管理者高效执行力提升训练课程背景：事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知...

《卓越领导力与现场督导执行力提升》交流者：宋德标【课程背景】对酒店工作而言，现场中层督导管理是各部门经营管理的问题，也是基础的问题。管理者是酒店管理体系中的基础，是酒店决策意图的最终实现者。管理者的工作效果直接关系到酒店是否能够正常运行和经济指标的实现。【课程收益】通过本课程的学习，学员将掌握有效的督导工作包括两个方面，即发现问题和指导下属。但是，管理者在实...

《卓越管理力与执行力修炼》

内容提要：一、高效的沟通1、什么才是一个完整的沟通？2、沟通的灵魂是什么？3、沟通的六个过程4、沟通的三关键、三件宝、三要素5、沟通的技巧6、如何安排下属不想做的事情并保证执行到位7、正确领会和接收领导的任务，把握好“服从”和“盲从”的区别8、重视并需做好与同僚的沟通9、如何与不同类型的领导、同僚、下属相处？二、“现代”员工的管理（80、90后）1、现代员工...

一、执行力就是结果力1、执行力概述2、执行力的要求与内涵3、执行力的三大要素：目标、行为和结果4、好执行力三大表现5、执行力不佳的十大表现二、执行力决定生命力1、执行力是个人成败的关键案例：五指争功案例：穷和尚与富和尚马云的执行观2、执行力是企业生存的保障案例：沈阳飞龙为何失败案例：沃尔玛VS凯马特3、没有执行力就没有核心竞争力三、结果导向的执行思维1、不结...

一、高效的沟通1、什么才是一个完整的沟通？2、沟通的灵魂是什么？3、沟通的六个过程4、沟通的三关键、三件宝、三要素5、沟通的技巧6、如何安排下属不想做的事情并保证执行到位7、正确领会和接收领导的任务，把握好“服从”和“盲从”的区别8、重视并需做好与同僚的沟通9、如何与不同类型的领导、同僚、下属相处？二、“现代”员工的管理（80、90后）1、现代员工的特点是什...

一、执行力就是结果力执行力概述执行力的要求与内涵执行力的三大要素：目标、行为和结果好执行力三大表现执行力不佳的十大表现执行力决定生命力1、执行力是个人成败的关键案例：五指争功案例：穷和尚与富和尚马云的执行观2、执行力是企业生存的保障案例：沈阳飞龙为何失败案例：沃尔玛VS凯马特3、没有执行力就没有核心竞争力三、结果导向的执行思维1、不结果的困惑2、不结果的根源...

单元：酒店管理者的必备素养（单元目标）：提升你个人管理、服务品质、技能的指导能力。你在实践中成为自信的、并成功获得个人职业规划是酒店的生存之道。节什么是酒店管理者的必备素养1.酒店管理者的职责2.酒店职业人始终在人际关系的核心中间3.管理工作的四种主要活动4.案列设计5.现在我知道了6.四个管理功能的含义第二节酒店管理者职业道德体现1.用案列说明职业道德的重...

单元：团队执行力的要素1、视频案例：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？2、什么是组织执行力3、执行力的三要素4、高效执行团队的特征5、以文化来塑造团队6、互动游戏：新诺亚方舟第二单元：管理者是执行力的关键1、管理者在组织中的位置2、管理者的角色定位3、管理者的主要任务4、管理者的执行角色转变5、管理者执行360度管理6、测试：你是一个执行型的管理者吗7、...

章、执行力释义一、销售人员为什么执行总欠火候二、销售执行的本质是什么三、营销战略与销售执行的关系第二章、销售人员执行力煅造一、煅造销售人员执行力体系的轱辘模型二、规范销售人员行为，煅造执行力管理体系1.职责清晰2.流程科学3.制度合理有效三、销售人员活动过程管理1.销售人员的关键活动2.结果导向的业务人员过程管理四、销售人员行为校正1.销售人员制度上的绩效考...

