组织建设与团队执行力

引言

联想管理三要素

**部组织结构及岗位

1、联想经验

2、木桶原理

3、打包理论

4、专业分工理论

5、继承与创新理论

6、案例练习

7、归纳与总结

第二部岗位职责

1、岗位职责是什么

2、岗位职责制定的好处

3、岗位责任书的内容

4、岗位责任书制定的步骤

5、制定关键岗位职责

6、案例练习

7、讨论归纳

第三部目标分解

1、公司目标体系

2、公司目标的时空分解

3、岗位目标

4、有效目标

5、问题与讨论

第四部绩效考核及薪酬体系

1、绩效考核是什么

2、员工绩效考核

3、部门绩效考核

4、绩效与薪酬的三个阶段

5、薪酬体系如何设计

6、问题与讨论

7、展望与总结