提升执行力的4把钥匙

　　总论：执行和执行力的真实含义
　　关于执行的2大误区
　　执行力等于组织竞争力
　　执行就是简单地服从
　　执行的含义
　　目标和标准是执行的开始
　　计划和调整是执行的保证
　　结果的反馈是执行的结束
　　纪律和自我约束是执行的灵魂
　　执行力的含义
　　中层干部的执行力等于“焊接”
　　中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼
　　组织执行力问题盘点
　　6大系统性问题
　　3大管理沟通问题
　　机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义
　　**把钥匙：执行的根基——互动才能双赢
　　4种执行者不理解决策者意图的原因
　　心理问题
　　经验问题
　　能力问题
　　态度问题
　　使他人理解意图的5步法
　　**步：表达目的和要求
　　第二步：征询意见和理解
　　第三步：了解难点和重点
　　第四步：确认预期目标和所需资源
　　第五步：双方确认回馈点
　　使下属明确长期工作的方法
　　使目标和要求科学性的5要素
　　使目标富有激励作用的方法
　　第二把钥匙：执行的保证——计划和督导
　　制定计划的6步法
　　监督的基本思路
　　工作计划 节点法
　　发现问题三原则及三步法
　　强化员工正确行为的7个原则
　　纠正员工错误行为的7个原则
　　识别下属的4种类型，采取4种针对性督导方式
　　如何督导“有心无力”的员工
　　如何督导“有力无心”的员工
　　第三把钥匙：执行的体现——关注细节
　　细节蕴含资源
　　细节蕴含答案
　　让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”
　　第四把钥匙：执行的升华——勇于创新
　　执行不是墨守陈规
　　创新的真实含义
　　管理者是员工创新的2大要点
　　让员工进入愉悦的用心状态
　　让员工进行标杆学习