新执行力11

课程：组织执行力

前言

执行力决定企业竞争力!

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一

步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行

力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就

好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论

，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。

培训方式和目标

采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-

小组讨论的培训方式。

通过课程学习您将可以掌握：如何构建组织执行力和执行力文化建设对组织的重要性



课程说明

适合对象：企业中高层干部

授课时间：12小时 （具体时间分布可能视情况进行调整）





第一部分 中国企业常见的执行问题

一、中国成长型企业“两易两难”

二、中国企业普遍存在的问题

三、执行：一个被长期忽视的主题

四、执行是什么？

五、执行力的重要性

1、团队执行力：沃尔玛七大执行原则

2、海尔管理的精髓

3、GE管理基本理念：管理简单化

六、我们究竟需要怎样的执行策略？

（用时1.5小时，讲授）

第二部分 中国企业执行力差的原因分析

一、执行力问题是由三大原因造成的

二、中庸文化的中国人的心态

三、文化原因导致的执行问题

四、制度原因导致的执行问题

五、人的原因导致的执行问题

（用时2小时 趣味问题 案例分析）

第三部分 职业素质与角色定位提高执行力

一、领导者需要的重大执行行为

二、跨国公司高效经理的五项修炼

三、高层管理者需要的执行行为

四、中层管理者需要的执行行为

五、管理者的角色功能

六、管理者的角色功能

1、管理者的角色功能一：下属

2、管理者的角色功能二：同事

3、管理者的角色功能三：上司

七、管理者的角色

（用时 3小时 案例分析 游戏）

第四部分 如何构建组织执行力文化

一、执行型文化的基本作用模式

二、执行型文化的基本要素

三、建立执行型文化的方法

四、团队执行型文化建立的关键手段：

举例：执行型文化的建设过程

五、中层管理的团队领导

（用时 2小时 案例分析、 游戏）

第五部分 如何从制度体系提高执行力

一、企业的制度缺陷

二、制度执行的跟进与保障的问题

三、“热炉”法则：

诸葛亮真的有资格斩马谡吗？

四、逆向思维的假定：战略假定

五、逆向思维的假定：措施假定

六、逆向思维的假定：目标假定

案例研究

分析：为什么一个决策执行不下去？

七、执行三化

（用时 2小时 案例分析 讨论 演练）

第六部分 如何从执行策略提高执行力

一、执行是一种战略

1、高层战略

2、中层战略

3、基层战略

二、猴子管理法

三、把复杂的过程简单化

四、把简单化的东西量化-

五、制定目标的黄金原则

六、把量化的因素流程化-

七、把流程化的因素框架化

（用时 1.5小时 案例分析 讨论 演练）





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