课程大纲　　一、组织发展什么重要？　　1.变化是一个规律，掌握规律，处变不惊。　　2.怎样才能做到好？　　3.执行力涉及到哪些因素？　　4.态度、理念、价值标准、行为准则、行为规范、服务意识、创新等等都是影响执行力的关键因素　　二、执行力是什么？　　1.执行是个什么样的行为？　　2.像军队一样纪律严明；像家庭一样通融和睦　　3.像兄弟一样肝胆相照；像信徒...

一、管理基本认识　　1.管理的角色认知与定位　　●从专业走向管理的常见困惑　　●管理者的角色定位　　●管理者应具备的能力素质　　●角色模拟：你期望的上司和下属　　案例分析：你部门应该加几个人？2.对组织管理应有的认识　　●组织结构与部门职能　　●职能分解与目标体系　　●岗位职责描述法　　●参考模板：岗位说明书二、管理技能与执行力提升　1.执行与计划：　　●认...

课程主题《团队执行力训练营》----团队执行力之指令必达培训目标及收益l让团队统一思想，统一声音，统一动作。l掌握执行文化和执行理念，正确执行的方式方法，将工具，理念，方法结合起来，形成体系，形成团队的共工作习惯。l掌握做结果的方式，方法，正确的检查与奖惩方式。l有利聚焦大家的思想，统一大家的行为，形成以结果为核心，以客户为方向，以公开公正的的执行体系，做到...

讲：执行缺少——领导缺少一、为什么团队执行力不强1、执行力缺少，文化缺少，领导力缺少2、执行力存在的问题3、执行不足与领导力不足4、企业存在的通病二、优秀标杆企业执行力现状1、海尔、海景、万科等知名企业案例2、没有竞争就没有活力3、没有绩效评价的管理等于没有管理三、废除人情文化，打造风清气正氛围1、面对不好意思管的员工怎么办？2、对工作负责，而不是对人情负责...

部分课程内容介绍1、帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；2、启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；3、站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；第二部分课程内容介绍一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建...

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙漠掘金规则和任务sup2;掘金之旅第二篇章执行力初探sup2;在目标和结果之间，我们缺少什么？sup2;中国企业的执行力sup2;高绩效团队的特质sup2;典型的执行困境sup2;执行是什么sup2;执行体系建设企业/部门/个人sup2;执行前应考虑的问题s...

讲：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。第二讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业二、商业人格三、商业文明启蒙第三讲：结果与任务-----执行就是要结果一、结果是什么二、什么是任务，什么是结果...

企业团队组织执行力训练课程体系。企业的强大，源自管理团队的强大。本课程体系开创中国民营企业主管经理人系统培养的先河，企业主管从优秀到卓越的五步训练法。培养主管的卓越创新思维。演绎世界强大组织的管理思想和管理模式，让企业管理变得简单有效，为企业打造出一支卓越的中高层管理团队。引领学员掌握卓越主管应具备的思维方式和思维方法，提升主管的自我修养及自我管理能力。提高...

引言联想管理三要素部组织结构及岗位1、联想经验2、木桶原理3、打包理论4、专业分工理论5、继承与创新理论6、案例练习7、归纳与总结第二部岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三部目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨...

课程大纲：　　（一）了解执行力　　1．什么是执行力　　2．没有执行力就没有竞争力　　3．从四个方面保证员工执行力　　1）岗位层面　　2）员工层面　　3）管理层面　　4）企业层面　　4．剖析执行难的问题根源　　（二）提升岗位层面执行力　　1．做好岗位分析工作（要让员工清晰应该做什么）　　1）以职责（流程方法）为导向的岗位分析　　2）以职责（PDCA方法）为导向...

【课程大纲】一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通...

课程大纲部分从管理到领导讲：管理与领导一、管理是什么1．管理与领导行为的层次划分2．领导的本质与作用3．管理者与领导者二、领导是什么1．领导涵义2．领导作用三、管理与领导1．管理行为与领导行为区分2．管理者和和领导者体验活动：你会怎么做案例分析：乘客与歹徒第二讲：领导力构建一、领导力构建1．领导权力构成与内涵2．职位权力与制约因素3．非职位权力与制约因素资料...

【课程安排】一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研...

