团队跨部门沟通协作与执行力提升

　　**部分 团队建设和沟通能力提升
　　前言：培训与教育的区别
　　**章 团队建设的前提
　　1、企业文化与企业制度之间的关系
　　2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系
　　3、团队建设与企业价值观之间的关系
　　4、价值观训练：新诺亚方舟
　　5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
　　6、价值观--大处统一，小处尊重
　　第二章 高效团队建设的步骤
　　1、赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型
　　2、团队建设的60%、30%、10%
　　3、如何设定岗位
　　4、职责、目标与计划在团队建设中的价值
　　5、育人的方式与阶段
　　6、团队的结构化能力与木桶原则
　　7、团队的激励、跟进、团队的留人
　　第三章 高绩效团队的合作的六大要素
　　1、团队合作训练—冠军团队如何工作？
　　2、团队合作的条件与团队合作的六大要素
　　3、团队合作中可能遇到的问题分解
　　4、团队合作中如何克服困难达成共识
　　5、团队合作的过程控制手段
　　第四章 个人目标与团队目标如何统一
　　1、成功？---我们的见解
　　2、目标与方法的关系
　　3、目标训练
　　4、什么是目标？如何称得上是目标？
　　5、目标管理的流程
　　6、如何设定目标统一各部门计划
　　7、如何进行工作计划目标设定与标准分解
　　第五章 团队中的分工合作
　　1、团队成员测试
　　2、团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求
　　3、案例分析：团队中领导的任务与职责素养
　　4、录像：团队中的好领导的特点
　　5、案例分析：团队中的执行者的任务
　　6、不同特点的团队成员的优点与弱点
　　第六章 跨部门沟通的技巧
　　1、沟通为什么对团队合作很重要
　　2、团队合作中常见的障碍分析
　　3、跨部门沟通中常见的问题
　　4、有效的沟通技巧
　　5、如何**高效的沟通技巧解决团队问题
　　6、团队间沟通的PAC模式
　　7、问卷测试：不同类型人的沟通风格
　　第七章 团队中沟通
　　1、如何与平级进行沟通
　　2、如何与上级沟通
　　3、如何与下级进行沟通
　　4、如何与不同类型的人进行人际沟通
　　第二部分　如何打造高效执行力
　　**章 执行力是什么？
　　第二章 执行力的重要性――决定企业成败的重要因素
　　1、相似的策略，相反的结果
　　2、战胜竞争对手的关键
　　3、执行力--愿景与战略变现的法宝。
　　4、怎样才算具有执行力？
　　第三章 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
　　第四章 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程问题
　　第五章 从个人的角度提高执行力
　　1、个人的职业发展规划
　　2、个人的定位
　　3、学会沟通
　　4、学会倾听
　　5、学会时间管理
　　第六章 从团队的角度提高执行力
　　1、实现统一的目标管理
　　2、做好绩效的考核
　　3、让大家自动自发的投身工作
　　4、提高领导人的影响力和团队凝聚力
　　第七章 我们更需要一个执行型的企业领导人
　　第八章 组织执行力的构成要素：
　　1、制定可执行的战略；
　　2、建立有效的工作计划系统；
　　3、构建合理的组织结构；
　　4、建立人才保障系统；
　　5、建立有效的控制、反馈机制；
　　6、培育组织的执行力文化。