《团队执行力沙盘与沟通》（沙漠掘金版）

课程大纲：（1~2天）

注意事项： 本课程基于沙漠掘金沙盘课程开发与讲授，其中内容可能会根据学员的表现和业绩进行有侧重点的调整，避免填鸭式的讲授。

课程宗旨：能力从何而来？看--à听--à学--à练。

“沙漠掘金”的出现让我们找到了可能性。沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习的实战平台。同时将诸多目标管理、绩效考核、团队沟通、执行力等管理理念和方法导入，为您打开了一个内训体验式的全新视野。

**章 团队概念

² 个人特点与理想？

² 什么是理想中的团队？

² 企业需要什么团队

² 思维导图训练

第二章 沙盘演练

² 沙盘历史

² 沙漠掘金规则和任务

² 小组任务分工与团队组建

² 掘金之旅

第三章  团队讨论与分享

² 策略力（目标设定、计划、资源规划）

² 执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、**决策）

² 管理者（管理者角色、决策过程）

² 沟通力（团队沟通、团队合作）

² 压力管理、风险管理、资源管理

第四章    有效沟通

² 沟通原理

² 沟通原则

² 沟通方式

² 多角度沟通  上/下/平行

² 有效的沟通法则

² 基于绩效的沟通

第五章    关于决策与执行

² 领导者全面系统的思维结构

² 科学决策的基本思路

² 错误目标带来的危害

² 执行理念和方法

² 管理者与执行力

² 找准定位与界定职能

² 体会过程的快乐

² 在变动中寻找规律