《打造高执行力团队》

Part 1如何提升个人执行力

问题讨论：以终为始地看，谁来衡量评判组织的执行力？

案例分析：一个短信的重大损失

问题1：员工为何不操心？

问题2：什么是三“心”公司？

1.个人执行力系统=心态 能力 行为

1.1执行的心态

1.1.1积极主动

1.1.2服从意识

1.1.3担责意识

1.2执行的能力

案例讨论：什么是工匠精神？

1.1.1专业能力

1.1.2创造价值能力

1.1.3专注、敬业

1.3执行的行为

小组案例讨论：愚蠢的银行

1.4什么是有执行力的人？

1.5有执行力者的三个行为特征

总结：个人执行力-----做好本质工作

课时安排：2.0H

Part 2如何提升团队执行力？

视频案例：为什么正规军看起来像游击队？

1.团队执行力系统建设 

小组讨论：请举身边一个执行力不足的事例，分析原因并提出解决措施。

1.1如何制定团队目标？

问题：假如你是上级，如何评价你的管理贡献？

工具：目标管理七步法

1.2如何明确内部责任？

1.3如何进行管理过程跟踪？

案例：为什么生产计划完不成？

视频：干部如何调整计划？

1.4如何高效即时激励？

2.视频案例讨论：他为什么是具有执行力的中层干部？

3.总结：团队执行力做好执行系统建设 

课时安排：2.0H

Part 3如何提升组织执行力？

问题：你的组织有执行文化吗？

视频案例讨论：从思想力到组织力到执行力，如何实现三力？

1.执行文化的三个层次

1.1意识的觉醒

1.2行为的觉醒

1.3行为的习惯

2.执行文化的两大支撑

2.1薪酬与绩效系统的打造

2.2核心领导力的风格

真实案例讨论：沉船的控诉

2.2.1塑造愿景

2.2.2以身作则

2.2.3奖罚分明

2.2.4辅导下属

2.2.5激励员工

总结：执行力的积微理论-----每天进步1%

课时安排：2.0H