中层执行力提高课程

课程背景：

为什么无数的公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功，是执行出了问题。为什么无数的人都拥有伟大的梦想，只有少数人能成功，是执行出了问题。无论是企业组织还是个人，只有行动即执行才能产生结果。在企业的执行中，中层是关键。

培训形式：知识讲授、案例讨论、互动问答、团队作业、视频感悟等

培训时间 ：1天（7小时）

**讲：结果与任务――请给我结果

我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。

一、什么是任务，什么是结果?

二、结果三要素

三、内部的位置，外包的思维

四、如何做结果？ 

第二讲：客户价值――执行的动力与方向

客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。

一、什么是客户？

二、什么是客户价值?

三、怎么做客户价值?

四、内部客户价值

第三讲：100%责任――执行人才重要的思维方式

对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负 100% 的责任，才能改变现状。

一、执行人才的三大标准：信守承诺.结果导向.永不言败  

二、结果=没有借口 100%责任

三、从乘客到司机的转变

第四讲：责任管控要点——猴子管理法

责任就象猴子，喜欢上跳下串，让下属养好自己的猴子，他才会进步

一、猴子管理七大法则

l 猴子管理**法则：锁定责任——建立一对一的责任

l 猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子

l 猴子管理第三法则：沟通职责和结果

l 猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养

l 猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴头才不会累死

l 猴子管理第六法则：养猴人也需要快乐

l 猴子管理第七法则：检查和监督能让养猴人进化

二、中层管理者的两讲两做

1、讲清结果；2、讲清后果；3、做检查；4、做奖罚； 

第五讲：执行的基因

一、危机意识

二、行动能力是淘汰出来的

三、凡是已经决定了的，就是对的

四、人们不会做你希望的，只会做你检查的

五、榜样的力量

六、认真**、聪明第二