方法

达成共识

思维蜕变

能力转轨

如何判断组织变革中的阻力？

谁是方案/设想所涉及到的利益相关方？

【学员练习：识别变革中的阻力（关键利益方分析）、拟定影响策略】

有效识别变革中的障碍(阻力)并拟定对策

管理工具：成功变革中的四个障碍

【案例分享：某公司人才继任项目的阻力分析及影响策略】

【实战练习：对选定变革项目或内容，进行阻力分析并拟定对策】

变革成功的五个关键要素

【研讨交流：目前我们正在经历哪些组织变革？为什么？】

【实战练习：对标关键因素对选定变革项目或内容进行要素分析及迭代】

七、成功实施流程变革的八步法

建立紧迫性

【应用工具：DVFR-建立紧迫性】

组建项目联盟

【应用工具： RASCI 图表/人员】

创建愿景设计规划

【应用工具：项目陈述（改革宪章）】

关注沟通

【应用工具：沟通计划】

排除障碍、赋人以能

【应用工具：ARIA 分析】

快速显效，庆祝成功

【应用工具：设计仪表盘/里程规划】

持续改进，扩大战果

【应用工具：变革过程的分析】

让变革产生附着力

【应用工具：力场分析/文化落地】

第四部分：事后——变革实施的复盘及优化

八、组织变革实施复盘及内容输出

成功复盘的原则与要素

复盘的4项原则

复盘的7项关键成功要素

阶段一：回顾目标

知识输入

确定目标：共识一个真实的业务场景

注意事项：将目标清晰明确地写出来

系统化全方位梳理审视目标

工具讲解：复盘工具讲解

实战练习：

小组聚焦真实主题或项目进行目标回顾

确定阶段目标、比率、实际结果

阶段二：评估策略

知识输入

围绕目标确定策略

注意：要区分出策略与方法的差异

工具讲解：复盘工具讲解

实战练习：

列举目标推进计划/关键工作项

标注目标/结果

按过程和成果满意度进行评估

阶段三：反思过程

知识输入

亮点、好的做法是什么

不足的做法是什么，如何改进

有哪些变化项，带来何种影响

工具讲解：复盘工具讲解

实战练习：

找出亮点与不足

评估变化项的影响及应对策略

萃取梳理标杆案例并分享

阶段四：总结规律

知识输入：

总结规律的三个方面

行动计划的三个内容：停止行动/继续行动/开始行动

工具讲解：复盘工具讲解

实战练习：

针对主题总结的领悟、规律、行为

后续提升的行动计划，梳理行动的关键点

九、成果分享及总结回顾

各组产出成果分享

课程答疑及总结回顾