【课程纲要】讲何谓企业体系运营执行力一、什么是运营体系执行力二、执行力的涵义三、从企业的角度来理解1、战略、执行与执行力2、从个人的角度来理解四、课程小结第二讲如何正确认识运营体系执行力一、运营中执行不力的表现二、运营中执行力的误区三、执行者的误区四、执行者能力误区五、运营执行力的分类第三讲企业运营体系执行力的管理要素一、执行态度四字要决:“严、实、快、新”...

一团队的基本概念什么是团队构成团队的5P要素团队与群体的区别三种团队类型团队中的九大角色二团队为什么如此流行团队对组织的益处团队对个体的影响和制约团队对个人的益处三团队精神塑造大雁的精神什么是团队精神为什么要建设团队精神中国式团队的十大精神狼群的规则四团队执行力提升执行力不佳的原因高效执行的六维魔力执行的决策控制执行的组织控制执行的人才控制执行的制度控制执行...

【课程纲要】部分酒店管理的行业环境酒店营运流程图一、酒店管理现状1、案例1：酒店020行业迎来时代1、酒店、餐饮管理的问题分析2、酒店管理的问题分析二、酒店管理与创新策略措施1、餐饮业态划分三、酒店、餐饮管理信息化与互联网思维案例2：雕爷牛腩网络营销：用户体验至上四、酒店、餐饮管理的发展趋势五、酒店、餐饮管理的发展趋势第二部分酒店中高层管理技能一、我们的价值...

课程大纲：部分酒店管理的行业环境酒店营运流程图一、酒店管理现状1、案例1：酒店020行业迎来时代1、酒店、餐饮管理的问题分析2、酒店管理的问题分析二、酒店管理与创新策略措施1、餐饮业态划分三、酒店、餐饮管理信息化与互联网思维案例2：雕爷牛腩网络营销：用户体验至上四、酒店、餐饮管理的发展趋势五、酒店、餐饮管理的发展趋势第二部分酒店中高层管理技能一、我们的价值在...

《一线班组长的职业化素养与职业化精神提升》课时：2天研究表明：产品成本的50-80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这...

课程大纲：　　序言：执行与执行力　　1、什么是执行？　　2、什么是执行力？　　3、执行力＝工作手册＋态度　　案例引出的执行力讨论　　讲　高效执行能力　　章高效执行力的前提――解码能力　　1、解码能力　　2、战略分解　　案例：华为中层是如何执行海外战略的？　　3、制定团队目标标准　　案例分析　　4、进行团队目标对话　　5、确立团队目标并转化为工作计划　　6、建...

部分中高层干部的角色定位与认知一、决定持续企业绩效的四个因素：正确的战略决策、高效的中高层管理执行、优秀的岗位敬业、适宜的企业文化与管理机制。二、中高层的职责：1、首要职责是沟通，为完成部门及企业的目标来制订计划、组织人员、协调各方面的力量来完成目标。2、在完成目标过程中，需要搜集信息、使用合适的员工进行工作分配、辅导员工、监督进度。3、重点是防止出问题与解...

【课程纲要】学员热身：二个小测试：部分服务营销创新的策略与思路1、策略一思路决定出路2、策略二摸清市场、找准方向3、策略三创造体验，环境为首4、策略四口味创新，敢为天下“鲜”5、学员互动：探讨酒店业服务营销对2017年的酒店经营策略第二部分服务营销管理与2017年酒店经营管理的关系1、热身练习——脑筋急转弯:2、服务营销管理决定2017年酒店企业管理的成败3...

讲创新经营是酒店成败的关键一、对酒店、餐饮业发展前景的分析二、经营创新的重要性1、经营的定义；2、创新经营【案例】一3、经营与管理的辨析分享讨论题第二讲研究市场实现正确定位1、研究市场关键在于换位思考【案例1】【案例2】2、市场细分重在个性化和差异性3、正确定位的要点【案例】1）与酒店战略设定不同理念2）酒店业的战略设定【案例】第三讲建立经营目标创新经营发展...

