高效执行力

高效执行力





讲师：谢瑞宝

一、正本清源执行力

1、执行是跨越战略与现实的鸿沟

2、执行是连接目标与结果的桥梁

3、执行是一套纪律系统

4、执行是一组特定的行为与方法

5、执行系统的三维化结构

二、铸造执行的三个要素

1、结果导向

• 探讨：员工与企业是什么关系？

• 执行工具：YCYA

2、责任逻辑

• 一个重要的理念：什么是岗位股份制公司？

• 3L猴子管理法

• 消灭借口的4R法

3、执行法则

• 服从法则

• 目标法则

• 冠军法则

• 速度法则

• 团队法则

• 裸奔法则

4、执行的24字方针

三、中层管理者的执行力

1、中层管理者的执行定位

• 管理自我

• 管理策略

• 管理团队

2、中层管理者的三重境界

• 为员工服务

• 让客户满意

• 经营者的替身

3、正确执行的八个步骤

4、做觉察式的管理者

四、组织的三大执行流程

1、人员流程

• 把合适的人放在合适的岗位上

• 通过激励机制激发员工的潜能

• 培养后备人才梯队

2、战略流程

• 选位：选定一个位置，在这里可以战胜一切对手

• 取舍，做什么，不做什么；

• 核心的行为：是成本领先、产品领先还是客户亲密度？

• 战略制定的“五问”流程

• 战略制定的工具与方法

3、运营流程

• 如何将战略与运营进行连接

• OGSM模型

• 运营计划与运营流程

五、构建卓越的执行文化

1、上行下效

2、强力对话

3、建立从理念到行为的连接接

4、如何让理念与制度体系保持一致？