前言1、执行力的战略地位1）现代管理三驾马车2）执行力的核心地位3）执行力与效益的关系单元：执行力的严重缺失1、为何战略无法落地1）为何战略是空中楼阁2）为何战略无法转换为绩效3）为何企业没有核心竞争力2、职业经理人的执行力现状1）对执行的理解偏差2）不注重结果不追求完美3）缺乏解决问题的方法和手段4）执行意识的缺失3、执行力不佳的原因1）国民性格2）借口太...

部分：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队的特征？优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。第二部分:商业人格商业启蒙----我们是商人,企业不是家！课程内容：一、人格与商业：商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；二、商业人格：靠原则做事，靠结果交换...

课程主题《基于战略的中高层执行》培训目标及收益l掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。l掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。l掌握质询会的原则和注意事项。l有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1序：战略与执行解析1)中高层的执行源于...

没有执行力就没有竞争力sup2;为什么要提出执行力sup2;影响中国企业执行力的八大问题sup2;中国企业执行不力众生相sup2;执行力与管理模式sup2;海尔的执行力为什么强sup2;海尔的执行理念sup2;适合中国企业的执行力工具－OEC管理OEC管理概述sup2;海尔战略发展的三个阶段sup2;海尔管理发展的三个阶段sup2;OEC管理的思想基础sup...

课程大纲讲：团队建设训练体验活动：团队需要你我他1．个性行为觉察与体验2．体验研讨——我们各有所长获得以下体验感悟与收获一、团队与团队精神1．为什么要建设团队2．团队构成要素3．高效团队特征二、团队精神培育1．团队精神认知2．团队精神具体体现三、个性行为认知1．行为特征维度解读2．个性行为认知四、团队成员融合1．典型个性行为觉察2．团队成员行为互补认知第二讲...

章团队概念sup2;个人特点与理想？sup2;什么是理想中的团队？sup2;企业需要什么团队sup2;思维导图训练第二章沙盘演练sup2;沙盘历史sup2;沙漠掘金规则和任务sup2;小组任务分工与团队组建sup2;掘金之旅第三章团队讨论与分享sup2;策略力（目标设定、计划、资源规划）sup2;执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）sup2;管理...

一、管理基本认识　　1.管理的角色认知与定位　　●从专业走向管理的常见困惑　　●管理者的角色定位　　●管理者应具备的能力素质　　●角色模拟：你期望的上司和下属　　案例分析：你部门应该加几个人？2.对组织管理应有的认识　　●组织结构与部门职能　　●职能分解与目标体系　　●岗位职责描述法　　●参考模板：岗位说明书二、管理技能与执行力提升　1.执行与计划：　　●认...

　　自我剖析与商业人格　　执行问题案例分析　　企业发展的关键问题　　执行、执行力与团队执行力　　执行力从那里入手　　执行力过程中必须解决的几个重要问题　　不执行的原因剖析　　培养商业人格　　如何与80、90后相处　　超值结果与执行任务　　执行为什么要结果　　任务与结果的关系　　如何做结果　　结果的意义是什么　　享受过程和追求结果　　优秀执行人才的三大标准　　...

章认识执行力1、执行力定义2、执行力出了什么问题3、执行力为什么这么重要4、执行力建设方法论第二章组织执行力建设1、目标管理2、激励机制建设3、流程思维及流程模式4、案例分析5、执行力文化建设第三章领导执行力建设1、领导者的工作角色与责任2、领导者的激励与授权3、领导者的团队建设4、答案永远在现场5、领导者的责任意识第四章员工执行力建设1、一般员工心理状态及...

一、什么是执行力1、狭义的执行力2、广义的执行力3、执行力的引申二、执行力与战略和管理活动的关系1、战略目标与执行力2、日常管理的执行力3、执行力的问题症结三、执行力要素1、领导力的培养2、目标执行力3、绩效引导的执行力4、信息与反馈强化执行力5、监控管理6、能力匹配是执行力的基础7、执行力文化的形成8、资源体系是执行力的保证四、执行力的测评1、执行力特征分...

破冰：高绩效团队训练一、团队的定义1、团队的定义2、高效团队的特征3、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程活动：管理发现案例：我们是否是一支高效团队？（生命的十分钟）二、高绩效团队管理模型三、高效团队建设与执行力提升1、团队建设意愿度执行力提升训练1）结果导向的执行意识2）服务至上的外包思维3）主动积极的责任意识（案例：会场的故事）4）协作奉献的...

一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研部分根据合作...