讲：执行的主体——强大团队一、什么是执行力二、未来的竞争需要什么样的团队三、以文化塑造团队互动游戏：新诺亚方舟四、团队的三个条件自主性思考性协作性团队的四大要素领导个人特征机制经典训练：执行团队建设第二讲：执行的基因——商业人格为什么执行难？儿童心态面子文化模糊文化二、什么是商业人格1、两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。2、两大标准：成年人逻辑，社会人心...

A．《执行五术》---核心管理能力培训课程系列课程题目短课时1．《中基层干部的深度角色认知课程》一天2．《中基层干部的科学决策培训课程》一天3．《中基层干部的目标操控培训课程》一天4．《中基层干部的极效沟通培训课程》一天5．《中基层干部的现场管理培训课程》一天B．《领导五艺》---卓越领导力培训课程系列课程题目短课时1．《信念力修炼培训课程》半天2．《语境力...

讲：执行的主体——强大团队一、什么是执行力二、未来的竞争需要什么样的团队三、以文化塑造团队n互动游戏：新诺亚方舟四、团队的三个条件n自主性n思考性n协作性五、团队的四大要素n领导n个人n特征n机制经典训练：执行团队建设第二讲：执行的基因——商业人格一、为什么执行难？n儿童心态n面子文化n模糊文化二、什么是商业人格1、两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。2、...

单元：团队执行力的要素1、视频案例：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？2、什么是组织执行力3、执行力的三要素4、高效执行团队的特征5、以文化来塑造团队6、互动游戏：新诺亚方舟第二单元：管理者是执行力的关键1、管理者在组织中的位置2、管理者的角色定位3、管理者的主要任务4、管理者的执行角色转变5、管理者执行360度管理6、测试：你是一个执行型的管理者吗7、...

一、执行力决定员工的职业生涯课程讲授案例分析分组讨论互动游戏1.5小时1、关于执行的综述2、执行力是什么，不是什么3、执行力的要求和内涵4、执行力三大要素5、视频案例：安迪是如何成功越狱的6、互动游戏：你多能写多少7、五种不同的执行力人8、执行力决定自己的职业生涯9、案例讨论：小王为何能加薪10、企业为什么要执行力11、案例：蜀鄙二僧的故事12、员工要少谈战...

讲高效执行力在团队管理中的概念与标准一、老板眼中执行力好的经理的标准1）什么是好的管理2）对企业忠诚3）对老板忠诚4）对所从事的事业忠诚第二讲什么是执行力好的团队高效经理人一、学会沟通二、领会上司意图三、打造执行力四、“跟踪”的意义五、增强执行力的方法六、增强团队执行力的方法1）螺旋式管理2）承上启下3）绝对服从4）高效运转5）学习力6）合理组队7）体恤下属...

《打造高绩效的执行团队》中基层领导力必修课【课程背景】在当下竞争激烈的环境里，有的人成绩斐然，有的人却碌碌无为，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。一个优秀的团队，哪怕是做同样的事情，却可以比别人做的更好，落实更到位，从激烈的竞争中脱颖而出，靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同...

《卓越执行力》【课程背景】哈佛商学院通过对世界各国组织的长期分析研究得出结论：一个组织本身特定的组织文化，是影响组织本身业绩的深层重要原因，判断组织文化是否会促进组织的发展和提高组织的竞争力的惟一准则就是该组织文化是否提高了组织的执行力，企业最大的黑洞就是没有执行力。为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍...

迮继明老师系列课程之　　　　　《沙漠掘金——高效执行力打造》【课程简介】    在很久很久以前，有一批探险家来到西北荒漠淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中，发现了一座金矿，他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因，他们却没有顺利地回到山谷以外，只留下一个淘金者口中的传说……   若干年后，当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时，意外地发现，在这座废旧的金矿的...

“执行力提升与高效沟通”培训方案培训目标：  近年来，越来越多的企业意识到，执行力提升和沟通提升是决定企业决策成功与否的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。    员工执行力和上下级沟通是个复杂的问题，这里面包含着素养、管理、文化层面的相互影响，但就操作层面来讲是可以通过提升员工执行意识和大局意识，帮助员工提升执行技巧和沟通技巧，合理建立执行标...

《狼性团队营销执行力》课程背景狼性执行力，是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。狼性执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！企业经营成功=30战略+70的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成...

《双赢执行力》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。执行力就是企业各阶层理解并组织实施的能力。“一流的战略三流的执行...

《卓越团队执行力打造》级别：初级全体员工执行环境打造主讲人：王海涛在企业管理过程中，因执行力不足、责任心不强、检查管控不足等问题，让众多管理者忙于救火，疲于奔命。为了解决此类问题，特开发本课程。【课程宗旨】解决在管理实务中出现的责任心不强、没有结果导向意识等问题，提升团队执行力，提高员工责任心，让企业形成良好的执行文化和统一的执行语言。【学员对象】新员工执行...

《执行力打造：结果为王》【课程背景】哈佛商学院通过对世界各国组织的长期分析研究得出结论：一个组织本身特定的组织文化，是影响组织本身业绩的深层重要原因，判断组织文化是否会促进组织的发展和提高组织的竞争力的惟一准则就是该组织文化是否提高了组织的执行力，企业最大的黑洞就是没有执行力。再好的战略规划，再好的业务部署，没有周密的执行计划和强有力的执行力便一钱不值，所以...

《提升团队成员执行力》团队成员在组织中的角色定位什么是团队2、团队的要素 二、建构一个执行力团队1、执行是什么2、西点军校的执行力三、团队成员的执行力1、如何让员工动起来2、员工的积极心态四、执行力体现企业的核心竞争力1、真正的执行2、执行力体系的三大要素3、团队执行循环系统五、营造有效的团队执行力文化1、文化导致的执行问题2、卓越组织的卓越文化3、提高执行...

章看清执行力--团队之灵魂1、什么是执行力柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义执行的关键：按时、保质、保量执行力新定义2、团队执行力不力的六大关键解决团队执行不力的六大方法目标：员工不知道干什么流程：不知道怎么干。技能：干起来不顺畅。沟通：上下信息不对称。激励：不知道干好了有什么好处。检查：知道干不好没什么坏处。3、执行力等于是结果4、任务和结果的不同5、个人执...

团队建设，根据学员人数，现场打造团队案例：购买土豆的故事讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？章看清执行力--团队之灵魂一、企业家和学者的定义按时、保质、保量二、中层管理者执行力的新定义三、决定绩效的三个方面四、四种类型员工，相应而生的四种类型管理风格五、执行力等于结果，完美第二案例分享：买打印机的故事，引出执行不力问题出在哪里第二章为什么执行不力一、组织执行...

团队建设，根据学员人数，现场打造团队案例：购买土豆的故事讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？章看清执行力--团队之灵魂1、什么是执行力柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义执行的关键：按时、保质、保量执行力新定义2、团队执行力不力的六大关键解决团队执行不力的六大方法目标：员工不知道干什么流程：不知道怎么干。技能：干起来不顺畅。沟通：上下信息不对称。激励：不知道干好...

如何打造管理者狼性的执行力培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　一、关于执行——综述　　（一）企业缺乏执行力的后果　　（二）为什么执行难？　　（三）执行力问题是由三大原因造成的——　　（四）管理者的基本职业认知　　（五）中层管理者的角色功能　　1、中层管理者的角色功能一：下属　　（1）作为下属的四项职业准则　　（2）作为下属职业经理常见的角...

《OEC管理打造一流执行力》【课程受益】一流的战略+二流的执行力，不如二流的战略+一流的执行力，很多企业不缺战略，缺的是一流的执行力。一流的执行力怎么打造？海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索，“日事日毕，日清日高”不仅是文化理念，更是一种方法，每人每天每件事情都做好，企业就有了整体的执行力。很多企业借鉴学习OEC管理法，都有不同程度的提高。在互联网时代O...

《提升责任心提高执行力》【课程收益】：1、提升员工的责任意识、明确责任范畴。2、提升员工自我责任担当与团队责任管理能力。3、增强员工的责任与执行能力，增强团队的凝聚力，团队增强责任意识，加强团队执行能力，降低内耗，快速提升团队工作达成目标的能力。4、学会责任管理的落地工具。【讲课提纲】：第一讲：责任文化——一诺千金1、责任是什么2、为什么要有责任3、个人的责...