章团队概念²个人特点与理想？²什么是理想中的团队？²企业需要什么团队²思维导图训练第二章沙盘演练²沙盘历史²沙漠掘金规则和任务²小组任务分工与团队组建²掘金之旅第三章团队讨论与分享²策略力（目标设定、计划、资源规划）²执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）²管理者（管理者角色、决策过程）²沟通力（团队沟通、团队合作）²压力管理、风险管理、资源管理第...

一、团队变革启蒙---执行主体1.开营仪式：互动帮助学员快速进入课程佳状态2.团队变革：突破团队成长的瓶颈，建立变革的决心3.团队建设：树立团队的凝聚力及荣誉感4.执行规则：建立竞争机制，实现团队执行力提升5.执行突破：业绩背后是团队，团队背后是执行二、商业人格---执行启蒙1.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口2.成年人逻辑3.社会人心态4.独立与...

讲：关于企业执行力的探讨；1、先讲两个执行力小故事；2、什么是执行力？3、决定企业成败的两个关键；4、企业成功与否的三大要素；5、执行力不佳的四种情况和执行力差的七种表现；6、导致企业管理出现四大趋势；7、产生四大恶果。8、如何破解企业执行力的问题，寻找解决方案？9、从四个方面入手破解执行力难题。第二讲、调整心态，明确你的角色认知1、调整心态，做优秀的自己；...

讲：引题：中国企业目前的现状1、执行力目前现象缺乏现状2、文化和执行力的关第二讲：OEC管理的主要内容1、OEC在产生的背景（上下）2、从OEC管理的三个体系说起3、OEC管理的定义和特点4、OEC管理的斜坡球体论5、OEC管理的1339原则6、OEC管理的三个基本原则7、OEC管理的九个控制要素第三讲：OEC管理的三大体系一、目标体系：1、目标分解（）分解...

课程大纲：（12天）注意事项：本课程基于沙漠掘金沙盘课程开发与讲授，其中内容可能会根据学员的表现和业绩进行有侧重点的调整，避免填鸭式的讲授。课程宗旨：能力从何而来？看--à听--à学--à练。“沙漠掘金”的出现让我们找到了可能性。沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习的实战平台。同时将诸多目标管理、绩效考核、...

《4R执行力-抓管理促结果》您的企业是否也正在被这些问题所困扰：为什么无数公司都拥有伟大的战略，却只有少数公司成功？为什么有些管理者能管理上万人，有些管理者却只能管理百人？为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？为什么看来完美无瑕的计划，却因为执行不力而付诸东流？为什么管理者总是得不到自己想要的结果，常常陷于被动局面？为什么管理者的时间越来越不够用...

部分：一、企业文化是什么？解决问题：管理层认知的不对称和文化意识的淡漠培训效果：1、增强员工对企业文化的理解2、认知企业文化有什么功能和作用3、从源头上让企业文化执行具备应有的基础4、统一中高管的战略思想二、企业文化战略需要执行才能落地解决问题：员工不关心公司战略，不主动执行，只关心自己的收入培训效果：1、让员工懂得企业文化执行的重要性2、企业文化落地为员工...

一、团队变革启蒙---执行主体1.开营仪式：互动帮助学员快速进入课程佳状态2.团队变革：突破团队成长的瓶颈，建立变革的决心3.团队建设：树立团队的凝聚力及荣誉感4.执行规则：建立竞争机制，实现团队执行力提升5.执行突破：业绩背后是团队，团队背后是执行二、商业人格---执行启蒙1.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口2.成年人逻辑3.社会人心态4.独立与...

企业方面目标：协助企业有效的演进。激励员工上下一心，员工的理想和企业的理想一致，共同迈向公司的理想。引发各员工运用负全责和共赢的心态，更有效提升工作与服务素质。促进员工的真诚的沟通，发挥团队的精神。引发员工发挥他们独特的才华，更有创意。在激烈的竞争中脱颖而出。参加“高效执行力训练营”的六大理由：它能使你具有360度全方位的管理能力；它能提升生产效率；它能建立...

引言联想管理三要素部组织结构及岗位1、联想经验2、木桶原理3、打包理论4、专业分工理论5、继承与创新理论6、案例练习7、归纳与总结第二部岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三部目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨...

破冰：高绩效团队训练一、团队的定义1、团队的定义2、高效团队的特征3、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程活动：管理发现案例：我们是否是一支高效团队？（生命的十分钟）二、高绩效团队管理模型三、高效团队建设与执行力提升1、团队建设意愿度执行力提升训练1）结果导向的执行意识2）服务至上的外包思维3）主动积极的责任意识（案例：会场的故事）4）协作奉献的...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3...