【讲课提纲】讲:战略与执行1、战略与执行的关系2、制度与文化的作用3、执行力的根源4、案例分享第二讲：企业管理的思考1、斜坡球体论2、管理的探索3、海尔案例分享第三讲:OEC管理是什么1、OEC的定义2、OEC的阐释3、OEC的目的4、简单与不简单5、案例分享：麦克冷柜第四讲：OEC管理的组成1、一个核心2、二个基本方法3、三个基本原则4、三个构成体系5、六...

医疗团队执行力管理培训大纲课时：1天主讲人：丁广亮受众：医院中层管理人员执行力建设是单位规章制度转化为实际行动的关键，是医院文化建设和医疗质量管理的核心内容和永衡话题，如何加强管理执行力建设也是一直困扰医疗卫生单位高级管理人员的重要问题。当前，医疗卫生单位内部管理过程中出现的问题大多数与管理执行力低下有关，主要表现为制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，就是没有...

节：医院执行力文化与执行力意识的培育1、执行力就是有效完成任务的（能力35努力65）复合力案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？2、应该有谁来执行：院长、科主任还是基层医护人员正确的做事：战略流程VS医院执行力做正确的事：运营流程VS医院执行力用正确的人：人员流程VS医院执行力3、医院执行力建设的六大关键问题第二节：医院执行力建设1、什么样的团队具有高...

《收获的季节—员工执行力提升情景沙盘课程》主讲：王涛老师【课程背景】据调查，企业里75的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、...

《龙族密藏—高绩效团队建设与执行力打造》主讲：王涛老师【课程背景】据调查，企业里75的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个...

中层执行力提升主讲老师：李学军【课程背景】在当今企业中管理者都期望员工既能做正确的事，又能正确的做事，让企业制定的战略、远景规划、长远目标、文化，能落实到位；用企业员工掌握催生战略落地实现的方法和能力。然而团队中总会出现几个问题：➢企业中高层从早忙到晚，回家还要加班忙，企业的中高层管理者该如何去管理和打造企业的执行力建设体系。➢管理者花太多的时间的“救火”，...

基层执行力提升主讲老师：李学军【课程背景】新进员工伴随着初期的热情会出现短时的热情高涨，随着工作时间的推移，遇到的问题和阻碍很多员工会出现责任心逐年在下降！执行力欠缺、遇到困难出现问题相互推诿、工作不到位、跨部门配合的的壁障给我们造成了莫大的损失。关键的因素在于每个新员工能否在工作里遇到问题时调整心态、积极主动、服从指挥与领导的安排保质保量地按时把目标变成增...

以结果为导向以责任为基础的团队执行力塑造----讲师徐栋梁课程收益：1.深刻了解执行的概念2.掌握提升团队执行力模型5R工具3.参考案例启发思考，找到自己组织的执行力突破点4.掌握关键工作执行推动思维与工具5.清晰了解管理者执行力角色定位培训对象：储备干部、基层管理者、中高层管理人员授课方式：  现场授课50+案例分析30+现场工具演练20课程时间：   2...

时间管理与问题分析与解决----讲师徐栋梁培训对象：企业中基层管理人员、储备干部、后备人员授课方式：   课堂讲授50+案例分析30+小组讨论20课程时间：    1天（6小时）课程大纲：第一部分时间管理认知与方法1.时间管理的本质2.时间的6大特性3.新入职场员工的时间观4.案例小张的一天5.时间管理的原理5.1人生平衡九宫格5.1.1你的现阶段应该如何平...

新员工高效执行力打造课程背景企业的新员工在刚刚加入企业面临最大的问题就是工作生活之间总是难以平衡，消耗大量的精力？想要学习时间管理，却总是觉得难以坚持，项目管理中总被琐事占用大量时间，遇到问题经常无从下手，这门课程将带领新入职员工一起解决个人工作中关于行动、规划、思考、复盘及事项管理等方面的种种难题，帮助新员工的工作高效管理中得到更大的提升和进步，快速提升职...