部分：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队的特征？优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。第二部分:商业人格商业启蒙----我们是商人,企业不是家！课程内容：一、人格与商业：商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；二、商业人格：靠原则做事，靠结果交换...

引言联想管理三要素部组织结构及岗位1、联想经验2、木桶原理3、打包理论4、专业分工理论5、继承与创新理论6、案例练习7、归纳与总结第二部岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三部目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨...

课程大纲讲团队高效执行力的管理构成（一）高效执行力的基本构成1.1执行力的管理属性1.2管得住与理得清—软性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企业管理：文化与流程1.4国家管理：道德与法制1.5先难后易，以点带面案例：实施“现款现货”的阻力与解决之道（二）执行文化的建立是团队管理之魂2.1执行文化的力量与基本特征2.2文...

课程大纲：■单元营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业：营销至上1.3产品主导型企业：只可仰望1.4资源主导型企业：资源提供方至上案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营...

破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)了解团队执行力1.什么是团队2.什么是执行力3.没有团队执行力就没有团队竞争力4.剖析执行难的问题根源5.从七个方面保证团队执行力1)让团队成员清晰应该做什么—-理清岗位职责2)让团队成员有意愿...

讲：什么是执行力1.狭义的执行力2.广义的执行力3.执行力的引申第二讲：执行力与战略和管理活动的关系1.战略目标与执行力2.日常管理的执行力3.执行力的问题症结第三讲：执行力要素1.领导力的培养2.目标执行力3.绩效引导的执行力4.信息与反馈强化执行力5.监控管理6.能力匹配是执行力的基础7.执行力文化的形成8.资源体系是执行力的保证第四讲：执行力的测评1....

《打造高绩效团队》组织变革期的团队建设与执行力提升主讲：钟意老师【课程背景】企业变革期间,随着组织调整会出现一系列震荡,这些变化给团队带来阵痛,主要体现在以下几个方面:1.士气低落,安全感缺失,人人自危;2.凝聚力减弱,内部缺乏信任,彼此防备;3.行动力迟缓,可能存在流程与信息不畅;4.绩效降低,组织调整导致的人员减少与信心下降影响生产力。企业高层管理者是推...

《打造组织高绩效执行力》定制化课程—课程大纲0000推荐讲师：（培训实战派专家）适合对象：公司高管、中层管理者、部门负责人、基层员工等培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享授课课时：2天00000000课程背景：领导力：作为企业的领导力者，或者团队/部门的领导者，是否面临：如何打造一支高绩效的人才团队？如何建立...

华为执行力提升技术前言：执行是目标与结果之间的桥梁，是个人，团队，组织能否实现预定目标的决定性因素。华为的狼性文化，早已为世界所瞩目，而支撑起狼群效应的核心，就是其卓越的执行力。管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功——杰克伟尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。　　——比尔盖茨商业巨头...

《卓越领导者的三力修炼—领导力、执行力、创新力》主讲：李沛贤老师【课程背景】在快速变化、竞争激烈的商业环境中，领导者的角色已经发生了深刻变革。他们不仅要具备深厚的专业知识和战略眼光，还要能够灵活应对各种挑战和不确定性。这样的背景下，单一的领导力已经不足以支撑组织的持续发展。领导者还需展现出强大的执行力和创新力，以确保团队的高效运作和持续进步。领导力是领导者的...

行动学习训战工坊©——目标管理与执行力提升讲师：李沛贤【课程背景】为什么老板有方向、没力量，干部有力量、没方向上面定目标拍脑袋，要求越来越高，下面执行困难重重，没办法只能走样部门里面，有人忙得团团转，到处救火，有人却手足无措，十分迷茫计划赶不上变化，做什么计划？还不赶快动手干活为什么我如此努力的工作，却总是低水平重复，没有提升与改进中层管理干部、基层主管、核...

行动学习训战工坊©——目标管理与战略执行力提升讲师：李沛贤【课程背景】作为管理者，您是否有如下困惑？为什么老板有方向、没力量，干部有力量、没方向上面定目标拍脑袋，要求越来越高，下面执行困难重重，没办法只能走样部门里面，有人忙得团团转，到处救火，有人却手足无措，十分迷茫计划赶不上变化，做什么计划？还不赶快动手干活为什么我如此努力的工作，却总是低水平重复，没有提...

《团队执行力打造》【课程背景】很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！而这些现象的根源是员工的心态出了问题。思想决定行为，行为变成结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变...